建筑施工企業機械設備管理初探

在市場經濟條件下，企業生產經營的最終目標是追求最大經濟效益，一切經營活動都以經濟效益為中心。激烈的市場競爭給建筑施工企業的生存和發展提出更高的要求，他們為了適應市場競爭的需要，并在市場競爭中立于不敗之地，必須采用各種有效措施，加強經營管理，提高經濟效益。機械設備是企業生產力的重要因素，是企業完成各項施工生產任務的重要手段。一個企業不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理。否則，直接影響到施工企業的經濟效益，成為企業負擔，所以如何加強對建筑施工企業機械設備的管理，使機械設備得到合理利用，提高利用率，從而達到提高經濟效益的目的，是各企業十分關心和值得認真探討的問題。

1、首先要做好設備的購置決策分析和管理

現代企業的特點是要求企業擁有更多更好的機械設備，但企業的資金承受能力是有限的，機械設備的購置和更新不能無限地增長。建筑施工單位設備的購置必須堅持以施工生產的需要為目的，杜絕盲目購置的現象。

1.1 必須綜合考慮影響設備購買的主要因素

企業在做出購買設備決定之前，必須綜合考慮影響設備購買的主要因素：（1）項目工期長短；（2）企業是否需要長期占有設備，還是只希望短期需要這種設備；（3）設備的技術性能和生產效率；（4）設備維修的難易程度；（5）技術過時風險的大小；（5）提交設備的進度；（6）設備的購置價格；（7）設備款的支付方式是分期支付還是一次支付，分期支付分幾期，每期間隔時間，每次支付多少，資金是否能保證等。因為解決施工的設備問題，除了購買還可短期租賃，特別對一些通用性不很強、利用率不高的大型設備。而且，設備租賃與設備購買相比也有很大優越性：（1）、在資金短缺的情況下，既可用較少資金獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加快技術進步的步伐；（2）、可獲得良好的技術服務；（3）、可以保持資金的流動狀態，防止呆滯，也不會使企業資產負債狀況惡化；（4）、可避免通貸膨脹和利率波動的沖擊，減少投資風險；（5）、設備租金可在所得稅前扣除，能享受稅費上的利益。例如，某一工地施工需要某種特殊或特大型設備，根據公司實際情況，如果工程完工后該設備可能長時間閑置，這種情可考慮短期租賃。

1.2 做好設備租賃與購買方案的經濟比較

采用購買設備或是采用租賃設備還應取決于這兩種方案在經濟上的比較。

1.2.1 設備租賃與購買方案的分析步驟

（1）根據企業生產經營目標和技術狀況，提出設備更新的投資建議；

擬定若干設備投資、更新方案，包括購買（有一次性付款和分期付款購買）、租賃方案；

（2）定性分析篩選方案，包括：分析企業財務能力，分析設備技術風險、利用率、使用、維修等特點；

（3）定量分析并優選方案，結合其他因素，做出租賃還是購買的投資決策。

1.2.2 設備租賃與購買方案的經濟比選方法

（1）設備租賃方案的凈現金流量

設備經營租賃，租賃費可以直接進入成本，其凈現金流量為：

A＝凈現金流量＝銷售收入－經營成本－租賃費用－與銷售相關的稅金－所得稅率×（銷售收入－經營成本租賃費用－與銷售相關的稅金）

上式中租賃費用的主要包括：租賃保證金；租金；擔保費。

（2）設備購買方案的凈現金流量

與租賃相同條件下設備購買方案的凈現金流量為：

B＝凈現金流量＝銷售收入－經營成本－設備購買費－貸款利息－與銷售相關的稅金－所得稅率×（銷售收入－經營成本－折舊－貸款利息－與銷售相關的稅金）

（3）設備租賃與購買方案的經濟比較

設備租賃與購買方案的經濟比選也是互斥方案選優問題，以收益效果較大或成本較少的方案為宜。在假設所得到的收入相同的條件下，最簡單的方法是將租賃成本和購買成本進行比較。根據互斥方案比選的增量原則，只需比較它們之間的差異部分。從式A和式B可看出，只需比較：

設備租賃：所得稅率×租賃費－租賃費

設備購買：所得稅率×（折舊+貸款利息）－設備購買費－貸款利息

由于每個企業都要依利潤大小繳納所得稅，按財務制度規定，租賃設備的租金允許計入成本，購買設備每年計提的折舊也允許計入成本，若用貸款購買設備，其每年支付的利息也可計入成本。在其他費用保持不變的情況下，計入成本越多，則利潤總額越少，交納的所得稅越少。因此，在充分考慮各種方式的稅收優惠影響下，應選擇稅后收益更大或稅后成本更小的方案。

2、實行設備內部租賃，加強設備的集中管理

2.1 集中管理，統一調配

大的建筑公司往往由多個分公司或施工隊組成，而他們都是獨立核算、自負盈虧的。如果設備管理分散，容易出現設備的無為閑置，如：個別單位霸占設備閑置，而另一單位急需設備的情況，這樣既易出現扯皮現象，又會造成機械設備在此過程丟件失，無人管理的現象。如果實行設備內部租賃，設備產權歸公司所有，由設備部門統一進行租賃管理，有償租給公司各單位使用。這使得設備所有權和使用權分離，改變了多要多占設備的傳統觀念。又由于租金直接進入成本，考核各單位經濟效益，引起了各單位對設備使用管理的重視。

2.2 合理提取租金，保證設備租賃正常開展

租金的經濟杠桿作用把租賃雙方的利益有機地結合起來，使公司由過去的注重實物管理變為重視設備的投資效益；各單位則由追求“小而全”的設備結構改為重視成本核算，發揮設備的使用效益。而制定合理的租金收取原則是促進設備租賃工作延伸發展的潤滑劑。

租金構成一般包括固定資產基本折舊費、大修理費、管理費三部分。租金從租賃合同生效之日起收取，到設備退回驗收交接完終止，依合同計算總租金并按月結算，由財務部門通過內部銀行轉賬。租賃設備用完退回進行驗收，對丟失和非正常損壞的零部件，按價賠償，核心部件按原值的若干倍罰款。在實行租賃前公司對現有設備資產進行了全面普查，摸清底數，并按國家有關規定對設備評估，為制定租金標準和租賃方案奠定了基礎。

3 加強設備的使用管理

3.1 提高管理者素質

不論是實現效益型管理或是實現社會化協作，對于企業管理尤其是主管領導應首先注重提高認識和轉變觀念，要有改革意識和緊迫感，要善于探索、勇于實踐。企業領導者要充分認識技術裝備在生產經營中的持續作用，要自覺認識搞好設備資產管理是自己的職責，并把這一工作放到恰當的位置上，這是企業設備管理能否發揮應用的作用的關鍵。

3.2 加強設備操作者和維修技術人員的培訓，提高他們的素質。

一定要重視人員的培養，就造一支素質高、技術精的隊伍，可通過現場培訓，技術交流，傳幫帶等多種方式，提高人員素質：（1）競爭上崗。操作、維修人員必須掌握基本技能，精心操作、認真維護，確保故障停機率最低；隨著技術進步，裝備自動化程度不斷提高，要求操作者特別是維修工要一專多能，具備機、電（弱電、微電）、液（氣）等多方面的知識與技能，才能勝任工作；（2）各級工作人員要進行業務、技能進修。

3.3 強化設備維修保養制度，提高設備利用率

設備維護保養是設備管理的基礎工作。通過按照“養修并重，預防為主”的原則，完善設備維護保養制度，加大對設備的日常維護保養和定期維護保養的執行力度。保證每次保養的質量，減緩設備的技術性能的劣化程度，減少設備故障的發生，提高利用率。

設備是建筑施工企業資產的重要組成部分，是技術進步的載體，裝備水平是企業實力的重要標志，裝備因素是市場投標中決定企業資質的重要因素，一個企業不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理，其核心工作是如何不斷改善和調整企業的裝備結構，提高企業裝備的技術水平和使用效率，為企業創造更大的經濟效益。所以建筑施工企業在實施機械設備的管理上應針對本單位的具體實際，選擇更科學更合理的辦法，使機械設備管理步趨于標準化、規范化、科學化，把技術、經濟、管理三者結合起來，使各類設備達到最佳的技術狀態，提高利用率，創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]程軍廷.對建筑施工安全生產管理若干問題的探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2008(12)

[2]許衛蘭.對當前施工企業工程造價管理的思考[J]. 大眾科技. 2005(11)