淺談開展企業(yè)青年思想引導(dǎo)的探索與思考

【摘要】在和諧企業(yè)建設(shè)過程中，不僅要注重提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，更要關(guān)注如何正確引導(dǎo)企業(yè)青年的思想道德，以便在企業(yè)內(nèi)部形成良好的道德風(fēng)尚和企業(yè)文化。因此，本文結(jié)合企業(yè)青年思想現(xiàn)狀初步探索與思考了開展企業(yè)青年思想引導(dǎo)活動(dòng)的原則和有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)青年；思想現(xiàn)狀；原則；有效策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和思想文化的快速發(fā)展，人們思想觀念的多樣化日益嚴(yán)重，成為和諧社會(huì)、和諧企業(yè)建設(shè)的障礙之一。和諧企業(yè)建設(shè)作為和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，大力推進(jìn)企業(yè)青年思想引導(dǎo)工作以建設(shè)和諧企業(yè)成為和諧社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國正處于一個(gè)社會(huì)大變革、大發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)思想觀念的多樣性使得企業(yè)發(fā)展存在一些不安要素。不僅不利于和諧企業(yè)的建設(shè)，更不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，如何正確引導(dǎo)企業(yè)青年思想已然成為社會(huì)、企業(yè)面臨的主要問題之一。

一、企業(yè)青年當(dāng)前思想現(xiàn)狀

（一）企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任淡薄

和諧企業(yè)要求企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，要求員工對企業(yè)具有高度的認(rèn)同感和歸屬感。這就需要企業(yè)青年具有較強(qiáng)的企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任，積極參與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的各項(xiàng)活動(dòng)，提高工作的積極性和主動(dòng)性?？墒牵?dāng)前企業(yè)青年的企業(yè)意識(shí)和責(zé)任感比較淡薄，缺乏較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識(shí)和互助意識(shí)，導(dǎo)致在工作中沒有沒有主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對企業(yè)貢獻(xiàn)較小。既不利于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于自身職業(yè)生涯的發(fā)展。

（二）企業(yè)青年之間關(guān)系疏離

由于企業(yè)流動(dòng)性較大，青年員工缺少固定的社交圈子，人和人之間缺少基本的信任，企業(yè)青年之間形成了較為疏離的同事關(guān)系。企業(yè)青年之間這種較為疏離的同事關(guān)系，對于企業(yè)發(fā)展來講是一種隱性的不安因素。沒有親密關(guān)系的同事，難以組成一個(gè)凝聚力、向心力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)業(yè)績難以實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，從根本上不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）階層分化現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，國有企業(yè)職工級別、階層分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多處于管理階層人員，難以與下屬之間建立和諧的上下級關(guān)系，而一些別有用心的人則熱衷于與上屬聯(lián)絡(luò)，卻與同級與下級同事聯(lián)絡(luò)不太密切。這樣的行為，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股不良的風(fēng)氣和競爭環(huán)境。其實(shí)，這些問題的形成并不是某一個(gè)人的責(zé)任，受到社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位、職位級別的差距，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成較為顯著的基層分化現(xiàn)象，某些趨炎附勢的人必然對其他人進(jìn)行差別對待。

二、企業(yè)青年思想的引導(dǎo)原則

（一）采用灌輸機(jī)制和接受機(jī)制有機(jī)結(jié)合的方式

灌輸引導(dǎo)作為我國傳統(tǒng)的思想教育方式，盡管采用的是“填鴨式”方法不被當(dāng)今社會(huì)所接受?？墒?，我們不能否認(rèn)其仍然存在一些有用性。比如，貫徹與落實(shí)企業(yè)制度過程中就可以采用灌輸引導(dǎo)的方式。

由于灌輸方式注重的只是傳授，不考慮接受者的接受程度。因此，為了保證企業(yè)青年思想引導(dǎo)收到良好的效果，應(yīng)當(dāng)采用灌輸機(jī)制和接受機(jī)制有機(jī)結(jié)合的方式。以企業(yè)青年的接受程度實(shí)施引導(dǎo)策略，才能保證在引導(dǎo)過程中企業(yè)青年認(rèn)識(shí)、理解、吸納和接受引導(dǎo)的內(nèi)容，逐漸提高企業(yè)青年的企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任，否則容易形造成負(fù)效應(yīng)。

（二）采用普遍性與特殊性相結(jié)合的方式

因個(gè)體不同，企業(yè)青年的思想狀態(tài)也存在著不同的特征。要想保證思想引導(dǎo)受到良好的效果，就應(yīng)當(dāng)采用普遍性與特殊性相結(jié)合的方式，做到因人而宜。因此，對企業(yè)青年思想進(jìn)行引導(dǎo)過程中應(yīng)當(dāng)將普遍性和特殊性有機(jī)結(jié)合在一起，針對其個(gè)性特征、文化特征、年齡特征及思想狀態(tài)特征采取不同的引導(dǎo)方式，可能收到意想不到的效果。

三、正確引導(dǎo)企業(yè)青年思想的有效策略

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)青年的企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任

青年作為社會(huì)發(fā)展的后繼力量，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，對其企業(yè)生存與發(fā)展具有非常重要的作用。為了充分發(fā)揮企業(yè)青年作用，必須不斷提高他們的企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任，提高工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而形成良好的企業(yè)凝聚力和向心力。

第一，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)青年明確自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r良好，員工就會(huì)得到更多的保障和待遇。第二，嚴(yán)格職位競爭制度，形成良性的職位競爭環(huán)境。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須為青年們制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。只有在其看到自身發(fā)展具有一個(gè)美好前途的情況下，其才有可能排除雜亂思想，將所有精力專注于工作。進(jìn)而增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好的企業(yè)意識(shí)和企業(yè)責(zé)任。第三，崗位責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合一起，更有助于增強(qiáng)企業(yè)青年的責(zé)任感。

（二）增強(qiáng)企業(yè)青年之間的信任感

良好的人際關(guān)系需要建立在信任基礎(chǔ)之上，彼此之間缺少信任的人可能形成不了親密的合作關(guān)系。對于企業(yè)而言，職工群眾不具有和諧的合作關(guān)系、缺少團(tuán)隊(duì)工作的能力，可以算得上是一件致命的不安因素。為了團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)青年彼此之間的信任感，需要企業(yè)組織和開展有益的主題活動(dòng)。不僅能夠增加彼此交流、溝通的機(jī)會(huì)，也能不斷豐富青年職工的業(yè)余生活。當(dāng)然，主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來運(yùn)行，才能營造良好的工作氛圍。

誠實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。利用中國幾千年文化循序漸進(jìn)地進(jìn)行思想引導(dǎo)，不失為一種好的方式。

（三）關(guān)注企業(yè)中的“弱勢群體”

對企業(yè)而言，所謂的“弱勢群體”就是那些經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位、職位級別較低的人們。在企業(yè)內(nèi)部，必然存在這樣的弱勢群體。針對這樣一部分群體，企業(yè)必須提高重視程度，為其工作提供美好的發(fā)展道路，使其看到職業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的可能性。比如，結(jié)合每一位職工的特長和能力制定一份可行性高的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其一步步升職加薪，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，在經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)地位等方面得到滿意的結(jié)果。

（四）做好企業(yè)青年員工的心理援助

團(tuán)委要借助工會(huì)的 “員工心理援助計(jì)劃”工作，本著“謹(jǐn)慎、科學(xué)、循序漸進(jìn)”的原則推行，舉辦心理專題講座、培訓(xùn)班，積極創(chuàng)建“青年心理論壇”，宣傳心理學(xué)的一般原理和方法、疏解青年員工不良情緒。同時(shí)搭建“ＱＱ青年心理熱線”為青年員工提供在線心理援助，解決青年情緒困擾、工作壓力、婚戀家庭、突發(fā)危機(jī)等方面的心理困擾。此外，團(tuán)委要面向全公司青年公開招募志愿者，組建公司ＥＡＰ青年專員，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使青年員工恢復(fù)到正常的心理狀態(tài)，有效避免公司青年員工流失，以及心理陰影群體的擴(kuò)大和蔓延，把影響降到最低。青年員工心理援助必將為企業(yè)營造團(tuán)結(jié)友愛積極向上的氛圍和有力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

四、結(jié)束語

關(guān)于企業(yè)青年思想引導(dǎo)的研究已經(jīng)初步運(yùn)行，并取得了一定成就，但仍需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。不僅不斷深化研究企業(yè)青年的思想現(xiàn)狀及形成原因，更要在理念、內(nèi)容、方式等方面進(jìn)行不斷探索與創(chuàng)新，尤其是理論方面。只有在理論體系較為完善、健全的情況下，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)青年思想引導(dǎo)工作的有效開展。另一方面，我們也不能忽視操作方式方面的探索與研究。由此可見，企業(yè)青年思想引導(dǎo)的研究關(guān)鍵在于理論和操作方式兩個(gè)方面。當(dāng)這兩個(gè)方面形成較為健全的體系，企業(yè)青年思想引導(dǎo)必然收到可喜可賀的成績。

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