淺析塑造企業文化以加強企業文化建設

【摘 要】企業的發展不僅是企業經營模式的探究，更應該企業文化的締造。只有樹立了明確的企業文化，并進行適當的文化工作建設，才能夠提高企業內部職工的凝聚力，帶動職工的工作熱情，促進企業的長足發展。因此，應在借鑒國外企業文化建設的經驗基礎上，結合自身企業的模式，進行必要的企業文化塑造。

【關鍵詞】企業文化；企業文化建設

一、企業與文化的關系

企業文化概念一經誕生就引發了人們的關系思考。經過人們反復理論研究，基本上認為，首先是企業的存在，進而在發展進步中形成一種抽象的企業文化。但是企業文化誕生之后逐漸成為企業經營發展的核心，成為帶動企業發展前進的基本動力。中國在改革開放之后，尤其是近年來世界經濟全球化的帶動之下，已經逐漸的把國內市場與國外市場相融合，在走出去和引進來的進程中，逐漸受到國外思想的影響，也形成了自身特有的企業文化。因此，應該認識到企業與文化二者是密不可分的，只有企業的發展才能促進文化的形成，而文化的完善又促進企業的進一步發展。

二、加強企業文化締造的主要措施

（1）加強企業家的建設。企業家是企業的領導核心，是企業發展的決策人，因此，企業文化的塑造首先需要得到企業家的支持，只有進行企業家綜合素質的培養，才能保證企業文化的正確性和創新性，才能是企業立于不敗之地。（2）加強企業員工企業文化的教育工作。只有全體職工樹立了明確的企業文化，才能將自身的經濟利益與企業的經濟利益融合在一起，才能形成必要的歸屬感和認同感，把企業的發展當做是自身的發展，進而在工作中激發工作熱情和工作態度，使得企業更好更快前進。（3）加強企業領導層的建設工作。企業的領導層應該全面加強對企業文化重要性的認識，并進行企業文化相關知識的學習，明確企業文化的概念和基本思路，在領導共組中逐漸解決企業文化問題。

三、企業文化的落實措施

企業需要必要的人力資源管理，而人力資源管理顧名思義是以人為核心的，企業的人力資源管理，主要是指內部所有職工的管理。企業文化的建設應該本著人本思想進行，可以適當的設定相關的企業內部獎罰措施，對于為企業謀福利的優秀職工增加工資和職稱晉升的獎勵，對于嚴重影響企業發展的員工進行必要的培訓和考核，使全體員工在工作之余可以感受到企業的人文關懷，只有這樣才能形成企業的歸屬感和認同感，將企業的榮辱興衰融入到自身中去。

四、企業文化的灌輸是一項長期的艱巨任務

（1）企業文化在企業的發展中逐漸形成起來，而企業文化的教育灌輸也將是一個漫長的過程，需要有一個循序漸進的過程，不能操之過急。首先應該是內部職工有一種高度的責任感和企業認同感，督促內部職工加入到企業文化的學習氛圍中來。其次進行定期的有重點有層次的培訓學習。最后，應該采取必要的實質性鼓勵措施，使得職工認識到企業文化的重要性。（2）企業要經常地將經營觀念和使命觀灌輸、滲透給職工。企業文化的塑造和建設工作需要落實到企業的日常工作當中去，不能只做表面功夫，華而不實。因此，必須借助一切機會反反復復地把企業的經營觀念和使命觀灌輸給職工。這并不意味著單純的講解觀念，而是在實際的日常工作中去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情，對于職工的心理應該進行準確的掌握，能夠發現文化灌輸中存在的細微問題，在教育中盡量規避和改善。所有這些工作的過程可能是繁瑣的，重復的，甚至于是枯燥無味的，但是企業文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業文化應是在長時期的建設過程中逐步形成的。

五、企業文化應該具備必要的獨創性

成功企業的企業文化固然是成功的科學的，但是它是與其企業的發展與經營相互聯系的。所以其他企業在締造內部企業文化時，切忌生搬硬套成功企業甚至是國外企業的原有文化模式。應該充分結合自身的經營特點，本著創新性和獨特性的思路，進行自己企業內部的企業文化研討。建設一支屬于自己獨有的特殊企業文化，只有這樣才能帶動企業的進一步發展。

六、企業文化應該具備必要的行業特征

行業特征。企業主要屬于哪個行業，那么該行業特征反映在企業文化中。如對制造業，要強調“個人向上的資質”，即以個人為本，自我實現；對一般服務業，強調“對顧客的服務”；對傳播媒體、金融業，強調“對社會的服務”。

根據以上的論述，我們知道，企業文化是企業的核心力量的動力之源。企業應該根據自身的發展需要和外部的環境因素，建立屬于自己特色的創新企業文化，并加強領導層企業文化的灌輸工作力度，提升全體員工的企業文化認同感，從上到下，全面落實企業文化。只有這樣企業才能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地。加強企業文化的塑造，加強企業文化的建設是擺在每一個企業面前的重要問題，企業必須采取必要的措施完成這項工作任務。