淺談充分發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與逐步完善，企業(yè)黨組織如何緊緊地圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮黨組織的作用，成為企業(yè)黨建的重點和難點。華菱漣鋼作為大型國有企業(yè)，受全球金融危機(jī)及企業(yè)自身各種主客觀因素的影響，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中經(jīng)營效益大幅下滑，企業(yè)經(jīng)受前所未有的陣痛。漣鋼黨委在漣鋼扭虧脫困過程中，將企業(yè)黨建與現(xiàn)代經(jīng)營管理有機(jī)融合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，經(jīng)營績效明顯提升，企業(yè)重新大步邁上良性發(fā)展軌道。

【關(guān)鍵詞】黨組織；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；作用

一、企業(yè)文化重塑與人本管理有機(jī)融合，激發(fā)職工挖潛創(chuàng)效熱情

胡錦濤指出，當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，堅持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，提升士氣，增強(qiáng)競爭力，國企黨組織起著無可替代的主導(dǎo)作用，這是踐行黨的根本宗旨的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求。針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部脫離職工群眾、部分職工是非觀念扭曲，正義感缺失的現(xiàn)象，漣鋼將重塑企業(yè)文化與推進(jìn)人本管理有機(jī)融合，大力營造透明管理、人文關(guān)懷、相信并依靠職工群眾的企業(yè)氛圍。

一是抓好文化重塑，強(qiáng)化價值引導(dǎo)。制定實施《漣鋼企業(yè)文化重塑實施方案》和《漣鋼“十二五”企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，把落實人本理念作為企業(yè)文化重塑的重點，大張旗鼓開展案例宣傳和討論，組織先模人物宣傳及一線員工愛崗敬業(yè)、扭虧脫困典型宣傳，重點倡導(dǎo)價值導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、品種質(zhì)量效益導(dǎo)向。二是推行透明管理，培育陽光文化。重新制定實施《漣鋼廠務(wù)公開實施辦法》，強(qiáng)力推行公司、二級廠與機(jī)關(guān)部門、作業(yè)區(qū)（車間、科室）、班組四級廠務(wù)公開。重新開放關(guān)閉了4年之久的漣鋼內(nèi)部網(wǎng)站論壇，現(xiàn)已累計注冊會員達(dá)3000多名，發(fā)布主題帖近10萬個，督辦A類輿情25 項，B類輿情119 項。公布總經(jīng)理、黨委書記的郵箱地址，職工發(fā)給公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的郵件累計達(dá)數(shù)千件。廣泛開展“群策群力”活動，職工自主實施《縮短產(chǎn)品交貨期，提高用戶滿意度》、《優(yōu)化備品備件采購流程》、《減少內(nèi)部倒運》、《降低綜合能耗》等系列項目，為企業(yè)快速改進(jìn)工作提供了很好的工作方法并取得實效。三是善待職工群眾，增強(qiáng)愛企之心。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，2011年在資金異常緊張的情況下，從福利費中拿出300多萬元用于小區(qū)公益設(shè)施建設(shè)，分批次對15000多名在崗職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，幫扶困難職工1200多人次，幫扶金額83萬多元。善待職工，真正關(guān)心職工，讓職工有體面和尊嚴(yán)地工作與生活，激發(fā)了全體職工忠誠履責(zé)的創(chuàng)業(yè)熱情。

二、黨風(fēng)廉政教育與內(nèi)控制度建設(shè)有機(jī)融合，遏制效益跑冒滴漏

企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風(fēng)險，必須通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險。因少數(shù)職工利益觀扭曲，漣鋼一度出現(xiàn)了在物資供應(yīng)環(huán)節(jié)弄虛作假嚴(yán)重，少數(shù)崗位以權(quán)謀私、設(shè)局尋租，偷盜企業(yè)財物等內(nèi)外勾結(jié)，肆意損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。為預(yù)防和有效堵塞管理漏洞，我們運用企業(yè)風(fēng)險控制理論，將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)與內(nèi)控制度體系建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制，從根本上遏制住了跑冒滴漏現(xiàn)象。

一是強(qiáng)化廉政教育，培育廉政心態(tài)。觀念引導(dǎo)行為。個人能否勤政廉政，往往取決于其思想觀念。我們利用黨委中心組、支部學(xué)習(xí)、座談會、專題討論會等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)《漣鋼“三重一大”決策制度》、《漣鋼職工獎懲辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人，以廉潔的形象，良好的作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，去影響一個班子、帶好一支隊伍，推動各項扭虧措施的落實。二是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)控體系。制度是企業(yè)員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是完善企業(yè)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)平臺。我們制定《漣鋼流程管理辦法》，規(guī)范流程管理，明確流程管理程序及職責(zé)，實現(xiàn)流程管理的程序化、規(guī)范化。建立健全企業(yè)各類廉政制度，實施廉政保證金、廉政審查、廉政講評、述職述廉等制度，認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計公示、敏感崗位人員定期輪換等制度的貫徹落實。三是整頓經(jīng)營秩序，規(guī)范從業(yè)行為。規(guī)范從業(yè)行為是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。出臺并嚴(yán)格實施《關(guān)于中層以上管理人員親屬和退職中層以上管理人員不準(zhǔn)在漣鋼從事業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定》，啟動基層管理人員、敏感崗位人員廉潔從業(yè)情況的清理與整治工作。開展“小金庫”專項治理活動，強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格要求管理人員自律行為。規(guī)范內(nèi)部市場業(yè)務(wù)分配流程，整治經(jīng)營管理秩序斬斷了多年來形成的業(yè)務(wù)掛靠、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等違規(guī)行為形成的利益鏈條，促進(jìn)了企業(yè)從嚴(yán)管理氛圍的形成，為企業(yè)實業(yè)及協(xié)作企業(yè)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、干部隊伍建設(shè)與團(tuán)隊管理有機(jī)融合，形成扭虧脫困強(qiáng)大合力

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。工作團(tuán)隊通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊的績效水平遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)都高度重視培養(yǎng)員工的工作能力與團(tuán)隊精神，致力于打造一流團(tuán)隊。針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不力、導(dǎo)向不明、自律不嚴(yán)等問題，我們從切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)入手，重塑管理團(tuán)隊形象，為促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合企業(yè)實際，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、攻關(guān)挖潛、護(hù)廠防盜等具體工作，增強(qiáng)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的針對性。同時，公開承諾重實效，領(lǐng)導(dǎo)點評重實際。企業(yè)36個直屬黨組織，6156名在崗黨員實行了公開承諾，做到了各級領(lǐng)導(dǎo)點評與黨員受點評兩個“全覆蓋”。二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，重塑團(tuán)隊形象。分三個階段，八個“規(guī)定動作”，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育活動。推行走動式管理，實施領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，開展聯(lián)點結(jié)對活動，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，幫助、指導(dǎo)解決實際工作中的困難與問題。各級負(fù)責(zé)干部工作狀態(tài)像擰緊了“發(fā)條”一樣，上班時間比原來早了，有的提前1個多小時上班；利用公休日培訓(xùn)、開會、下現(xiàn)場的比原來多了，第一時間趕到現(xiàn)場解決問題的意識比原來強(qiáng)了，職工有話也愿意向領(lǐng)導(dǎo)說了。三是打破論資排輩，堅持唯才是舉。我們大力倡導(dǎo)以業(yè)績評價人，以效果評價事，憑業(yè)績定優(yōu)劣、以貢獻(xiàn)論英雄的績效導(dǎo)向，倡導(dǎo)不唯學(xué)歷和資歷，唯德才和業(yè)績的用人導(dǎo)向。2011年，共有34名中層管理人員平級交流，近30%的基層管理人員進(jìn)行了崗位輪換與交流，20多名“80后”年輕人得到提拔重用。堅持業(yè)績導(dǎo)向，打破年齡、資歷限制，唯才是舉，讓職工感受到：只要有能力，有業(yè)績，群眾認(rèn)可，就會有機(jī)會，有舞臺。職工的工作熱情得到了極大鼓舞。

2012年4月，漣鋼實現(xiàn)逆市盈利，扭虧脫困出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，讓職工和社會看到企業(yè)重新發(fā)展的希望，這正是因為黨組織有效發(fā)揮了政治核心作用和廣大干部職工上下一心共同努力的結(jié)果。但是，我們深知，漣鋼的扭虧工作仍然任重道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)積極探索企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合的有效途徑，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，保持并鞏固當(dāng)前經(jīng)營效果，促進(jìn)漣鋼持續(xù)健康發(fā)展。