《刀鋒上起舞:直面危機的中國經濟》

作者：管清友 傅勇 程實 張明

出版社：浙江大學出版社

出版時間：2012年4月

客觀看待國富兵強

中國歷史上，對改革家的評價向來是很高的，這種現象充斥在歷史教科書以及我們的思想意識里。梁啟超甚至稱王安石為三代之下第一完人，但若以歷史的眼光來看王安石，盡管他的變法動機是好的，但后世的經濟史學家大多對其變法評價不高。同樣的悲劇也發生在晚清時期的李鴻章身上，他主持的洋務運動，以國家壟斷的手段求富求強，導致經濟上出現嚴重的國進民退，晚清救亡圖存之路誤入歧途。由是觀之，中國歷史上，凡是打著“富國強兵”旗號所推行的改革、政策，無論是商鞅變法、桑弘羊理財，還是王安石變法、洋務運動等，其短期效果往往立竿見影，而其長期的經濟后果則往往是負面影響多于正面影響。

《蔣錫培管理日志》

作者：劉曉午

出版社：中信出版社

出版時間：2012年4月

建立自己的管理模式

企業是市場經濟的細胞，是經濟發展的內在動力。如果中國企業管理乏善可陳，中國經濟如何能發展好？新中國成立以后，中國企業主要是學習蘇聯的企業管理模式。但這套管理模式未能充分調動職工的積極性，更好地將群眾的智慧和管理者的權威結合起來。

隨著改革開放的進一步深入，越來越多的人到西方去學習管理科學，也發現我國的企業管理不能完全照搬西方那一套，必須結合我國的實際，汲取我國傳統文化的營養，探索自己的管理模式。所以要研究中國的案例，從中總結經驗，再進一步將這些經驗上升為管理科學的理論，不斷提煉中國企業自己的管理模式。

《魏斯曼演講圣經2：答的藝術》

作者：【美】杰瑞·魏斯曼

出版社：中國人民大學出版社

出版時間：2012年6月

為你的演講強烈收官

事實上一次演講的成功，并不僅僅決定于演講本身，如果后續的問答沒有足夠的重視，則會變成一次虎頭蛇尾的表演，從而削弱演講的效果。閃爍其詞的回答會顯得演講者不夠真誠，答非所問的方式會誤傳對觀眾輕視的信號，局促不安的肢體語言也會泄露演講者本身的膽怯和自信不足。這些在商務演講中都傳達了一個信號—你有所隱瞞。事實上，演講的部分只是你希望觀眾看到的部分，而問答的部分才是觀眾自發想要了解的內容，真誠而坦然地應對問題，仔細聆聽，給予滿意的答復，能為一次成功的演講，畫上一個強有力的感嘆號。

《頂級金融家》

作者：【英】尼爾·弗格森

出版社：中信出版社

出版時間：2012年4月

沃伯格時代

目前的歐洲經濟可以說是一團糟，5月以來，歐元區數十家銀行陸續被國際評級機構降級，債務危機與銀行業危機呈現惡性循環之勢，希臘、西班牙、意大利等多個歐元區成員國危機四伏。然而，歐洲決策者以及銀行家們的應對措施收效甚微。

這次金融危機在很大程度上可以歸咎于新一代銀行家對西格蒙德·沃伯格倡導的投資銀行理想有意的摒棄，沃伯格的理想是金融服務應基于客戶關系至上的原則，而非投機交易。如果有這么一個時代，我們可以從一位真正偉大的金融家身上學到什么，毫無疑問，沃伯格的時代就是一個。

《關鍵對話》

作者：【美】科里·帕特森 約瑟夫·格雷尼 羅恩·麥克米蘭 艾爾·史威茨勒

出版社：機械工業出版社

出版時間：2012年5月

交流的大作為

你一定遇到過下列情況：向上司提出你精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水；要求下屬加班，下屬以沉默相對抗；要鄰居遵守公德，對方卻依然我行我素當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻批評，抑或拍案而起？別覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在面對難以解決卻又會對生活產生重大影響的“關鍵時刻”，不是張口結舌不知如何應對，就是以強硬的方式解決，卻在對方心里留下不愉快的陰影。用“關鍵對話”改善你的組織，利用各種溝通技巧，解決工作和生活中難以應對的各種難題，成就無往不利的事業并擁有更快樂的人生。

《新營銷戰》

作者：馬國良 南存微 彭旋子

出版社：機械工業出版社

出版時間：2012年5月

打贏新營銷

營銷跟隨著創新、有時候還會引導著創新，所以營銷本身就必須與時俱進，甚至還要走到時代的前列。一百多年前，當有了報紙的時候，報紙廣告幾乎也就同時誕生。上個世紀后半段，電視成為了最大的媒體，而電視也就成為了企業爭相占領的營銷平臺。而現在，網絡已經取代電視成為了新的媒體老大，于是網絡也就必然成為新的營銷戰場。而如果在這個時候有哪家企業膽敢無視或是輕視網絡的力量，那么它必然會吃大虧，而且是“啞巴”虧。當上千萬網民每天都在和你的競爭對手打交道的時候，而你卻沒有聲音，就真的成了“啞巴”。