關于建筑工程現場施工技術的管理

【摘 要】建筑工程的現場管理作為建筑工程施工管理的一個重要方面，它起著提高施工質量、加快工程進度的重要作用。一個企業的現場施工技術管理水平的高低是一個企業綜合管理能力的直接體現，因此，各施工單位應加強對施工現場管理的重視程度，采取切實的措施，提高施工現場的技術管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理

一、施工現場管理的含義

建筑工程的施工現場是指施工單位在國家批準的建設用地范圍內，從事建筑工程的施工建造現場。建筑施工現場的范圍不僅包括國家相關部門批準的用地紅線，還包括了紅線附近的一些臨時施工用地。為了做到做好施工現場的布置與施工資源的調配，以達到良好的施工秩序和安全施工管理的環境，施工企業應采取一定的措施，達到這一目標。施工企業所采取的這些管理措施就是施工現場的管理。施工現場的管理將所有的施工活動連接在了一起，使各種施工活動相互制約和相互協調，是施工企業的精神面貌的一面鏡子。

二、施工現場管理的內容

施工現場管理工作貫穿于施工活動的整個過程中，包含了施工制度的建立與落實，也包括施工過程中的各種現場管理措施。（1）明確施工用地范圍。施工活動的主要活動現場是國家政府相關部門批準的建設紅線內的用地，如果施工時，需要臨時占用紅線周邊的地塊，需提前向規劃和交通管理部門進行申請，得到批準后，可以將上述臨時占地作為施工現場的范圍。這兩方面的地塊加到一起，成為施工用地規劃的范圍。（2）合理布置施工總平面。建筑工程施工現場管理的重要依據就是施工總平面設計，它包含了各種功能分區的劃分、主要機械設備的進、出場路線，資源調配的路徑等。施工現場平面設計水平體現了施工單位的現場管理技術水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個過程互不干擾，各種臨時和永久的施工工序和措施都可以協調進行，不但有利于加強施工質量的控制，也可以加強施工進度的管理。（3）增強對施工現場的檢查。當施工總平面設計通過以后，進入到施工的活動中，施工人員還應加強對施工現場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現場情況產生不同，施工人員應按施工管理的規定，經常性地深入施工現場，查找施工現場布置的不足和不合理之處，并加強管理措施，維護良好的施工環境。（4）合理調整施工現場的平面布置。施工現場總平面的調整不僅是檢查出現問題才進行調整，不同的施工階段，不同的施工需求，我們都會合理的根據施工內容的變化來調整。我們不應當把施工現場看成一個固定不變的空間集合，而應當對其進行動態的控制盒管理。但是我們的調整也不能過于頻繁，以免影響施工人員的操作。（5）建立文明的施工現場。每一個人都希望有一個文明施工現場，只有文明的施工現場才能給操作者一個良好地施工環境、衛生環境。而建立一個文明施工現場有利于提高工作質量，有利于提高工程質量，更有利于提高企業信譽。（6）及時清理轉移。及時清理轉移是建立一個文明施工現場的重要體現。當工程結束后，管理班子應該及時組織人員進行現場的清理，其內容有：拆除臨時設施，轉移剩余物資并向新工作場地轉移，恢復臨時占地。（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞?，F場管理標準化的范圍很大，而比較突出有需要我們特別關注的是施工現場的現場安全生產管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成損失和浪費，因此必須加強按照規定的標準去管理執行。

三、增加建筑工程現場施工技術管理的措施

1．做好施工技術準備。一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

2．科學完成施工組織方案設計。（1）合理科學的施工組織設計是全面開展施工生產活動，指導現場施工，控制施工進度，合理調配勞力和機械，保質保量完成施工任務的基本依據。我們在對施工工程項目進行研究的基礎上，對施工可能出現的技術難題進行了細致的分支，有效地保證了工程質量和進度，使施工現場有序的進行開展。（2）根據施工現場現有的空間，設計繪制平面圖，并放在醒目的地方。對各個場所的通道設計指示牌，做到施工組織設計方案清晰，平面圖明確，整個場地的臨時設施布局合理，機械操作范圍明確，材料整齊堆放，車輛進出有序，使得現場各個工序銜接緊密，場地衛生整潔，施工現場雖然緊張但是整個場面給人的感覺是有條不紊的在進行。（3）施工現場生產要達到最大化，施工企業要獲得最大的經濟利益的關鍵是合理配置施工資源。材料的儲備量隨著材料的供應和使用情況而定的。為主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。時間是檢驗真理的唯一標準。實踐證明，不計成本，盲目趕工，違背客觀規律的工程都導致施工資源的浪費和工程的虧損。

3．加強施工材料的管理。（1）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發現材料不夠，由材料員向項目經理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節約有獎，超耗則罰。（2）及時發現和解決出入庫不計量，材料不節約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據可尋，作為以后獎懲的依據。

4．抓好施工的質量管理。建筑工程現場施工管理最為重要的環節是質量管理，質量管理是企業的生命，是企業立足的基石。那么我們就必須強化質量管理工作。（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質量責任心，同時各個階層簽訂質量保證書，明確質量所屬責任，切實把質量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經濟利益結合起來。（2）對工程質量進行定期的檢查，嚴格執行質量驗收制度，對發現的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質量驗收關。杜絕不合格產品進入施工現場。

5．施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法。為了保障施工工程的順利進行，制定了以下管理辦法：進入現場的人員必須佩帶安全帽，現場的施工人員應該服從現場的管理人員的指揮，遵守現場警示標志和隔離標志。施工人員應該穿著整潔，得體，不得赤膊進行作業。施工現場嚴禁抽煙，需要明火作業的，必須經過審批，必要時還需要經過業主的同意。

四、結論

建筑工程現場的管理技術水平是建筑施工企業綜合管理實力和水平的體現，它與施工企業的企業素質密切相關，同時又會間接地影響到施工項目的質量與進度，因此，做好建筑工程施工現場的管理，既是施工企業提高自身市場競爭力的體現，也是做到文明施工、有序施工的體現，還能滿足企業利益的要求，達到創造良好地社會效益和經濟效益的目的。

參 考 文 獻

[1]李瓊．關于建筑工程施工現場管理探析[J]．建筑科學．2011（2）

[2]李瓊．淺談施工現場管理的方方面面[J]．建筑工程．2010（25）

[3]蔡耀華．民用建筑工程施工質量管理[J]．企業導報．2009（6）

[4]李福慶，李振坤．建筑工程施工現場管理[J]．建筑工程．2012（1）