試析現代企業經濟管理面臨的問題及解決對策

【摘要】在市場經濟形式快速發展變革的背景下，如何使企業更好的適應現代化市場發展需要，在激烈的市場競爭中處于優先的地位，已逐步成為了現今企業管理者所面臨的一項思考問題。企業要想在這種大的環境背景下得到快速的發展，強化自身內部的改革與創新機制便是其中一項必不可少的內容。下面本文將結合作者多年的工作實踐經驗，對強化和創新企業經濟管理的問題進行簡單的論述，以供參考。

【關鍵詞】企業；經濟管理；問題；建議

“物競天擇，適者生存”的生存發展理念自古而有之，在現代化的市場經濟形勢之下，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同樣適用于這樣的生存發展的道理。適者生存，顧名思義就是指企業需要根據時代發展的腳步而隨時調整自己的發展策略，始終與市場發展的腳步保持一致，這就需要企業已市場需求為依托，進行必要的體制管理內容和方式的創新，以達到深化改革、將現代化、科學化、規范化的管理制度引入企業的內部管理體系當中，已促進企業經濟的可持續發展。

1、經濟管理在企業管理中的重要性

企業管理是企業發展、運營的一項基本性依托，對企業的發展起著支持性的作用。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益。在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。

隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

2、企業經濟管理中面臨的問題

2.1 管理理念落后

在我國的大部分企業中，企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創新管理理念應用到企業的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業的實際情況，對于在應用中出現的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業才能煥發活力，充滿生機。

2.2 管理制度不健全

傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。

2.3 員工的創新意識薄弱

由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展。

3、強化和創新企業經濟管理的策略

3.1 改革經濟管理制度

企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。

3.2 強化企業內部管理

伴隨著新的市場經濟形勢的不斷發展，企業必須建立健全的經濟管理監督機制，將經濟管理放在企業管理的重要位置，對企業的生產經營做好長久性的科學規劃，控制協調企業內部各機構的合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經濟管理的力度，拓寬經濟管理的工作范疇，推進全方位經濟管理制度運行的新局面。

實施柔性經濟管理政策。針對傳統的剛性經濟管理整理，研究者提出了柔性經濟管理政策的概念，柔性經濟管理政策強調“以人為本”的管理理念，主張在企業中實行人性化管理政策，根據企業樹立的基本價值方向制定合理的企業文化和企業精神，剛性經濟管理意在束縛員工的行為，對員工的各項工作給予條條框框的束縛，強調員工必須遵守公司的各項規章制度，而柔性經濟管理政策以非強制性的管理方式，鼓勵員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經濟管理政策強調尊重員工的個人意志，每位員工在企業中都是平等的和有價值的，鼓勵員工在工作的過程不斷地創新和創造，實現自己的價值意義。

3.3 創新企業的管理理念

陳舊的管理理念勢必阻礙企業的發展，企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應經濟發展的先進理念，首先必須要提高管理者的創新意識，提高管理者對創新理念的認識，使管理者對企業的經濟管理有一個重視的心態和思想，積極推動企業經濟管理的創新改革。另外，要不斷改革企業的管理技術，提高企業管理者的技術水準，不斷增強自己的技術儲備，企業管理者要充分利用企業的創新理念，不斷推動企業經濟管理技術的進步，促使企業在核心競爭中不斷發展前進。

4、結語

面對激烈的市場經濟競爭，企業在發展過程中必須不斷創新和改革自己的思路，正確認識企業經濟管理制度創新的重要意義，不斷提高企業管理人員和企業工作者的素質，強化員工的創新意識，提高企業在市場競爭中的核心競爭力，推動企業的全面發展。

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