真功夫之痛

2011年4月，真功夫餐飲原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被廣州公安機(jī)關(guān)逮捕。自從蔡達(dá)標(biāo)被捕后，真功夫這家標(biāo)準(zhǔn)的家族企業(yè)開(kāi)始上演內(nèi)訌大戲。盡管已經(jīng)身陷囹圄，但蔡達(dá)標(biāo)仍是真功夫餐飲管理有限公司的法定代表人，而且還依然是真功夫的第一大股東，雙方僵局仍未打破。

據(jù)悉截至2012年8月31日，真功夫在全國(guó)共有448家店。上半年，公司的營(yíng)業(yè)收入比去年同期增長(zhǎng)24.3%，利潤(rùn)超過(guò)上年全年的利潤(rùn)總額，預(yù)計(jì)今年全年取得的利潤(rùn)將超過(guò)2008～2010年三年的利潤(rùn)總和。擁有如此成就，真功夫的“錢(qián)圖”顯然是一片光明。在如此誘惑的前景下，撕破臉皮搶奪企業(yè)的行為似乎并不難理解。

真功夫曾構(gòu)想，逐步構(gòu)建完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并完成上市計(jì)劃。而受此突發(fā)事件影響，真功夫的上市規(guī)劃也隨著蔡的被捕而被迫停滯。

已拿到風(fēng)險(xiǎn)投資重金的真功夫，卻因家族利益之爭(zhēng)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展放緩腳步。而本應(yīng)攜手真功夫進(jìn)軍資本市場(chǎng)的投資人，此時(shí)也被這場(chǎng)家族之爭(zhēng)弄得“騎虎難下”。

受創(chuàng)始人家族內(nèi)斗影響，真功夫從高層、中層和底層都在變動(dòng)。獲得公司期權(quán)的30個(gè)高管中，目前僅剩下七八個(gè)人還在公司。而在蔡達(dá)標(biāo)被捕后的兩個(gè)月內(nèi)，七大部門(mén)中除了后勤部的副總沒(méi)有走以外，其余六大部門(mén)的副總及其下屬經(jīng)理都相繼離職。

真功夫有著18年的本土快餐連鎖歷史，曾經(jīng)是中國(guó)最具影響力的中式快餐品牌，無(wú)論是在直營(yíng)店數(shù)量還是規(guī)模上都在全國(guó)領(lǐng)先之列，被認(rèn)為是唯一可以與麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐巨頭抗衡的中餐品牌。但如今，卻是物是人非。

表面上，真功夫好似陷入了家族利益之爭(zhēng)。但其實(shí)背后更嚴(yán)重的問(wèn)題是，家族企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的陣痛，家族企業(yè)由“散兵懈將”模式逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式似乎依然還有很長(zhǎng)的路要走。真功夫一直謀求上市，但卻因?yàn)榧易迤髽I(yè)的弊病難以走上坦途。最初，兩大家族股東的內(nèi)訌升級(jí)，就是因?yàn)槠溆召?gòu)福記食品以借殼上市，其中涉及到股東利益分配問(wèn)題。

曾有傳聞稱，真功夫的采購(gòu)大權(quán)、門(mén)店的廚具和裝修、電腦供應(yīng)、家禽供應(yīng)等一系列權(quán)利分別被蔡達(dá)標(biāo)身邊的親屬所壟斷，家族治理的痕跡顯得如此濃重。

其實(shí)，家族企業(yè)的崛起完全是依靠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，但其持續(xù)發(fā)展卻需要先進(jìn)的管理制度。國(guó)內(nèi)家族企業(yè)管理方式單一、落后，比如任人唯親、企業(yè)內(nèi)部派系分明等等，都將讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。最初，真功夫當(dāng)初的股權(quán)分配不合理才導(dǎo)致上市前的股權(quán)糾紛。放眼國(guó)外的家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，家族企業(yè)內(nèi)部幾乎不會(huì)出現(xiàn)勢(shì)均力敵的勢(shì)力，領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對(duì)權(quán)力。只有克服以上弊病，從制度上改善家族上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范家族上市公司的治理結(jié)構(gòu)、完善信息披露，中國(guó)的家族企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，家族企業(yè)扮演著非常重要的角色。家族企業(yè)的內(nèi)訌不僅破壞了企業(yè)的形象，同時(shí)還內(nèi)耗了企業(yè)的資源，引起企業(yè)價(jià)值的下跌，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在爭(zhēng)奪權(quán)利、利益、榮耀的背后，是親情的丟失、人性丑惡一面的顯現(xiàn)。很多創(chuàng)業(yè)者能“共苦”，卻不能“同甘”，表面是利益之爭(zhēng)，但實(shí)際卻是體制的缺失、環(huán)境的缺失、規(guī)范的缺失……這些確實(shí)是值得已占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營(yíng)企業(yè)老板們冷靜思考的問(wèn)題，只有打通“任督二脈”，民營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。