試析建筑工程施工成本控制

【摘要】目前的建筑行業競爭越來越激烈，在這樣的形式下企業要想立于不敗之地其成本控制是工程造價控制的關鍵。本文簡要的對建筑工程施工的成本控制問題作出了幾點分析，希望能夠對建筑工程起到一定的參照作用。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本控制

建筑施工的成本是涉及到建筑項目的全過程的，從一開始的設計和招標直到后來的施工和竣工階段，都是與施工的成本有著密不可分的關系的，無處不是在分階段和時期對于工程的目標成本和施工的實際成本進行對比，再對于各個階段的目標完成和成本的控制情況加以分析和調整，找出問題所在并且加以控制和調整。在這樣的市場競爭激勵的時刻，企業需要提高建筑產品質量，施工成本是這些效益的綜合反映。因此，施工項目的成本控制是施工管理的核心問題，需要對其加以認真的分析和對待，爭取獲得最大效益。

一、事先計劃和準備

在項目開工以前應該有專業人員事先計劃和準備，進行相關施工方案的選定，聯系好材料的供應商，對于項目成本要做到心中有數，每期的成本計劃都在掌握之中。

1、制定可行性的施工方案和技術人員的組織。施工方案需要事先有計劃和制定，主要包括四個方面即選擇施工方法、施工順序安排、施工工具的選擇和施工的流水組織等，不同的項目需要不同的方案，工期不同也會引起施工工具選擇上的差異。事先選擇合理優化的施工方案是降低施工成本的主要途徑之一。

制定施工的方案的時候需要考慮各個方面的因素，然后進行綜合的分析和處理。需要考慮到施工項目的規模和性質，現場的復雜程度和環境因素的影響等。方案的確定可以從多方案中進行選取，多個方案進行相互的比較，從中選擇最適合和最經濟的方案。同時需要擬定合理可行的技術組織的措施，將施工的組織設計落實，從工程技術人員、現場的管理人員和材料員的明確分工上來保證技術組織措施計劃的落實，形成一條龍的技術組織措施。

2、做好項目的成本計劃。項目實施之前必須要對項目的成本計劃管理工作做到位，著是決定項目管理系統正常運行的基礎，是根據內部的承包合同來制定的目標成本。成本計劃需要根據施工組織設計和相關的生產要素等綜合考慮，然后按照施工的進度和計劃，確定出項目在每月、每季度以及最終的總成本的目標利潤和保本點，將此作為施工生產過程的成本依據，施工的時候要時刻嚴格的按照成本計劃來進行相關的操作，避免實施的時候出現沒有規劃的資金浪費，以便于采取相應的成本控制手段。

3、組織簽訂合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通過公司的公開投標的方式進行簽訂，并且是由公司的工程、材料和經營的管理人員和財務部門的管理者一道對于分包和材料商的價格和相關的條款進行核對和商討，經過反復的協商而后經過正式的簽訂得到材料和分包的合同。在招標的時候要注意公平公正的原則，采取保密密封措施，嚴格的規范化操作，而且是應該由全體小組人眼參加，不能走后臺，嚴格進行層層的審批工作。

4、制定施工成本控制的目標值。對于施工項目的目標要有明確的指示，目標一是建筑本省應該具有的功能和安全使用的指標以及使用的特征和壽命等都應該達到標準，這是對于建設單位的基本要求，施工的企業必須到按照建設的要求去達到相關的標準，生產合格的建筑產品；目標二是對于建設過程的項目工作的目標，關于項目的質量、施工安全、施工的成本和工期以及環保問題。施工成本控制要以施工項目的目標為目標，達到成本控制的層層分解原則，層層制定方案，簽訂責任書，將其與利益掛鉤，以此來強化所有人員的經濟意識。

二、實施過程中控制

在建設項目的實施過程中要按照所選取的技術方案嚴格的執行相關成本計劃中的內容，包括對于生產資料的控制，現場管理費用和人員的消耗等。

1、全員參與原則。施工項目的成本管理涉及到施工的管理部門的各個崗位，其每一項活動都會涉及到施工的成本問題，這就要求每一個崗位的工作人員都要與管理者緊密聯系，每一個崗位的成本管理都是與管理人員的利益相關聯的。全員參與的原則可以提高項目實施的效率，提高利潤，節約項目實施的成本，避免各種無效和低效率的項目活動。

2、核算和控制。工程管理人員需要做好每一部分的工程成本的核算，將其控制在計劃的范圍之內。施工企業在有關部門對于各項指標測算之后要對于確定的目標值下達到項目經理處，項目施工活動的多少、活動的規模的大小和消耗的資源等都應該有相應的指標。目標不可以太高或者是太低，制定合理的計劃可以使項目經理能夠正常完成并且保證工程質量和企業的利潤。對于承包基數的測算是成本控制的關鍵。

3、降低材料成本。工程建設中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他問題導致成本出現虧損的時候通常都是通過材料來彌補的。

首先要推行三級收料以及限額領料的原則，合理的考慮材料的應發數量，根據國家的測定數據為準，經過雙方探討達成一致。還要進行三級收料，門衛先收料點清數量然后是材料員驗收登記最后由施工作業隊進行核對并且確認，發現問題后由材料部門來解決。

其次是要合理組織材料進出場。項目的材料往往是有上百種的，合理的安排其進出是尤為重要的。根據定額和施工的進度進行材料的編制計劃，確定好進出的時間。為了減少損耗，工程造價師和項目經理需要確定一個合理的損耗率加以控制，雙方節約后合理分成，這樣與經濟掛鉤后施工人員會自覺進行材料的控制，降低了施工的材料成本。

4、現場節約管理費用。設施費和現場經費是施工項目香腸管理費用的兩項主要內容。建筑生產工期一般是較長的，臨時的設施支出是一筆很大的數字，要本著經濟適用的原則，最好是可以周轉的成品或者是半成品，易于搬遷的臨時建筑?，F場經費的管理應該做好人員的精簡和工程質量和程序的管理。在項目實施中往往受到一些可變化因素的影響致使工期達不到預設的標準，所以要求能夠循序漸進合理進行調度。

5、施工風險成本的管理。施工的過程中風險是不能忽視的，這是客觀存在的對于項目有著一定影響的，施工企業承擔的風險是較大的，企業必須要多方面加以防范。形成一套具有完整的應對機制的理論，制定風險的防范和抵御的措施，采取一定的計劃對風險問題降低到最小。對于已經造成的風險問題需要付出代價進行妥善的安置，應用法律的途徑進行業主償付，避免延長工期。

6、加強變更的管理。施工中變更是難以預料的，施工的條件是難以控制的。在出現此類情況后要做好現場記錄和試驗數據的收集和整理以便于索賠時更加的有說服力。處理好能夠提高盈利的空間，還有可能扭轉局面轉虧為盈，如果處理不好則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

三、事后分析總結

事后需要對于項目的成本控制周期進行回顧和分析，進行總結。在每月和沒季度都要回過頭來進行及時的分析和檢查，發現問題并且去糾正，進行綜合分析和研究，是成本控制到預期內達到企業的經濟效益目標。首先可以指定一定的獎懲制度，對于完成工作量、人工費用、機械使用費和材料費用進行重點考核，制定獎懲體質。其次進行竣工的總成本結算。工程全部結束以后，管理人員要組織相關的人員進行現場剩余材料等的清理，對于人員應付的費用進行結清，防治管理費用在結束后還繼續存在。根據成本控制的情況進行結果的總結和分析，其得失及時的匯報給管理者。

四、小結

本文對于建筑施工項目的成本控制進行幾點分析，綜合以上內容得出，成本控制的關鍵是要是成本控制貫穿到項目實施的整個過程中，采取全員參與的原則，這是企業獲得最大利益的保證，是企業立于不敗之理的有效手段。

參考文獻：

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[2]楊舒淇.建設工程成本控制問題探討.[J] .天津大學出版社.2003.