國際工程造價管理經驗剖析

【摘要】當前伴隨全球經濟的不斷發展和一體化，國際工程項目日益增多。對于國際工程來說，控制項目的各項成本，做好項目的工程造價控制是非常重要的。目前國家發達國家的國際工程造價管理工作已經非常成熟，因此本文對國際工程造價管理的現狀和成功經驗進行分析。在此基礎上，我國應該學習國際通行的工程造價管理經驗并加以推廣，探索出適應我國未來變化的工程造價管理模式，從而最終提高國內企業競爭力。

【關鍵詞】國際工程；工程造價；啟示

一、國際工程項目造價管理的現狀

（1）計價依據有章程制度。國際工程項目的造價主要是依據國內大型的工程公司和一些民間組織，從國別、國家發達程度、國際工程的實際情況等因素出發來制定工程項目的定額費用標準、造價指標等指標。（2）工料測量師進行動態估價。工料測量師一方面必須要確定該國際工程的單價；另一方面必須對無法計算的工程項目進行估價，（3）工程造價信息的多渠道。在國際工程進程中，工程造價信息是工程估價與項目結算的最關鍵的依據。所以，國際工程項目一般是依據以下的渠道獲取相關的工程造價指標：一是政府定期發布的工程造價的相關信息；二是造價咨詢機構和新聞媒體制定建筑造價的指數；三是工程咨詢公司發布的相關工程的各種成本指數和價格指標。這些國際工程造價的信息通過多渠道進行匯總，為國際工程造價管理服務，成為國際工程造價管理的參考依據。

二、國際工程各階段造價管理的經驗

（1）國際工程決策階段的造價管理。決策階段的控制措施是非常重要的。該階段參與的人員由企業管理人員、經濟專家、市場分析專家、工程技術專家、造價管理專家、財務專家、法律專家等組成，這些人員必須實踐經驗豐富，理論知識扎實，通過這些專家的參與保證國際工程決策階段相關數據的真實性、科學性、可靠性，從而能做出科學合理的決策，保證國際工程造價管理的準確性和嚴謹性。（2）國際工程設計階段的造價管理。第一，優化國際工程的設計方案。國際工程中必須結合國際工程的實際情況來優化設計方案，首先在國際工程中提倡采用先進的工藝、設備、技術，其次也要防止擴大投資，而絕不僅僅單方面強調投資成本的降低。第二，減少國際工程的設計變更。減少國際工程的設計方案變更，也是控制國際工程造價管理的重要一個方面。一是通常情況下，禁止私自變更國際工程的設計標準，從而減少工程設計變更的發生；二是嚴格控制設計變更的數量和頻率，并及時核算工程設計變更導致的工程造價的變化，對于能造成工程造價增加的設計變更，必須進程多方案比較優化。（3）國際工程實施階段的造價管理。第一，控制工程簽證的質量。一是根據依據合同條款及時對工程簽證進行處理，處理過程中必須嚴格執行東道國的法律法規和標準，工程簽證經辦人員禁止隨意變通。二是要及時辦理工程簽證，準確客觀的對工程簽證進行描述，對工程簽證進行嚴格管理。第二，控制工程實施中設計變更。國際工程正式實施之前，業主方和施工單位等相關部門必須嚴格依據國際工程的設計標準，嚴格審核設計材料。第三，嚴格控制支付工程進度款。對于國際工程中施工單位工程進度款的支付方式，有按月付款、分階段付款以及竣工后一次付款多種形式。

三、國際經驗對中國工程造價管理改革的啟示

（1）提高我國工程造價管理人員的素質。我國的工程造價管理人員同發達國家的工料測量師相比，知識面窄，觀念落后、職業道德不高。要進一步完善工程造價師考試制度，提高考試門檻，使得總體上提高造價師的素質和能力，此外要進一步加強對工程造價管理人員的再培訓力度。（2）做好工程量清單制度推行的配套措施。一是全面實行《全國統一建筑工程預算工程量計算規則》；二是加強企業的信息化建設力度，提高企業信息化管理的水平；三是加快確立企業內部定額，制定適合企業自身的工程綜合單價。（3）加強工程造價管理的理論研究。一是目前很多高校開設了工程造價專業，要進一步加強這方面的理論研究和教學，最終培養一批高素質的工程造價管理人員；二是有關部門可以組織國內優秀的工程造價管理人才到國外相關企業進行學習和交流，學習國外的先進經驗。

國際工程的造價管理對于國際工程項目來說是非常重要的，加強國際工程的工程造價管理可以大幅降低工程投資。當然，國際工程造價管理是非常復雜的系統工程，我國企業需要在人才培養、配套措施等多方面學習國外先進的國際工程造價管理經驗，加強學習、交流和創新，最終提高我國企業的國際工程造價管理水平。

參考文獻

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