國際化，要敢于主動出擊

過去30多年，中國企業在對外開放政策的引領下，介入國際化分工、參與國際競爭，在諸多領域形成世界在中國制造的態勢。不過，中國制造卻處于微笑曲線的底部，我們缺乏技術、品牌的溢價能力和渠道分銷等高附加值環節的利益。面向未來，中國企業迫切需要選擇國際化的新路徑——主動國際化，實現從引進來到走出去的結構轉變。主動國際化，就是建立國內國際資本市場，實現從引進外資到對外投資的發展。

隨著中國經濟和中國內需市場的增強，中國本土市場有條件培育出具有國際競爭力的大企業，并進行對外投資。近年來，開展對外并購的中國企業越來越多，借助中國資本市場的成長性來嫁接國際資本市場和國際同行業有形的市場，形成市場的規模、技術、行業資源協同效應，就可以創造更大的對外投資價值。

主動國際化就是要實現從產品代工、勞務輸出中走出來，升級到品牌商品、專利技術國際化的突破。委托生產加工、輸出產品勞務，是參與國際分工的初級階段，在相當長的時間里，這種被動的國際化仍是中國企業走出去的重要形式。從低端的被動國際化到高端、主動國際化的突破，關鍵是品牌的國際化、技術標準的國際化，在行業競爭中越來越多的中國企業在技術、設計、工藝和管理方面具有國際競爭力，但一直受制于品牌國際化的瓶頸。近年來蘇寧積極探索海外擴張的有效途徑，通過海外并購，先掌控海外品牌的連鎖企業，通過與蘇寧品牌的嫁接，逐漸滲透建立蘇寧品牌的海外影響力，憑借制造的優勢來收購國際品牌，嫁接國際品牌，這是實現中國本土品牌在海外本土化的一條有效途徑。

主動國際化還要實現從簡單的勞務輸出到企業人才國際化的轉變。縱觀全球的世界級企業，在人才戰略上都實現了兩大轉變：一是本企業人才的國際化；二是國外人才的本土化。為適應蘇寧今后三年全面國際化的發展戰略，蘇寧從這兩個方面積極籌劃，一方面在海外布局研發基地，吸納國際領先的IT技術、商業設計、電子商務等方面的人才，優化業務和管理平臺，培育海外擴張的人才；另外建立全球業務共享的管理平臺，以國內管理的后臺支撐全球業務的發展，來降低企業人力資源的風險。

從1998年到2008年，是全球制造產業向中國大規模轉移的10年，是中國參與國際化分工的10年。2008年以來的全球金融危機，中國也未能獨善其身，隨著危機的持續，中國制造面臨新的挑戰，在國際新分工下，中國的企業需要主動出擊，加快資本、人才海外的布局。中國企業具有自身行業能力的積淀，在國際化的道路上一定能開辟新的篇章。