商海筑豐碑

張振良現任亞泰集團伊通水泥有限公司總經理。從2009年9月16日接收原金圓水泥后，他帶領亞泰集團伊通水泥有限公司全體員工，根據年度經營責任書指標，明確工作重點，克服生產經營所面臨的諸多不利因素，認真抓好各項基礎工作，取得了較好的成績。2011年實現收入39671萬元，實現利潤7500萬元，實現利稅10500萬元。

加強領導班子建設，打造創新發展隊伍。兩年來，他堅持從嚴治企，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，與公司其他三位老總各司其責、互相配合，領導相關部門、車間積極生產經營，打造最優秀團隊，建立了一支積極向上、有凝聚力和活力的隊伍。

想方設法促生產，科學謀劃保基建。想方設法促生產。在生產管理上，他向科學指導、重點突破、技術攻關上轉變。抓住薄弱點，提高預防和預見風險的能力，杜絕因設備故障造成停機、停產現象發生，努力提高設備運轉率，確保安全生產。

科學謀劃保基建。水泥粉磨技改項目立項后，面對資金緊張、工程量大、工期短等困難，他經常深入到工地現場進行檢查，要求加班加點組織施工，確保按計劃完成施工任務。公司年產熟料90萬噸，通過技術改造水泥年產能達240萬噸。6個水泥儲庫投入使用后，在出庫上做到了散裝水泥七頭六裝，新線水泥裝車控制在二十分鐘以內，水泥日裝車達到1.5萬噸能力；水泥袋裝實現三線四裝，打造水泥日袋裝4000噸能力，保證在建材產業裝車速度最快。

突出員工隊伍建設，黨建和精神文明建設有了新的推進。努力開展好 “創先爭優”活動。他緊密結合公司生產經營實際，開展了“大干六個月”、“大干91天”及“大干三季度”系列提產、降成本、增發電等活動，為完成生產經營任務提供保障。在2010年吉林省遭遇了百年不遇的特大洪水災害、災區人民群眾的生命財產遭受巨大損失的情況下，他帶頭進行捐款，帶領公司黨員、干部積極組織抗災捐款獻愛心活動。在四平市創先爭優活動中被評為“四平市先進黨組織”。

豐富員工文化生活。他要求工會定期開展各種娛樂活動，舉辦了2011年新年聯歡會、象棋比賽、拔河比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等文體活動。

開展廠區綠化，建設花園式工廠。為了美化環境，減少水泥生產帶來的環境污染，不惜投入重金采取了一系列措施：第一，封閉熟料棚，減少粉塵帶來的污染；安裝消音設備，減少噪音污染。第二，對辦公樓門前的荒地進行綠化，栽花種草坪，不僅美化了公司環境、給員工提供了愉悅身心的場所，還樹立了大企業形象。第三，通過開展“環境整頓月”活動，使公司的生產現場、辦公區域、廠區環境有了一個新面貌。他帶領伊通公司努力向建材行業大型企業目標前進，把公司建設成為吉林省建材行業資源節約型、環境友好型和質量效益型的企業，打造成亞泰集團建材產業的重點企業。

2009年、2010年，公司連續兩年被伊通滿族自治縣和四平市評為“納稅大戶”、“納稅突出貢獻企業”；2010年被吉林省政府評為“節約用水”先進單位；2011年被四平市委評為“創先爭優先進單位”。他本人也榮獲四平市優秀黨務工作者稱號。