淺究電力工程中安全管理的重要性及相關措施

【摘要】作為我國重要的國防戰略發展項目，電力建設的發展速度與規模于近幾年均呈現出明顯提高的態勢。電力建設事關國家未來經濟的發展和人民的生產生活，可以說電力工程與我們的生活息息相關。因電力工程屬于聯系性強、范圍面廣、高危險性產業，一旦發生安全事故將會產生導致嚴重的后果，因此有從源頭上強化在電力工程建設過程中的安全管理，才能有效地保證電網系統在投入使用過程中安全可靠性。下面本文將會結合作者多年的工作實踐經驗，對電力工程建設過程中的安全管理工作進行簡單的論述。

【關鍵詞】電力工程；安全管理

電力工程的安全管理作為電力企業內部中各項管理工作的一個重要組成部分，關乎著電力企業未來走向、國家經濟的發展和人民的生命財產安全。特別是近幾年來，我國電網工程的投入力度逐年加大，電網配套項目施工建設的不斷完善，電力工程在其施工建設過程中的安全管理問題以成為了現代電力工程的一項關鍵環節。只有在電力建設施工的過程中有效的實施各項安全管理工作，才能有效地促進電力企業的未來發展以及各項電力工程設施建設的穩步推進，安全工作重于泰山，關鍵在于健全的機制化管理和有效的實施。

一、強化電力工程建設過程中的安全管理工作的意義

人的主觀能動性是決定事情成功與否的關鍵，強化人的安全管理工作，通過制度化的監管和崗前的培訓工作可以有效的提升人的安全意識，從而能夠有效的避免因人為原因而導致的各種安全事故的發生，提高電力施工的安全性。因此要做好施工企業的安全管理工作，就必須從人的因素著手，充分發揮人的主觀能動性，這樣才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最終使企業的利益和利潤不受損失。

二、做好安全管理工作的具體措施

一個工程項目在施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。首先，對所有施工人員必須進行安全教育和安全考核，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外來施工隊伍及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。同時，企業要給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。

在日常管理方面營造人文關懷的氛圍，在施工現場布置人性化安全標語，夏天給施工人員送涼茶、送防中暑藥品，關心員工的伙食，關心員工的住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，感悟到自己的安全對自己、對單位、對家人的重要性，從而在施工過程中自覺的注意施工安全。創造團結互助的氣氛。通過班組內部交流、班組與班組之間的溝通，創造團結互助的氣氛，在施工現場開展“一對一”活動，使每個員工在施工過程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個大家互相監督的監督網絡。創造安全舒適的作業環境 － 安全管理的重要保障。企業負責人要重視安全設施的投入，在施工現場投入標準的安全設施，為施工人員提供安全舒適的作業平臺，這樣才不至于因設施不完善導致事故發生。同時，要認真落實安全教育和培訓制度。培訓要有針對性，要分清層次，不能千篇一律，要根據不同工種、不同職務有系統有針對性的進行培訓，同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

另外，要重視施工現場安全宣傳。安全宣傳不能只講形式，應將重點放在真正需要的安全知識方面，如現場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫療急救知識等，同時還應在施工現場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。要開展多樣化的安全活動要，要鼓勵員工積極參與，通過開展活動，促進各單位、各項目、各班組以及班組內部員工之間的感情交流，時間長了就會形成團結互助的氛圍，在施工過程中達到互相提醒和幫助的目的，減少因違章和安全隱患造成的安全事故。

安全設施是搞好現場安全管理的重要保障，施工單位應嚴格按規定在施工現場投入標準化的安全設施，杜絕不管員工死活，只要施工進度的錯誤思想，這樣才能避免因作業環境不安全而導致事故。推行情感管理，改善安監人員與施工人員、管理人員之間的關系。首先，安監人員要打破傳統的以罰為主的管理方式，不要動輒以罰，應推行情感管理，多與施工人員及管理人員溝通，現場處理違章和隱患時也以教育和整改為主，實在不聽勸告時才給予罰款處理，這樣才能進一步得到施工人員、管理人員的理解，主動配合安監人員的工作，而不是消極應付，才能使現場存在的問題得到切實的解決。

三、在安全管理的同時要保證工程質量

質量關系到企業的生存，所以每一個電力工程建設的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電力建設的安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目管理部門，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理部門要樹立目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。并且要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。同時要組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。項目管理部門要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。

四、結語

企業有著先進的安全管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目安全管理目標乃至綜合目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育，要以人為本，把職工當作主體，要在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，同時在精神上也要激勵，使每個職工都對自己充滿自信心。一個企業的安全管理只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力建設安全管理，要根據企業自身的特點和人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力企業的全面發展。

參考文獻:

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