建筑裝飾行業發展現狀與企業管理要點淺析

【摘要】近年來我國建筑裝飾行業平均增長速度較快，行業發展現狀中民營企業占絕對比重，地區發展不均衡，企業競爭力差距很大，大多數企業管理模式落后。“十二五”期間行業面臨較好發展機遇，建筑裝飾企業應重點關注企業管理要點，提高企業的競爭力。

【關鍵詞】建筑裝飾；行業發展；企業管理

隨著經濟的快速增長，人們對生產、生活空間的品質要求日益提高，建筑裝飾業顯示出巨大的發展潛力。近年來我國建筑裝飾行業平均增長速度維持在20%左右，“十二五”初期，建筑裝飾行業有望發展成為年創造2.5萬億產值的龐大產業，建筑裝飾企業面臨較好發展機遇期。

1 建筑裝飾行業的現狀及特點

我國建筑裝飾行業中民營經濟占絕對比重，達到企業總數的95%以上。行業區域間發展不平衡，東部與中西部地區差異明顯，形成“東強西弱”的發展格局。2011年底公布的“2010年中國建筑裝飾百強企業”中，廣東省有47多家（其中深圳占42家），江蘇省和浙江省都有10幾家企業上榜，中西部地區總和不到10家企業上榜。行業內企業實力有極端化趨勢，一百多家的百強企業總產值約占20萬家建筑裝飾企業總產值的5%，其中行業前10強企業的產值又占百強企業的近50%。從建筑裝飾產業發展的驅動因素來看，我國城市化進程不斷加快、城鄉居民可支配收入明顯增加帶動了消費結構逐步升級等因素，為我國建筑裝飾行業持續、高速增長奠定了堅實的基礎。建筑裝飾企業占有和開拓市場的主要途徑是在目標市場設立子公司、分公司和辦事處等營銷網絡機構，以此實現與目標市場的無縫對接。但現實中存在一些無資質企業通過掛靠、借用資質和轉包的方式獲取工程項目；而出借資質的企業僅收取管理費，不實質參與工程的管理和建設，導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接，施工期限和質量難以得到保證。

2 建筑裝飾行業未來發展形勢

首先，國家產業政策以及法律法規體系逐步完善，為規范裝飾裝修市場秩序、促進建筑裝飾行業持續快速發展奠定了基礎。其次，國家宏觀經濟整體走好，繼續保持我國經濟又好又快的發展。我國“十二五”規劃綱要中大量涉及到保障性安居工程、民生工程、基礎設施建設、社會事業發展、生態環保建設和災后恢復重建等內容，都與建筑裝飾行業息息相關，建筑裝飾裝修的存量市場將繼續擴大。

“十二五”期間仍然是城市化水平快速提升的時期，對建筑裝飾行業起到持續、強勁的拉動作用。近年來，我國旅游業、餐飲業、會展業等現代服務業得到了快速發展，涉外酒店、會展中心和各種文化基礎設施進入大規模建設時期，這些公共建筑工程的建設和使用，不僅增加了建筑裝飾的市場需求規模，而且對裝飾的質量、檔次提出了更高的要求，推動了裝飾行業整體水平向更高層次發展。“十二五”期間新建的大型金融、賓館、寫字樓、教育、醫院、體育場館等公共建筑裝飾工程，加上舊的工程裝修周期性改造，為裝飾行業的發展帶來了難得的機遇。因此，裝飾企業特別是公共建筑裝飾企業業務量仍將保持較高的增長。

目前裝飾企業數量及工程承接能力總量與工程年需求量相比供過于求，但高端建筑裝飾市場進入的企業相對于需求依然供不應求，該細分市場的利潤率較中低端市場高并且一直呈穩定態勢。由于我國建筑裝飾行業起步較晚，企業規模普遍相對較小，難以實現規模效應。此外企業生存環境不容樂觀，裝飾企業在項目招投標階段需要支付投標保證金、工程前期需要墊付前期材料款、施工過程中的履約保證金、安全保證金及施工完成后的質量保證金，項目運作需要大量的流動資金，企業融資困難將制約企業的發展。

3 建筑裝飾企業管理要點

3.1 加強企業的經營管理

市場經營活動是建筑裝飾施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。建筑裝飾施工企業在當前的市場經濟環境中，要生存下去、發展起來，就必須特別注重經營活動，從思想理念、人力配置、經營方法、人才培養等方面給予重視。建筑市場上，工程項目的數量決定著市場競爭程度，決定著投標企業中標率，同時也決定著承包價格。建筑裝飾施工企業，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。從人力配置上講，企業經營部門人員數量和工作能力配置應該是得到足夠重視，人員專業配備要合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有裝飾工程的人才，又有其他專業的人才。建筑裝飾施工企業領導對經營重視程度、人員配置是否合理、經營人員能否專業化是建筑裝飾施工企業經營活動開展好壞的重要因素。經營人員需要有寬廣的知識面，應加強經營人才培訓工作，使其滿足經營管理工作的需要。

3.2 加強企業的品牌建設

企業品牌建設是當前建筑市場發展的要求，其目標就是建立企業的品牌優勢。國外建筑裝飾企業具備的品牌優勢是他們進入世界市場早，管理及技術水平相對較高，市場占有率也處于絕對優勢，而且他們還及時跟進并融合先進的管理和信息化技術，使企業在全球化的過程中獲得具有行業領先意義的技術和管理手段，在推廣他們的品牌的同時也設置了許多無形的競爭壁壘。我國建筑業正處于轉型發展時期，建筑裝飾企業若要立足國內市場，探索國際市場，不僅要強化品牌建設意識，還要在品牌建設過程中樹立對用戶負責、對社會負責、對自然負責，同時也是對自己負責的精神，嚴格實施質量控制體系，認清自身現狀和發展方向，以提升企業核心競爭力為標準，堅持品牌建設投入產出的效益最大化，組織好品牌策劃和宣傳工作。

3.3 加強工程項目管理

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑裝飾施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度。企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞，裝飾施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約企業的發展。必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化施工能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是企業利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。

企業應把選準項目經理，建好項目管理層，按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點。把深化責任成本管理，把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證。

4 結束語

“十二五”期間建筑裝飾行業面臨較好發展機遇，建筑裝飾企業應重點關注企業管理要點，提高企業的競爭力。通過加強企業的經營管理，抓好企業品牌建設，加強工程項目管理，才能抓住機遇，在未來的發展中增強企業的競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：

金鑫耀，（1973.5.1-），浙江東陽，工程師，主要從事建筑工程項目管理工作。