以風險管理為核心的企業成本管理工作分析

【摘要】企業的管理是企業生存的命脈，其中的成本管理在企業的綜合管理過程中又發揮著十分重要的、甚至是不可替代的關鍵性作用，因而，各企業在管理過程中都對成本的管理給予了高度地重視。在市場經濟條件下，企業的成本管理應以風險管理為基本核心，能否做好以風險管理為核心的企業成本對企業的發展至關重要。

【關鍵詞】風險管理；企業成本管理

一、企業運營風險因素分析

我國企業在具體的運營過程中，由于種種因素影響總是會出現這樣或者是那樣的風險狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國企業的運營系統的主要風險因素包括四個方面，即成本、質量、效率以及柔性。我國企業的運營風險因素具有一定的可以度量性，在風險轉化成為真正的可以計量的損失之前，能夠進行正確的防范與控制。研究與控制風險的目標是為了進一步設法減少風險的出現，繼而進一步更好地阻止風險轉化成損失，從而阻止可能性的危機轉化成為現實性的損失。從我國風險控制的角度來進行分析可以認識到運營風險是我國的企業在投入到銷售的過程中并沒有及時的控制企業內部的關鍵不足或者失誤而導致的直接或者是間接性的損失。因而，我國企業在運營的過程中各種不確定的因素都很有可能會影響到企業運營系統的基本安全，并將進一步延伸到企業發展的成本、質量、效率以及柔性等各個方面。除此之外，企業的運營風險主要可以分為內部的風險以及外部的風險，我國企業內部的風險主要的造成因素是由于我國企業財務的管理者們對于財務方面的風險認識嚴重不足，繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業資金的結構不合理的分配，導致企業的投資成本嚴重高漲，企業的應收款項的比重過大等不利于企業可持續發展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來資產的流動性弱或者是庫存結構方面不合理等導致的資金沉淀等問題，同時存儲成本急劇上升以及費用的不斷提升、利潤的相對減少。同時，企業由于對風險沒有正確而全面的認識導致財務狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續下降，企業的經營風險及管理風險最終將全面體現在財務的風險上，成熟期的企業財務風險主要表現在納稅風險及資產結構風險、分配的風險以及投資方面的風險上，在當今高度的貨幣化社會中，企業的組織生產經營活動在十分集中地體現在企業風險對于企業現實性或者是潛在性的經濟損失上，同時，各種非經濟損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經濟損失。

二、以風險管理為核心的企業成本管理的構建分析

以企業風險管理為核心的企業成本管理的構建首先要考慮到的是企業想要更大規模的規避風險，控制成本，就必須更好地構建企業的基本運營風險管理體系，積極分析企業的運營風險因素，對于企業的運營系統要進行相對合理的且真實有效的分析及專門化的研究，并積極確立企業的基本運營系統方面的流程。同時，通過對于這些流程及原因的分析，對整個企業的運行風險因素模型進行歸類總結，確立好一個完整的企業風險因素管理的重要指標及體系，繼而建立起企業運營的完整系統流程。只有將這些企業的運營風險因素模型完整的構建起來了才能更好地對于整個企業可能面臨的風險因素進行全方位的重點把握，并且可以對于該企業在整個的風險環境分析的過程中，對整個行業在國民經濟中的地位做出更為詳細的分析總結，從每個企業所處的不同的行業環境中分析推斷出該企業的風險具體落在哪個部位上，這不僅有利于對自身企業所處的風險范圍有個更清晰詳細的認識，還可以更好的檢測出這些風險的具體范圍，在對這些風險進行歸納總結分析的過程中，我們一定要明白每個企業都有自身的特殊之處，要詳細分析各個企業的不同并進行一一對應的區別分析才不至于在紛繁復雜的環境中出現紕漏。我們也不能憑借著一個企業的風險就武斷地斷定出其他個別企業的風險狀況。若某一個行業在國民經濟的體系分析中被稱為是高風險的職業，但是其中的某個個別企業卻依靠著自身的有利經營模式與企業管理者十分理智英明的投資并結合十分科學的治理方法大大降低了自身企業的風險，這樣的企業就不算是一個風險企業。另外，各個不同的企業還要積極建立起自身企業的運營風險評估體系，并通過已經確定的風險因素即比較穩定的指標體系來完成對于整體型企業的流程的具體監管，并制定出相對量化的公式與規則，通過定位的數據來源制定出控制型的目標，對于區分管理方面的企業周期等基本步驟都有一定的促進作用，也可以通過采用控制圖法的方式來實現對于關鍵性運營風險的有效突出管理，繼而達到將整個企業推上更好更快發展的道路上去。

但是，我們本著實事求是的原則，對于許多社會上存在的一般性企業，我們都要嘗試著盡早發現經營中出現的風險型因素，并且盡早地對其作出有效的防范，繼而更好地避免出現一些不該出現的損失。按照通常的原理進行分析，我國企業的主要經營風險都是依靠基本的財務報表及財務數值來完成分析的，具體表現在以下幾個方面，譬如客戶現金的基本狀況，應收帳的基本數額或者基本比率等情況，流動資產在我們公司總資產中所占的具體比例以及企業長期負債或者是流動型負債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷售的產品在廠房內的滯銷積壓情況等。一個企業要更好地對整個企業的管理流程進行負責監管，就要對于已經發現的問題進行及時的處理與解決，并進行相對及時的數據反饋，這樣做的主要目的可以在企業的內部形成一個更加強有力的循環管理的良性過程。我國企業的監理集成化風險管理系統，有利于將整體的風險管理進行實際化分析并及時有效地進行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個風險管理體系的正常運作。而在企業運營的具體過程中，有許多我們可能有遺漏的運營方面的風險，可以從資產的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業運營之初，就綜合分析該行業的大致特點，這些方面的把握有利于我們更好地對于整個公司的整體運營情況有個大概的了解，從而更加清楚能為企業帶來盈利可能的業務品種，將一個公司的收入總額與前一年的運營總額進行充分的比較我們可以得到一個比較標準的公司運營方面的變動趨勢，這些變動的趨勢也正是一個企業最基本的考察指標。簡單來說，我們對于一個企業生產產品所銷售的具體數量而言，由于其他的因素不變，市場對于企業產品的總體需求的基本穩定就足以帶動整個企業經營的收入增加，從而進一步降低整個企業的運營風險。因而，相對穩定的產品銷售會極大地減少一個企業的經營風險。眾所周知，產品的最終銷售價格受到了市場供求關系的極大影響。同時也受到了產品的質量以及技術含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業生產的產品的銷售價格從另一個方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩定，企業未來的經營收益也愈加穩定，穩定的銷售價格就自然會減少企業的相對經營風險，如果單位變動的成本倘若不是十分的穩定，一個企業在運營過程中經營的風險相對會增加許多，繼而直接影響到整個企業未來的經營收益方面的基本穩定，產品銷售的數量最終發生了變動，固定成本的總額比重就隨之擴大，單位產品分攤獲得的成本就隨著變得越大，企業的經營性收益就隨之減少，經營的風險也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經營的風險也就明顯相對較小了。這正是更好地完善以風險管理為核心的企業成本管理對于我們的啟示。

總而言之，企業的發展必然伴隨著風險的存在，企業運營的每一個具體環節中都有產生風險的可能，只有對于風險有著正確的清醒的認識，才能更好地采取措施，謹慎地對企業的行為進行決策，更好額規避可能發生的風險，把可能出現的風險降低到最小的等級，力爭做到防患于未然。

參考文獻

[1]魏朝陽．企業風險控制管理方面的分析[J]．中國經濟周刊．2005

[2]夏彥升．如何創新企業成本管理[J]．企業導報．2010（1）

[3]張曉燕．以風險管理為核心的企業成本管理工作探索[J]．南方周刊．2006