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淺談企業(yè)如何在市場競爭中占優(yōu)勢地位

2012-04-29 00:00:00丁群
企業(yè)導(dǎo)報 2012年11期

【摘 要】探討企業(yè)在市場競爭中占優(yōu)勢地位的方法,企業(yè)通過科學的管理、優(yōu)良的品質(zhì)、創(chuàng)新的理念、先進的技術(shù)和優(yōu)秀的技術(shù)人才、樹立良好的信譽度和形象、確立品牌及提高服務(wù)水平等方面全面提升企業(yè)的整體形象,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);市場競爭;優(yōu)勢地位

一、企業(yè)在市場競爭中占優(yōu)勢地位的要點

在市場日益競爭激烈的情況下,企業(yè)如何在市場競爭中占優(yōu)勢地位,是許多企業(yè)所必須面臨的問題??v觀國內(nèi)外知名企業(yè),如索尼公司、海爾集團等知名企業(yè)無一不是靠科學的管理、先進的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的信譽度和形象等關(guān)鍵措施,才能在市場競爭中領(lǐng)先于對手。具體如下:

1.科學的管理和人才培養(yǎng)。加強企業(yè)內(nèi)部管理,加強員工培訓,采用多種方法對員工進行有目的、有計劃的培訓,包括崗位職責、技能、市場前景分析和樹立團隊精神等,以提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)意識、塑造職業(yè)化精神。培養(yǎng)或引進優(yōu)秀人才,選拔優(yōu)秀的員工擔任管理崗位,因為優(yōu)秀的員工不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力,還能在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)起到積極的作用,同時也帶動其他員工的積極性。

2.優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)的生存和發(fā)展是以自身產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)為基礎(chǔ)的,優(yōu)良的產(chǎn)品是以高端的、獨特的技術(shù)為依托,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高有依賴科技的力量和管理水平的提高,而要提高產(chǎn)品質(zhì)量,就需要建立健全質(zhì)量法律法規(guī),嚴格質(zhì)量監(jiān)督和管理及專業(yè)技能培訓,加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控,樹立質(zhì)量第一、責任第一的思想,加強質(zhì)檢和審核部門的檢查力度,建立健全完整的售后服務(wù)體系,對所售出的產(chǎn)品提供全優(yōu)的售后服務(wù),才能確保企業(yè)在市場上的良好信譽和品質(zhì)保證。如青島啤酒,它的技術(shù)優(yōu)勢在于以技術(shù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ),以科技領(lǐng)先、創(chuàng)新需求為出發(fā)點,使青島啤酒在技術(shù)領(lǐng)域方面處于領(lǐng)先地位。從市場占有率來看,青島啤酒仍是我國啤酒行業(yè)第一(價值)品牌,“質(zhì)量第一、衛(wèi)生第一、純凈穩(wěn)定、顧客滿意”,追求產(chǎn)品卓越的品質(zhì),也是青島啤酒成為中國馳名商標和世界品牌的重要前提。

3.品牌效應(yīng)。企業(yè)要讓自己的商品走向市場,必須的一條老路就是打造自己的品牌,實施品牌戰(zhàn)略。因為品牌是一種消費者認知肯定的心態(tài),建立品牌有利于消費者識別和購買,好的品牌能給消費者帶來滿意感和信譽感。品牌更是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽度的保證書,高知名度、高美譽度和有強大號召力的品牌可以吸引一大批忠誠顧客,為企業(yè)帶來豐厚的回報。而顧客對品牌的忠誠度是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上的,只有高質(zhì)量、高信譽度的產(chǎn)品才能在市場上穩(wěn)固站穩(wěn)腳跟,才能贏得市場。國外消費者之所以青睞海爾產(chǎn)品,就在于其產(chǎn)品質(zhì)量長期保持一致,正是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌,海爾在國際市場上聲名鵲起。

4.重視顧客的滿意度。顧客滿意度指顧客在消費相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)之后所產(chǎn)生的滿足狀態(tài)等次。一些著名的大企業(yè)通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重視顧客的滿意度調(diào)查,從而創(chuàng)造了大量利潤。對顧客來說,對該產(chǎn)品的滿意度指數(shù)越高,就會繼續(xù)消費該產(chǎn)品,并帶動一部分新顧客加入;反之,消費者會對該產(chǎn)品有意見,甚至有遭投訴的可能?!邦櫩途褪巧系邸笔敲總€企業(yè)管理者都是希望最大限度地贏得顧客信任,將顧客的需求放在第一位,企業(yè)要想抓住顧客的心,就要學會傾聽顧客的聲音,只有讓顧客滿意的產(chǎn)品才能在市場上暢銷不衰,傾聽顧客的聲音;才能生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品;及時解決顧客提出的問題,顧客才會一直忠于你的產(chǎn)品。

5.樹立良好的信譽度和競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定企業(yè)在市場競爭中的地位,只有產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽度高、售后服務(wù)好,才能在市場上占有優(yōu)勢地位。當今許多大企業(yè)都有良好的售后服務(wù),因為良好的售后服務(wù)代表了產(chǎn)品的信譽,是贏得顧客的重要因素,面對嚴峻的市場,為了和顧客保持雙贏持續(xù)性的合作關(guān)系,企業(yè)應(yīng)對所有購買該產(chǎn)品的顧客給予定期的跟蹤服務(wù),這樣既可以了解顧客的一些需求,也與顧客聯(lián)絡(luò)了感情,以此來贏得顧客對該產(chǎn)品的滿意度和忠誠度。

6.創(chuàng)新理念。曾有記者向李嘉誠提出這樣一個問題:“為什么你幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富”?李嘉誠坦率地承認,這是因為比爾·蓋茨掌握這個時代最為稀缺的資源——創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在日益激烈的市場競爭中,一個企業(yè)要想持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢,就必須要有更多的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,對企業(yè)而言,技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序,便于管理。創(chuàng)新能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富;能更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要;能在市場競爭中先發(fā)制人。如果一個企業(yè)沒有任何創(chuàng)新理念,那這個企業(yè)就會在激烈的市場競爭中被淘汰。

7.具有前瞻性遠見,洞察未來趨勢。贏在未來,要有比未來塊一步的遠見,要用長期投資的眼光去發(fā)展企業(yè)。作為世界首富,比爾·蓋茨在1975年跨出微軟的第一步后,始終以“前瞻性遠見”和“比未來快一步”的精神,拓展微軟在計算機軟件產(chǎn)業(yè)的版圖。企業(yè)的決策者時刻要關(guān)注自己行業(yè)的發(fā)展趨勢,要有遠見和膽識、目光長遠,能善于分析市場發(fā)展規(guī)律,尋找機遇,當機遇出現(xiàn)時,能快速、果斷作出反應(yīng),以適應(yīng)市場變化,從而在市場競爭中獲勝。

8.加強風險管理和危機意識。企業(yè)面對的是充滿風險的市場,要取得長久發(fā)展,占領(lǐng)市場,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策層應(yīng)樹立風險意識和危機意識。因為天有不測風云,人有旦夕禍福,一個再大再強的企業(yè),也不可能消除風險和危機,只能盡可能地降低和避免風險和危機的發(fā)生。好的危機處理方式有利于企業(yè)擴大市場,推動企業(yè)的發(fā)展,反之,如處理不當則要退出市場。所以,要避免風險和危機發(fā)生,一方面要加強員工抗風險的能力,同時也要建立健全法律法規(guī)措施,嚴格遵守規(guī)章制度,提高風險意識的預(yù)見性,及早發(fā)現(xiàn)問題,及早處理,制訂風險管理和危機處理預(yù)案,針對危機及時作出反應(yīng),及時處理,才能取得顧客認可。2001年9月,南京知名食品企業(yè)冠生園被中央電視臺揭露用陳餡做月餅,事件曝光后冠生園公司接連受到當?shù)孛襟w與公眾的批評。面對即將掀起的產(chǎn)品危機,作為一向有著良好品牌形象的老字號企業(yè),南京冠生園卻沒有正確處理好危機,推卸責任,最后在媒體公眾的猛烈譴責、同行企業(yè)的嚴厲批評、消費者的投訴控告、經(jīng)銷商退貨浪潮下,這家百年老店最終退出了市場的舞臺。

9.企業(yè)精神。對于一個企業(yè)來說,沒有企業(yè)精神是很危險的。企業(yè)無論大小,只有有了奮發(fā)向上、追求效率、精益求精的企業(yè)精神,才能做到上下一條心,才能在市場競爭中提高企業(yè)的活力,在市場競爭中處于主動。

二、結(jié)語

在當今社會,在生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)在一個高度競爭、變化萬千的環(huán)境中,產(chǎn)品要滿足顧客需求,除了產(chǎn)品自身的質(zhì)量、性能、市場適應(yīng)性等,更要有不斷創(chuàng)新的理念,及培養(yǎng)一大批營銷和研發(fā)人員的高端人才,才能成為具有創(chuàng)新能力和競爭實力的企業(yè)。

參 考 文 獻

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