淺談建筑施工企業(yè)項目管理

【摘要】隨著建筑施工市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)的項目管理水平必須也要不斷得到提高，可以說，項目管理的成敗將決定建筑施工企業(yè)的命運。本文進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理四個方面，探討了建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題，并研究了建筑施工企業(yè)項目管理的思路。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；控制

一、建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題

（1）進度管理。第一，對項目認識不足。一是低估項目的技術(shù)難度，對工程設(shè)計與施工中可以發(fā)生的問題考慮不足；二是對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；三是對工程項目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。第二，項目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：一是項目管理人員和技術(shù)人員的儲備不足，導(dǎo)致項目的設(shè)計工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴(yán)重影響了工程進度；二是具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，最終導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；三是對于施工參與人員的調(diào)配、補充不及時。（2）成本管理。第一，對成本管理認識不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，沒有實行全員的成本管理。第二，過于強調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當(dāng)長的時期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認識施工質(zhì)量和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強調(diào)工程質(zhì)量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進措施上。第三，不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）質(zhì)量管理。第一，質(zhì)量管理的職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平不高。第二，施工材料采購確認工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導(dǎo)致采購的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。（4）風(fēng)險管理。第一，業(yè)主方引起的風(fēng)險。業(yè)主不遵循客觀規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風(fēng)險。此外不少業(yè)主在招標(biāo)階段的設(shè)計圖和工程量清單上故意減少工程量。第二，施工方引起的風(fēng)險。一是質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險。建筑施工企業(yè)施工的項目質(zhì)量未達到設(shè)計要求或有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從未釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。二是投資控制風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在項目施工中，實際投資的規(guī)模超過了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損。

二、建筑施工企業(yè)項目管理的控制措施

（1）進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關(guān)部門或分承包施工單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，每周召開一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。對進度中出現(xiàn)的問題，及時溝通，落實責(zé)任，確保最短時間內(nèi)解決。（2）成本管理控制。第一，全員成本管理。要對企業(yè)職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本管理。第二，強化動態(tài)成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施。（3）質(zhì)量管理控制。第一，建立質(zhì)量管理體系。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系。第二，加強材料的檢驗。對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的檢查檢驗，對不負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)或檢測不合格的原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質(zhì)量。（4）風(fēng)險控制。第一，防范業(yè)主風(fēng)險。在施工中，與業(yè)務(wù)及時溝通，服務(wù)熱情，還要聯(lián)系業(yè)主提出一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計，減少工程成本。第二，實行專業(yè)分包。建筑施工企業(yè)可以把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣一方面有利于提高施工質(zhì)量；另一方面可以實現(xiàn)施工投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險。

項目管理作為建筑施工企業(yè)對項目進行有效掌握的重要手段，實行嚴(yán)格、規(guī)范的項目管理，能確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效。所以說，建筑施工企業(yè)必須激烈的市場競爭中，加強項目管理水平，最終提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

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