淺析土建工程現場管理的內容

【摘 要】工程建設項目實施階段就是按照設計圖紙的內容，將原材料、設備、半成本轉變成產品的過程，是建設項目實現其價值的主要階段。論文就土建工程現場管理的主要內容進行了深入分析，并指出其存在的不足。

【關鍵詞】土建工程；現場管理；內容

一、項目造價管理

工程造價管理是項目管理的較為重要的部分。工程造價是衡量建筑工程重要的的經濟指標之一，同時也承包方和施工方經濟利益的關鍵所在。對項目造價的管理具體而言可以通過以下措施進行控制：組織措施控制工程成本。首先要明確人員配置及責任分工；對于項目部人員機構配備要提前明確清楚，劃分好施工隊和項目不之間的關系。其次要明確成本控制的目標，進而使成本控制和個人職責等聯系在一起，樹立節約的良好習慣，如果成本虧損過大，要追究相關負責人責任。再次，采用技術手段控制施工成本。能使用機械化的盡量使用機械化，采用新技術，發揮技術的主觀能動性。最后要合理安排人員工作，避免有人沒活干，或者有活沒人干的局面，嚴格控制人工成本。

二、項目質量管理

土建工程施工質量問題是工程現場管理的重要內容，而且土建工程施工項目質量問題十分復雜，其主要原因是引發質量問題的因素復雜，進而增加了對質量問題的危害、性質的分析、判斷以及處理的復雜程度。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況;是否需要采取臨時應急防護措施。（2）事故原因分析。對調查提供的數據、資料進行詳細分析后。找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項目進度管理

（1）用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。（2）加強分包進度控制的措施如下:由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（3）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

四、項目質量監督管理

土建工程項目質量監督管理包含了很多的內容，例如有對材料的監督管理，對人員的監督管理，對設計的監督管理，對施工的監督管理，以及對機械的監督管理等。我們需要嚴格重視材料監督管理、完善監督檢驗機構、加強施工監督管理。目前，現在的土建工程事故中，由于設計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質量監督管理的同時，要重視對設計階段進行監督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標階段的監督管理抓好工程的源頭，突出質量監督管理的重點，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監控。

五、項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統工程，需要企業與項目之間上下聯動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統的、規范化的操作程序，達到合作雙方的雙贏。

六、加強激勵機制建設

（1）分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：兌現及時、考核到位、政策明確、帳目清楚。（2）思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。

參 考 文 獻

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[4]徐函．我國企業成本管理問題及對策[J]．企業導報．2009（10）：69

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