淺談分包工程的質量控制

【摘要】分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程的好壞會直接影響到總包工程質量和總包單位的信譽。本文從選擇分包隊伍選擇、分包合同簽訂、分包工程實施的監督管理等方面，探討了如何有效控制分包工程的質量。

【關鍵詞】分包工程；質量控制；管理

工程分包現已成為工程項目建設的普遍運作模式，分包工程質量控制更是關系到整體工程質量目標的實現。如何有效地控制分包工程的質量，我認為可以從以下幾方面著手。

1、把好分包隊伍選擇關

對分包隊伍的選擇應從以下幾方面予以考慮：

1）施工資質應滿足分包工程的要求；

2）主要技術、管理人員應有相關幾個工程的工作經歷或經驗；

3）分包隊伍的以往業績和社會信譽較好；

4）與本單位以往合作的情況良好。

根據以上相關要求選擇2～3家單位進行比較后確定分包單位。

2、把好分包合同簽約關

總包單位應與分包單位簽訂一份詳細明確的書面分包合同，應在其中明確分包工程的范圍、工程數量、質量技術要求、現場管理的方式、整體工期及分項工期、雙方的責任和義務以及最終驗收的質量標準。

3、組織分包單位參加施工圖會審

分包合同簽訂后，總包單位應及時將相關的施工圖紙發放給分包單位，并組織其參加建設單位、設計單位或監理單位召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參加該施工圖會審會議，總包單位應要求分包工程項目的項目經理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行詳細審查，對其中存在的不清楚的或相互矛盾的地方列出問題清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加圖紙會審時，將本單位審查圖紙發現的問題和分包單位提出的問題一同提出，請設計人員、監理人員或建設單位給予明確答復或落實。

4、審批分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》

圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的《施工組織設計》或《施工方案》（以下簡稱《施工方案》）進行審批。審批時應充分考慮其是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同的要求，是否能滿足總包單位的《施工組織設計》的要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予改進和完善，直至通過審查認可。

5、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備 分包工程開工前，總包單位的項目部應核查分包隊伍的實際進場人員、設備，主要以《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員、設備與在《施工方案》中確定的人員、設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位現場管理人員應及時向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合相關的要求。

6、對分包工程施工現場進行監督管理

分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其進行技術交底。并應按照技術標準并結合《施工組織設計》，對分包單位的工程施工情況進行全面的監督管理。

6.1 對材料、半成品、設備質量的監督檢查

材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎和保證，其質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程質量，甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的材料供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。不合格材料杜絕進場，從而從源頭上保證了工程質量。

6.2 對施工工序質量的監督檢查

總包單位的質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批的《施工方案》要求，工序質量是否滿足現行技術標準的要求；對工程重要的關鍵工序，總包單位還應派專人進行全過程的監控，該工序完成后，承包單位技術負責人組織相應技術人員首先自檢，待自檢合格后報現場監理和監理工程師驗收；對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現不符合要求的地方，應勒令其進行及時整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患消滅在工序施工過程中。

6.3 對施工進度進行動態管理

總包單位應要求分包單位按照《施工組織設計》的總進度計劃編制每月、每旬（必要時每周）的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足合同要求。因工地實際情況或天氣等原因不能按計劃施工，未完成本旬或本周計劃的，重新調整下一個時段的施工計劃（增加投入人員和施工機械），將上一個旬或周計劃所耽誤的時間趕回，以保證該分包工程的合同工期。

6.4 做好工程資料的整理及相關質量評定工作

分包施工中，承包單位技術人員按照監理和業主提供的工程用表、要求的整理辦法，及時的將試驗資料、每道工序的質量檢測資料收集整理好，報監理檢驗、簽字確認，及時進行分項、分部工程的質量評定。

6.5 對現場施工人員的監督檢查

總包單位的管理人員應對分包單位施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特別是對施工現場的管理人員和技術人員和主要操作人員等需要持證上崗的人員，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。按照《施工組織設計》的要求進行比較，若發現有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換；若發現主要人員不能滿足施工的要求，應強令分包單位增加相關人員，直到能夠滿足施工要求為止。

6.6 對施工機械設備使用的監督檢查

總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的檢查，保證其在施工中正常運轉。

6.7 對安全生產和文明施工的監督檢查

開工前，承包單位的現場管理人員應對分包單位進行安全技術交底，明確相關安全條文。還需對其施工現場進行不定期、全面的安全檢查。若發現有安全隱患，應發出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，對其進行復查，直到復查合格，以保證工程施工安全順利進行。

7、做好分包工程竣工驗收、結算工作

分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。只有分包工程的實物質量和工程技術資料均通過了驗收、工程保修書內容符合要求，總包單位才能與分包單位辦理分包工程移交手續，并按照所簽訂的施工合同相關條款的規定進行工程竣工結算。

7.1 對實物質量的驗收

當分包單位完成分包合同規定的全部內容后，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》上報總包單位。然后，總包單位技術負責人組織相關技術人員進行現場檢測，檢查是否按圖施工、是否滿足經審批的《施工方案》要求，對驗收中發現的問題，要求其及時整改，直到各項檢測結果均滿足要求后，報監理工程師檢測，直至監理工程師確認工程質量合格、工程資料齊全完整后方可以交工。

7.2 對竣工資料的檢查驗收

分包單位應按有關規范要求和工程所在地檔案館要求的內容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術人員應對其進行審查、核對，若發現資料不全或不真實的，應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

7.3 審查《工程保修書》

分包單位向總包單位交付工程產品時應附《工程保修書》，其內容應符合《建設工程質量管理條例》的有關規定，并明確期限和分包單位的保修承諾。

8、結束語

分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程的好壞關系到項目管理的成敗。因此，應對分包工程的各個環節實施有效管理，以確保分包工程質量和進度符合要求。

參考文獻：

[1]席文斌.對施工項目質量管理的認識[J].山西建筑，2004，30(4):80-81.

[2]張文虎.淺談工程質量與全面質量管理[J].山西建筑，2004，30(7):70-71.