關(guān)于石油煉化企業(yè)的加工成本控制探究

【摘 要】隨著重工業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展，石油煉化企業(yè)的加工成本高、規(guī)模效應(yīng)等特點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)，而成本的控制對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，直接影響到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位?；诖?，本文以石油煉化企業(yè)的成本構(gòu)成為基礎(chǔ)，提出了加強(qiáng)企業(yè)加工成本控制的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】石油煉化企業(yè)；加工成本；控制

一、石油煉化企業(yè)的成本構(gòu)成

石油煉化企業(yè)的成本包括直接材料、輔助材料、人工成本、動(dòng)力、燃料、設(shè)備折舊與其他制造費(fèi)用等。在石油煉化企業(yè)的成本中，直接材料與輔助材料是變動(dòng)成本，人工成本、設(shè)備折舊與其他制造費(fèi)用均是固定成本，動(dòng)力與燃料則兼具混合成本的性質(zhì)，但是更側(cè)重于固定成本。把成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本，再把混合成本劃分成固定成本與變動(dòng)成本，有助于成本的控制，對(duì)探尋成本降低的有效途徑也具有十分重要的意義。通常情況下，消耗定額會(huì)對(duì)變動(dòng)成本產(chǎn)生較大影響，可以通過(guò)控制產(chǎn)品加工過(guò)程中的消耗量來(lái)降低產(chǎn)品加工的變動(dòng)成本，而費(fèi)用發(fā)生情況與產(chǎn)量會(huì)對(duì)固定成本產(chǎn)生較大影響，在費(fèi)用發(fā)生額對(duì)固定成本的影響較小時(shí)，可以通過(guò)增加產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)有效地降低單位產(chǎn)品加工的固定成本。

二、控制石油煉化企業(yè)加工成本的對(duì)策措施

（1）強(qiáng)化加工人員的操作熟練度。在石油煉化企業(yè)的加工成本控制中，員工發(fā)揮著無(wú)可替代的關(guān)鍵作用。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)加工人員的崗前培訓(xùn)，在開(kāi)展理論培訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)行加工操作模擬培訓(xùn)，培養(yǎng)員工在不同生產(chǎn)條件下的應(yīng)對(duì)與操作；其次，加強(qiáng)對(duì)加工人員的后續(xù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展崗位人員的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)加工人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度；第三，制定獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核制度，對(duì)加工操作人員的績(jī)效進(jìn)行定期、科學(xué)的考核，鼓勵(lì)加工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早解決設(shè)備隱患，以防止設(shè)備工況的波動(dòng)，從而降低可能帶來(lái)的損失與費(fèi)用。（2）確保加工設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在石油煉化企業(yè)的成本中，除直接材料與輔助材料以外，其他的成本基本都是固定成本。首先配置一支技術(shù)上過(guò)硬的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，切實(shí)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，以保證設(shè)備長(zhǎng)期處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下。在保證設(shè)備日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，做好檢查工作，特別是大型的檢修工作，一定做到該修必修、修必修好，堅(jiān)決杜絕維修過(guò)度或是不足的現(xiàn)象；其次，要做好加工過(guò)程的管理與控制工作，保證安全生產(chǎn)，減少安全成本。（3）完善產(chǎn)品加工過(guò)程中的科學(xué)技術(shù)。石油煉化企業(yè)通常需要高水平的技術(shù)裝備，可以通過(guò)進(jìn)一步完善或是引用新的科學(xué)技術(shù)方法來(lái)降低加工成本，但是，這并不等同于普通意義上的利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來(lái)達(dá)到降耗或是節(jié)約成本的目的。通過(guò)對(duì)部分石油煉化企業(yè)的調(diào)查研究，具體來(lái)說(shuō)，利用完善科學(xué)技術(shù)方法來(lái)降低加工成本主要可以從下面兩點(diǎn)著手：第一，在企業(yè)的理性投資活動(dòng)中引入科學(xué)技術(shù)，也就是說(shuō)對(duì)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與過(guò)程，都從科學(xué)技術(shù)的角度出發(fā)，去分析與研究消除不必要操作環(huán)節(jié)的方法以及改進(jìn)作業(yè)鏈的途徑；第二，建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟與技術(shù)聯(lián)盟與，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理機(jī)制下充分發(fā)揮效用。聯(lián)盟指的是兩個(gè)或是兩個(gè)以上的企業(yè)之間建立起的較為長(zhǎng)期的一種合作關(guān)系，企業(yè)雙方在互相信任的前提下，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一起開(kāi)展生產(chǎn)和技術(shù)合作，以實(shí)現(xiàn)降低加工成本從而讓雙方獲益更多的目的。（4）建立產(chǎn)品加工中的成本預(yù)測(cè)機(jī)制。依據(jù)石油煉化企業(yè)加工成本的構(gòu)成與設(shè)備結(jié)構(gòu)，建立健全一套成本預(yù)測(cè)機(jī)制，把成本預(yù)測(cè)與生產(chǎn)信息進(jìn)行有效鏈接，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，利用生產(chǎn)信息體系定期或是實(shí)時(shí)搜集數(shù)據(jù)，以計(jì)算日成本與周成本。同時(shí)，在預(yù)測(cè)出來(lái)的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開(kāi)展分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)，探尋加工環(huán)節(jié)中可以進(jìn)一步改進(jìn)的地方，把成本信息與分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)時(shí)反饋到加工部門，加工部門按照成本信息與分析評(píng)價(jià)結(jié)果探索優(yōu)化加工過(guò)程、降低加工成本的有效途徑。（5）加強(qiáng)加工班組的成本核算和控制。加工班組的成本核算和管理是石油煉化企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，是降低加工成本的有效方法之一。具體來(lái)說(shuō)，首先，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，構(gòu)建科學(xué)、可行、合理的定額消耗指標(biāo)，把定額消耗指標(biāo)層層細(xì)化、分解至各個(gè)班組之中，以便和加工班組的實(shí)際生產(chǎn)信息進(jìn)行分析、比較，從而進(jìn)行量化考核；其次，每個(gè)加工班組進(jìn)行成本核算，同消耗定額做比較，探尋加工成本上升或是下降的原因，從而找出優(yōu)化加工方案的措施，以有效降低能耗與物耗。（6）進(jìn)一步規(guī)范、完善基礎(chǔ)工作。石油煉化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決定了其加工成本構(gòu)成的復(fù)雜性，也說(shuō)明了對(duì)加工成本進(jìn)行控制的重要性與必要性，同時(shí)，也增加了成本控制與管理的難度。前面按照石油煉化企業(yè)加工業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及其對(duì)加工成本的分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出了一系列有效地成本控制措施，但是，措施的可操作性與有效性還取決于石油煉化企業(yè)基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度與完善程度。所以說(shuō)，石油煉化企業(yè)還應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)、小處入手，重新完善與規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，從而為其加工成本的有效控制構(gòu)建良好的環(huán)境。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]丁峰．論成本控制新觀念——從投資的角度看成本控制[J]．安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)．2007（3）