差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的體現(xiàn)

【摘 要】事業(yè)單位的人事管理工作在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，它的改革之路也在持續(xù)進(jìn)行。在事業(yè)單位人事管理工作中，引入差異化管理理念是時(shí)代發(fā)展的要求，是事業(yè)單位處理好人事管理的一大有效措施。差異化管理以人為本，不僅符合事業(yè)單位的宗旨，也是科學(xué)而進(jìn)步的，差異管理理念在人事管理上的分類思想，從人才，年齡等等方面上進(jìn)行必要的管理技巧突破。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；差異化管理；改革措施；分類管理；以人為本

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，作為推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱，事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理策略相當(dāng)重要，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位的人事管理仍然存在很多不足。首先是，人事管理的方法策略存在不足，另外，人事管理的具體實(shí)施方面也出現(xiàn)了很多的弊端，人事管理要在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破才能符合社會發(fā)展的需求，事業(yè)單位的人事管理不僅要考慮到事業(yè)單位的未來發(fā)展，也要考慮到怎么樣更好地管理好單位員工，協(xié)調(diào)事業(yè)單位的工作。事業(yè)單位的人事管理理念需要不斷地創(chuàng)新，不僅要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，也要符合科學(xué)的管理原則，差異管理理念在國外事業(yè)單位管理中已經(jīng)有很大的運(yùn)用，把差異化管理理念深入到我國事業(yè)單位的人事管理工作中去，對提高事業(yè)單位的工作效率，對事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展都是有很大幫助的。事業(yè)單位的人事管理要從內(nèi)進(jìn)行突破，也就是說要改革管理理念和管理手段，管理方式的調(diào)整是應(yīng)事業(yè)單位的具體需求在進(jìn)行的，差異化管理理念深入事業(yè)單位的管理理念中，不僅得到事業(yè)單位的認(rèn)可，也得到各屆人士的肯定。

一、差異管理理念逐漸深入我國事業(yè)單位

差異化管理理念是近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的，差異化管理理念被許多的企業(yè)人事管理部門所采用，事業(yè)單位在不斷尋求發(fā)展的同時(shí)，也看到了差異化管理理念的科學(xué)之處，也逐漸地把差異化管理理念從企業(yè)引入到事業(yè)單位。事業(yè)單位與企業(yè)組織或者政府組織有本質(zhì)的區(qū)別，事業(yè)單位不以牟利為目的，而是以服務(wù)為宗旨，以公益事業(yè)為主。事業(yè)單位的工作愈來愈受到人民群眾的注重與支持，尤其是在當(dāng)代社會，人們已經(jīng)不再追求物質(zhì)條件，更多的是追求精神享受，注重子女的教育問題等等。還有很多的事業(yè)單位，他們的工作與民眾的利益，需求緊密聯(lián)系在一起，事業(yè)單位既是為服務(wù)民眾為宗旨，那么它勢必要尋求一條有效的途徑來服務(wù)大眾。事業(yè)單位的人事管理問題一直是備受關(guān)注的焦點(diǎn)。差異化管理理念是應(yīng)時(shí)代的要求，深入到事業(yè)單位的人事管理工作中去的，差異化管理理念符合事業(yè)單位的人事管理原則，它在不違背人事管理原理的情況下，也是管理手段的一種創(chuàng)新。事業(yè)單位大大小小，工作性質(zhì)有很大的區(qū)別，人事管理工作也都有所區(qū)別，但是差異化管理理念滿足任何事業(yè)單位的人事管理工作，這是一種科學(xué)的管理模式，是先進(jìn)的，有效的管理策略。差異化管理理念首先贏得了企業(yè)或者政府部門的認(rèn)可，同時(shí)，它也在逐漸地深入我國事業(yè)單位，事業(yè)單位的人事管理需要這樣一種新型且科學(xué)的管理理念來支撐人事管理工作。

二、差異化管理理念符合事業(yè)單位人事管理制度的改革要求

事業(yè)單位人事管理制度在不斷尋求有效的管理手段，正在努力實(shí)現(xiàn)管理制度的成功改革。事業(yè)單位的人事管理制度是隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷改革的，事業(yè)單位的人事管理受社會經(jīng)濟(jì)的影響，在早期是較傳統(tǒng)的管理模式。在傳統(tǒng)的管理模式下，人事管理方式和管理理念都較為保守。早期的人事管理理念和方式更多地受到機(jī)關(guān)人事管理的影響，缺乏獨(dú)立性，傳統(tǒng)的人事管理模式不敢尋求創(chuàng)新，新型的管理模式，也比較抗拒新的管理理念。很顯然，傳統(tǒng)的管理模式在經(jīng)濟(jì)日益增長的時(shí)代，已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。因此，事業(yè)單位的人事管理也迎來了它的改革階段。事業(yè)單位人事管理的改革階段一直都在進(jìn)行中，改革的目的是為尋找一條有效的管理途徑，來更好地統(tǒng)籌事業(yè)單位的人事管理工作。事業(yè)單位的人事管理在歷經(jīng)改革階段的初級，就表現(xiàn)出更多的獨(dú)立性來，改革讓我們看到了事業(yè)單位人事管理的光明之路。在事業(yè)單位人事管理改革仍在進(jìn)行的今天，差異化管理理念走在了改革之路的前段，差異化管理理念是改革創(chuàng)新的一個(gè)重要方式。首先，差異化管理本著“以人為本”的宗旨，它符合事業(yè)單位的辦事宗旨，差異化管理理念是先進(jìn)的，它要求管理方式以人為本，從人性的角度出發(fā)，運(yùn)用到求同存異的思想，對不同類別的員工進(jìn)行差異化管理，能有效地提高管理質(zhì)量和管理效率。事業(yè)單位采用差異化管理理念，是事業(yè)單位人事管理改革的一大亮點(diǎn)，實(shí)踐證明，這種先進(jìn)的管理理念將促進(jìn)事業(yè)單位人事管理的成功改革。

三、差異化管理的分類管理理念

差異管理理念在人事管理上要實(shí)現(xiàn)員工的分類管理理念。首先，從人才的方面考慮，事業(yè)單位采用差異化管理首先解決了人才管理問題。人才分類是企業(yè)，也是事業(yè)單位的管理要求。事業(yè)單位人事資源豐富，人才資源也是很多，為防止人才流失，做好人才管理工作至關(guān)重要。差異化管理是對人才的差異化管理，這樣的管理方式，對事業(yè)單位人才的培養(yǎng)與塑造是很有促進(jìn)作用的。另外一方面，差異化管理體現(xiàn)在對不同年齡層員工的差異管理。現(xiàn)在很多年輕人投入到事業(yè)單位的隊(duì)伍中去，不同年齡層的員工，首先思想觀念不會相同，其次，他們的閱歷不同，人生經(jīng)驗(yàn)不同，待人處事的方法不同，人生觀價(jià)值觀也不盡相同。在這樣的情況下，差異化管理根據(jù)不同年齡層進(jìn)行差異化管理，這樣避免了統(tǒng)一化管理部周全，不恰當(dāng)?shù)膯栴}。年齡差異是不可避免的，事業(yè)單位沒有辦法限定單位只錄用某個(gè)年齡層的人，差異化以年齡為分類點(diǎn)是一個(gè)體現(xiàn)。另外，差異化管理還體現(xiàn)在，員工類型的分類管理上。員工類型可以簡單分為知識型員工和普通員工。他們有不同的特點(diǎn)，知識型員工與普通員工相比，更有較高的文化知識或者專業(yè)知識，他們屬于一類專業(yè)人士，這類員工的獨(dú)立性，做事態(tài)度等在一定程度上與普通員工有所區(qū)別，這兩類員工的工作性質(zhì)也不盡相同，因此，在人事管理上，這兩人員工應(yīng)該有不同的管理方式，這樣一來，才能更好地做好對員工的監(jiān)管工作。知識型人才的流動性、工作流程、工作性質(zhì)都跟普通員工會有所區(qū)別，差異化管理在這方面，就可以給知識型員工提供更多的工作自由，根據(jù)他們的職業(yè)特點(diǎn)，充分調(diào)動知識型人才的工作積極性和尋求突破性進(jìn)展。從而，更好地做好事業(yè)單位的工作安排。完善事業(yè)單位的人事管理體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的改革是至關(guān)重要的。另外一方面，差異化管理在人事管理運(yùn)用中，還體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)差異化激勵(lì)措施。事業(yè)單位的人事資源是很豐富的，人員的習(xí)性，素質(zhì)等等都存在一定的差異。對員工實(shí)行不同的激勵(lì)方式也是差異化管理的一個(gè)體現(xiàn)。根據(jù)不同類員工的喜好，實(shí)施有效的激動政策是激勵(lì)員工更好地位事業(yè)單位作出工作的有效手段，有的人可能適合激將法，但是有的人可能很排斥這種激勵(lì)方法，因此，差異化管理對實(shí)現(xiàn)員工分類激勵(lì)是很有必要的，對不同類型的員工，實(shí)施不同的激勵(lì)措施，符合他們的個(gè)性差異需求，尊重人的個(gè)性差異，以一種恰當(dāng)?shù)姆绞竭_(dá)到激勵(lì)員工的作用。對于能力較高者，要注意激勵(lì)方式不能讓他們養(yǎng)成驕傲的習(xí)氣，對中等水平員工，在人事管理中要注意好工作的分配，激勵(lì)措施也要符合他們的性格特點(diǎn)。另外，對一些能力沒有完全發(fā)揮出來的員工的管理是很關(guān)鍵的。對這部門員工的管理不能過于著急，不能急功近利，要多加以鼓勵(lì)和肯定，要更多地關(guān)心他們，給他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓能力較強(qiáng)者對他們加以培訓(xùn)，要正確地激勵(lì)他們?yōu)槭聵I(yè)單位作出好大貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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