關于加強建筑施工管理保障施工正常運行的探討

【摘要】當前，建筑施工存在很多隱患，在建筑施工中，既要保證工期，又要最大限度地節約成本，同時工程質量要過關，這與建筑施工中的管理工作密不可分。本文就如何加強建筑施工管理工作進行分析，解決當前建筑施工中存在的問題，保證建筑施工的順利開展。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；預防措施

一、建筑工程施工管理的重要性

1、建筑工程施工的復雜性

建筑施工不同于其他產業，其具有獨特的復雜性。首先，隨著用途、風俗、審美等方面的不同，建筑的類型、樣式、規模也各不相同，種類繁多。其次，建筑施工在戶外進行，因此天氣的好壞對施工的進度影響很大。第三，在施工過程中，要綜合運用多工種，結合多項技術，同時工序的搭接較多。正因為建筑施工如此復雜，靈活性較大，因此加強管理顯得尤為重要，只有提高管理水平，將復雜性簡單化，最優化，才能更好地完成建筑施工任務。

2、管理工作在建筑施工中的必要性

建筑的好壞直接關系到民生問題，因此，建筑施工顯得尤為重要。質量是建筑的基礎，為保證基礎性工作的扎實穩固，管理工作在建筑施工中起到了舉足輕重的作用，是必要存在的。

3、建筑業的與時俱進性

建筑業不斷地在發展，這就要求在原有的基礎上有所創新，從而不斷地出現新工藝、新技術、新材料、新裝備。在此過程中，可能會出現同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工管理最為突出的兩個問題即安全及質量，下面從幾下兩個方面進行闡述：

1、安全問題

安全問題主要是從施工現場、施工者的角度考慮建筑施工問題，往往在經過了很多次的強調安全性之后，施工現場的安全隱患仍然存在，這些存在的問題如不被重視，則將很大程度地造成不必要的嚴重后果。此類問題主要體現在以下幾個方面：

1.1建筑施工過程中對安全生產及文明施工工作重視不夠

安全管理工作是一項較為重要的工作，但在實際操作過程中，企業多集中于自身的利益，盲目的進行建筑施工操作，一味把工作程式化，對安全生產的管理條例沒有足夠的重視起來，導致產生有上文無下文的現象，監管力度不夠，未能較好地貫徹落實國家的相關管理條例，無任何處罰措施或處罰力度不夠。

1.2建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全

安全生產機構名存實亡，建筑施工安全生產體系形同虛設，工作相當于未開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業→項日部→班組→施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

2、質量問題

質量問題主要是從后期使用的角度考慮建筑施工問題，由于各種因素的影響，質量問題已經屢見不鮮，究其原因，主要體現在以下幾個方面：首先，建筑施工企業的內部管理存在問題。其次，政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。最后，建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。

三、做好建筑工程施工管理應做的工作

1、了解工程概況，有備而戰

建筑首先要打好基礎，夯實地基是第一步，對于工程來講，了解工程概況猶如夯實地基一般，要做好最基本的工作。第一，充分掌握施工圖紙，根據圖紙來考量需要的技術及操作規程，并通過圖紙所表達的設計要求，針對于細節做好分析。第二，要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。第三，了解清楚圖紙和技術后，要認真仔細的了解和勘察施工現場，全面掌握施工現場的情況，結合實際情況進行改動，因地制宜，采用最合理的手段進行分析，以保證更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行目標組織，面面俱到

加強關鍵部位的監察，防止事故的發生也是重要的環節之一，關鍵部位相當于建筑的心臟，必須保證萬無一失，因此，在施工前就要安排好技術過硬的主要操作人員對關鍵部位進行施工，這就要求合理的分配操作人員，保證更有效地完成建筑任務。

除此之外，由于建筑施工具有靈活性和復雜性，在施工過程當中，根據前期及實際情況，難免會產生前期準備的施工條件及計劃有變的情況發生，此時，應立即組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3、安全管理，預防為主

安全管理工作，是一項由始至終的工作，從起初的規劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個過程當中，因此，建筑行業當中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要的作用。一個企業的名譽和管理素質與該企業的安全工作的落實情況息息相關。這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不忽視施工安全的管理，避免隱患及危險的發生，確保施工的安全。同時，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

4、強化組織管理，建立良好的人際關系

建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤，更要保證質量。在管理建筑工地時，亦是如此，不但強調施工人員具有一定的技術，更重要的是要有科學的管理，加強集體的建設。個人在施工過程中能夠體現出價值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強集體的凝聚力，這直接影響到各項工作能否順利開展。

四、結語

綜上所述，在建筑施工的過程中，管理起到了舉足輕重的作用，作為好的建筑施工企業，除了有雄厚的物質基礎和技術實力外，優秀的管理方式是企業生存的重要因素，只有好的管理，才會保證在競爭中利于不敗之地。

參考文獻：

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