探討建筑工程造價的合理有效控制

【摘要】以經濟角度為出發點，我國建筑市場的競爭集中表現為工程造價的競爭。只有在工程建設中有效保障工期、質量及成本，合理有效地控制造價，才能實現以最小成本獲得最大價值，在激烈的建筑市場競爭中獲得可持續發展。本文結合筆者實際工作經驗，對建筑工程造價的控制措施進行歸納總結。

【關鍵詞】建筑工程； 造價； 控制； 措施

對于建筑工程來說，造價管理作為工程管理的重要內容之一，其重要性不言而喻。企業發展的根本目標在于盈利，而實行合理有效的造價控制與管理，與施工企業價值的實現緊密相連。通過采用科學、有效的方法，合理控制造價，對提升施工企業經濟效益與社會效益具有一定現實意義。實際上，建筑工程的造價管理應該貫穿于整個工程始末，從工程招投標階段、設計階段直到竣工結算階段，即全過程、動態性的有效管理。以下將對具體措施進行分析：

1、招投標階段的造價控制

通過實行公平、合理的招投標活動，可通過有效競爭，提高工程造價的合理性，有組織地進行項目規劃，提高工程造價的實效性。在招投標階段，工程造價的有效控制，主要注意以下幾點：

（1）遵守相應原則

對于建筑工程項目的招標工作來說，應遵循公平、公正、公開以及誠信原則。在正式進行招標之前，應該對施工單位的資質進行嚴格審核，必要情況下進行考察，避免出現惡意轉包現象，將對工程質量及項目成本產生極大影響。

（2）合理編制招標文件

作為造價管理人員，應注意收集、分析、總結各種與工程相關的數據和資料，認真鑒別可能對工程造價產生影響的因素，結合工程實際情況，有針對性地編制招標文件。

（3）謹慎選擇合理低價者

當前，我國建筑工程招投標工作，采取工程量清單計價模式與合理低價中標模式。業主在選擇中標方時，不能一味追求低價，否則一些投標單位可能任意降低成本，而影響工程質量；合理低價，應確保工程質量、工期的前提下，盡量降低成本。

2、設計階段的造價控制

隨著建筑工程全過程造價的日益重視，設計階段已成為造價控制的重點。雖然整個工程項目的設計費用并不高，但是對工程造價產生的影響不可小窺。設計質量的好壞、設計過程中是否貫穿成本觀念，將對整體建設費用產生直接影響，并涉及到人力、財力、物力的全面投入。

（1）實行設計招標模式

通過采取設計招標模式，可更好地尋求設計單位開展合作，將建筑設計方案與造價成本方案相結合，并將工程的主體、配套等一并招標，實行多家競標方法，由相關專家進行對比、分析與評判，以便更好地選擇信譽良好、技術水平高的設計單位，符合項目整體布局、使用功能等需求，又可有效控制成本。

（2）采取限額設計方法

通過采取限額設計方法，落實設計過程中的經濟責任制度，提高設計人員的成本意識。作為新時期的設計人員，必須全面把握建筑工程的預算定額及相關費用，了解材料價格，結合項目投資狀況進行設計。在保障項目技術指標、使用功能的前提下，合理運用投資限額，充分考慮預算問題，實現經濟效益與技術水平的有機融合。

（3）以合理的措施加強造價控制

由于當前一些設計人員仍然受到傳統設計觀念的影響，缺乏成本意識，在設計中的隨意性較大。因此，必須強化成本控制的約束力，規范項目設計的標準、概預算指標及工程量等內容。

3、施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個項目的關鍵階段，也是消耗人力、財力、物力的重要時期。若想進一步控制項目成本，確保項目工期，提高工程質量，必須在施工過程中加強監督與管理，主要從以下幾方面加強努力：

（1）強化施工管理措施

對于建筑工程項目來說，成本控制是施工過程的重要工作之一，也是企業獲取經濟效益與社會效益的關鍵。作為施工企業，必須具備基本的成本控制意識，合理組織開展施工，通過強有力的管理手段獲得經濟效益；一方面，加強人工費用的控制，推行計件工資模式，有效提升施工人員、技術人員及組織管理人員的素質水平。另一方面，完善材料采購與收發管理。在進行材料采購過程中，應做好市場調查工作，爭取貨比三家，實行限額采購，提高資金流動效益；同時做好施工現場的材料管理工作，避免材料二次搬運或者產生丟失、損耗；領料采取限額模式，減少浪費行為。對于施工現場的設備維修與保養工作，應形成日常化習慣，減少由于大修而產生的巨額費用，同時提高機械設備使用效率，避免過度閑置。

（2）加強合同管理

合同作為承發包雙方開展工作的重要依據，必須嚴格做好合同管理工作，包括合同的起草、簽訂、審核等，確保施工過程中嚴格按照合同條款開展工作，減少不必要的糾紛或扯皮現象。在施工過程中，作為造價控制人員，應隨時深入施工現場，了解與工程相關的資料，掌握現場動態變化，同時嚴格控制由于設計變更或現場簽證而出現的計劃外費用，為后期工程總結提供重要依據。

（3）做好工程變更與現場簽證

在建筑工程項目施工過程中，難免出現工程變更或者現場簽證問題，應提高意識，加強控制。為了避免在施工圖紙中出現漏洞，既要嚴格審核施工圖紙，也要做好甲方圖紙會審工作。對于設計變更問題，應盡量提前。只有盡早進行變更，才能將損失降到最低；另外，還應加強設計變更的管理工作，杜絕隨意變更、盲目變更行為。對于影響工程造價的變更，需遵循“先算賬、再變更”的原則，以合理控制工程造價。

4、竣工結算階段的造價控制

（1）嚴格審核工程量

對于建筑工程結算階段，計算施工量是重要工作內容之一。這就要求計算工作量的人員既要具備專業的計算知識，也要對工程實際情況有所了解。一般情況下，在竣工圖紙中講工程量劃分為若干部分，包括已經修改的部分、增加的部分等等。因此在進行審核工程量過程中，應注意查看出現變化的設計部分是否具備管理人員的有效簽字確認。

（2）審核具體費用

完成工程圖紙的收集與整理工作之后，還應做好圖紙的會審答疑工作，整理與圖紙變更、現場簽證相關的文件，收集工程預算定額，了解施工中使用的材料、價格等相關指標；對于建筑工程的竣工結算，應嚴格遵循合同條款內容，與招投標文件要求相一致，嚴格審核各項費用的支出狀況，減少不必要的資金浪費。

（3）避免計算誤差

在建筑工程的竣工結算階段，有關結算賬目的統計工作非常繁瑣、復雜。由于建筑工程項目是一項系統性工程，涉及到技術與經濟等多項指標，因此統計人員必須具備專業技術水平，具有預算能力，了解工程設計技巧、施工技巧等相關知識。因此，在實際進行預算過程中，可能由于人為因素出現計算誤差，進而對工程整體結算產生影響。因此，在審核工程結算賬目過程中，應注意避免計算誤差。

由上可見，建筑工程造價的合理有效控制，是一項專業性、技術性極強的工作，涉及到項目的設計、招投標、施工、結算等各個環節。只有做好各階段的有效控制與管理，才能真正實現工程價值的最大化，進一步實現投資效益，實現工程項目可持續發展。

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