淺析我國民營房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力提升

【摘要】作為企業(yè)文化的重要組成部分，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱，并成為企業(yè)克敵制勝的重要法寶。但是，由于企業(yè)員工對執(zhí)行力的重要性認(rèn)知不足，因此不少的民營企業(yè)當(dāng)前缺乏一個較為詳細(xì)的旨在提升中層管理者執(zhí)行力的構(gòu)建方案。因此，本論文旨在理清執(zhí)行力的基本內(nèi)涵，明確企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，試著提出了民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力提升的對策。

【關(guān)鍵詞】民營房地產(chǎn)企業(yè)；中層管理者；執(zhí)行力

一、中層管理者的執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

“執(zhí)行力”這一詞是由“執(zhí)行”一詞延伸出來的。“執(zhí)行”這一詞在不同的學(xué)者眼中可以得出不同的對“執(zhí)行”的解釋。國外有的學(xué)者認(rèn)為，執(zhí)行的實施必須有三個基本要件的輔助。一是企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視；二是需要有一個良好的企業(yè)文化輔助執(zhí)行；三是具備可以勝任執(zhí)行的高素質(zhì)人才。而國內(nèi)學(xué)者對“執(zhí)行”這一概念的認(rèn)識卻顯得有些落伍，有學(xué)者認(rèn)為執(zhí)行就是有效的、認(rèn)真的和詳盡的完成任務(wù)的一種手段或工具，更有甚者認(rèn)為執(zhí)行就是權(quán)力的高度集中，領(lǐng)導(dǎo)為使事情做的更加完美而事必躬親、事事皆細(xì)。執(zhí)行力實質(zhì)上是指企業(yè)或個人在一定的條件下，能夠正確、迅速地理解工作分析的目的或者意圖，在既定的時間內(nèi)達(dá)到工作分析中制定的目標(biāo)，完成其任務(wù)的能力和力度。從整體局部和內(nèi)外部來看，它與企業(yè)整體因素、企業(yè)的人員、文化和經(jīng)理人市場密切相關(guān)。從宏觀和微觀兩個層次來劃分，可以分為個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指個人完成任務(wù)的能力，針對個人執(zhí)行力的判斷則比較容易，可以通過個人做事的方法、方式和最終的效果來衡量。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)揮整體的力量，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能力和力度，其由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和一線員工的執(zhí)行力構(gòu)成，它的效能是由這三個層次執(zhí)行力的水平所決定。

二、執(zhí)行力在我國民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用

民營企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)一般是由高層領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業(yè)的員工組成。良好的執(zhí)行力可以在最短的時間內(nèi)將上級的戰(zhàn)略旨意貫徹到底，尤其對于部門組成比較復(fù)雜的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，一個保質(zhì)、快速和高效的執(zhí)行力不只意味著這個企業(yè)擁有一支凝聚力和向心力很高的團(tuán)隊，更重要的是這個團(tuán)隊可以在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間內(nèi)快速地完成任務(wù)，不斷地提高民營房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)之間的競爭從長遠(yuǎn)來說是企業(yè)人才之間的競爭，尤其是對于民營房地產(chǎn)企業(yè)這樣一個不能徹底享受國家在資金、技術(shù)和政策等方面的無償扶持的企業(yè)而言，要想在某一區(qū)域率先實現(xiàn)區(qū)域市場競爭第一的目標(biāo)，就必須以高質(zhì)量、高效率和高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不斷地規(guī)范企業(yè)的員工行為，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，構(gòu)建適合也利于員工形成良好的執(zhí)行力的執(zhí)行型企業(yè)文化，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)創(chuàng)造一定的便利條件。因此，良好的執(zhí)行力可以建構(gòu)成一個良好的執(zhí)行型的企業(yè)文化，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、提升我國民營房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的對策

首先，依照民營房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)對中層管理者的培訓(xùn)，提升中層管理者的執(zhí)行力。由于民營企業(yè)規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)分工不明確，企業(yè)整體執(zhí)行力弱小，廣大員工缺乏良好的執(zhí)行素質(zhì)。因此，加強(qiáng)對民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)，不但可以減少企業(yè)在執(zhí)行方面的成本投入，而且還可以提高中層管理者的文化素質(zhì)，提升中層管理者的執(zhí)行力。其次，不斷健全中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力。大多數(shù)的民營企業(yè)中層管理者缺乏長期的戰(zhàn)略觀念。短期的經(jīng)營思想致使民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中缺乏科學(xué)、規(guī)范、完善的制度管理體系，及長期有效的考核監(jiān)督機(jī)制。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷規(guī)范其內(nèi)部管理制度，并建立起一個公平、公正和合理的監(jiān)督考核機(jī)制。再次，建立民營企業(yè)可行的薪酬管理制度。民營企業(yè)薪酬管理制度的建立要區(qū)別對待，不能凡事一刀切，要建立一個根據(jù)員工的素質(zhì)、能力、績效和崗位等為工資發(fā)放依據(jù)的薪酬制度，形成一個包括崗位工資制、技能工資制、績效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系，這樣才能充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且還可以減免民營房地產(chǎn)企業(yè)中因工資分配的懸殊出現(xiàn)的員工職業(yè)怠倦和行賄受賄的不良現(xiàn)象。

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