論建筑工程中的建筑施工技術管理

【摘要】隨著時代的進步，建筑業的競爭越發激烈。本文基于分析當前形勢，提出加強我國建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企業只有注重技術管理，合理運用管理的職能與科學的方法，才能提高企業的綜合競爭力．

【關鍵詞】建筑；施工技術

隨著我國建筑業的飛速發展，國家加大了對建設事業的投資力度，使得建筑業及建筑市場將進一步規范及發展。加強建筑工程工程技術管理是建筑工程施工企業生存的根本，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，項目建設的成敗和企業的生存發展要求充分發揮技術管理應有效果。

1 建筑施工技術管理的重要性

1.1 管理是提高企業的競爭能力、提高經濟效益的關鍵。而技術管理是管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題?，F今的施工工程，規模繁雜，建筑類型不一，交叉、交互式工程技術的應用，使得加強改善技術管理已成為所有施工企業深入研究的課題。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，提高企業競爭。

1.2 技術管理是按照有關規定對各項工作進行技術指導，使之可順利開展進行，并在各項工作的開展過程中確保其滿足技術規范。建筑業本身就具有特殊性，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、在生產過程中需要加強技術管理，保證施工正常有序地進行。隨著建筑業的發展，建筑企業承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，這就要求建筑企業的技術裝備更先進，不斷提高施工技術管理水平，能預見性地發現和處理問題，防止出現技術和質量問題，從而達到不斷提高工程質量的目的。

2 筑施工技術管理的弊端

2.1 管理方面由于現行的管理體制，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，工作人員沒有完全按照規章制度和操作規程進行施工。組織者很少對操作人員的安全知識教育，安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底，所以導致操作人員違章操作，事故經常發生。另外，消防設施的虛設等諸多原因在施工過程中留下很多隱患，這也是影響工程質量的直接原因．還有，施工組織管理不健全，給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

2.2 現代建筑的科技古量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高．由于操作人員一般都是務工的農民工，缺少理論知識，傳統作業在施工中占有很大比例。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。如果在技術上未能充分全面考慮，而且沒有采用先進的大型的現代化設備，缺少科學管理都會造成極大浪費，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性，影響工程質量，導致工期拖延等。

2.3 在施工過程中，有些工作人員沒能準確是如實反映工程客觀情況，編制資料事先要有沒有計劃，隨意亂編亂湊材料，技術數據不夠準確，執行規范標準及設計變更也不準確，弄虛作假．這些情況也會使施工進度的控制不明確，給公司的經濟造成損失。

3 建筑施工技術管理手段的改進

3.1 建立健全技術管理責任制：技術管理制度是技術管理工作的核心，是科學組織企業各項技術工作的保證．在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度，明確各級人員的職責．施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用．作為整個工程項目的施工技術負責人。要樹立質量意識，應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處。各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤。這樣才能保證各部分工程施工的質量，從而保證整個工程的施工質量．

3.2 提高建筑施工技術管理水平：在施工過程中，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析．這要求現場施工管理人員務必做好技術準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。所以，在建筑企業要求技術人員要加強對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收．另外，還要學習先進的管理方法和管理經驗．組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務索質。

3.3 認真貫徹執行各項法規，建立獎懲制度；針對企業特點．認真擬訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和補充，做到技術上的工作有法可依，有章可循，從而合理組織各項技術活動與生產施工。并建立健全檢查、評比和總結制度，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。

企業管理是關系到企業興衰成敗的關鍵，而技術管理則是企業管理的重要組成部分，過技術管理．可以保證施工過程的正常秩序-可使施工技術不斷進步，從而保證工程質量．建筑工程是一個系統工程，在進行項目的施工管理時應采用系統觀點、系統方法進行管理，應制定全面的規劃，克服施工管理的隨意性．我們要切實采取有效措施，建設施工技術管理工作，推動建筑企業贏得市場，謀求更大發……

參考文獻

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