建筑工程施工進度管理探析

【摘 要】本文介紹了建筑工程施工進度管理的目標和原理，并提出了施工過程中保證工程進度的措施，供廣大施工管理人員參考。

【關鍵詞】施工進度；管理

工程進度管理是指對項目實施的進展情況做出分析，以約束項目在規定的工期內完工。在現代工程管理理論中，工程進度的管理不再僅僅是工程實施進度的概念，而是與工程的成本、質量與資源配置結合起來，形成的對工程整體進行管理控制的行為?？梢哉f工程的進度控制是項目的靈魂，加強工程項目的進度管理與控制是一個合格的施工管理人員必須具備的專業素質。

一、建筑工程施工進度控制目標分析

（1）施工進度控制的時間目標。施工的進度控制的時間目標是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規定的工期內完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。（2）施工進度控制的成本目標。對建設單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標中的施工報價高低會直接影響施工單位投標的結果。而對于施工單位來說，在保證工程質量可靠和一定施工利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質量不合格，不但沒有收到良好的經濟效益，返工造成經濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業得不償失。（3）施工進度控制的質量目標。良好的施工質量是工程投入正常使用并達到預期經濟收益的前提條件。如果工程質量不合格，則說明施工的結果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應得的利潤，反而會因給建設單位造成經濟損失被索賠。施工進度控制中的工期、成本與質量三大目標密切相聯系，互相影響、互相制約，只有三者統一達到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現。

二、建筑工程項目進度控制原理

（1）系統控制原理。將工程進度管理目標作為一項系統工程來看，基于三大目標的相互制約的關系，引入最優化的規劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。（2）彈性控制原理。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預計到的，施工時根據的是施工組織設計的方案，但在施工過程中遇到突發問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據不同的情況做相應調整，才能保證預期的控制效果。（3）封閉循環控制原理。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產生誤差，雖經糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調整機制來進行管理。封閉的循環機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統中做評估，如誤差過大，則應重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調整的計劃實施。（4）分工協作控制原理?，F代工程的規模比較龐大，復雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。

三、建筑工程進度控制措施

（1）施工組織控制。施工進度控制要依據一個基本的計劃，這就是工程施工前的施工組織設計文件。施工組織設計的好壞直接決定關施工進度的控制的效果。在編制施工組織設計前，施工項目經理部應組織各專業負責人實地現場調查，摸清現場情況，對施工中可能發生問題做出提高估計并開展專題研究。當施工組織方案有多種可能時，可以進行技術經濟比較，以制訂出最優化的施工方案。當施工組織設計完成后，應交由監理工程師進行審批，經審批后的施工組織設計文件將做為施工進度控制的綱領性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應嚴格按照計劃實施。（2）施工物資控制。施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣、檢驗工作，并對其中可能產生生的影響工程進度的因素做出估計。物資采購人員應盡量選擇有信譽有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應不足和供應不及時影響工程實施的進度。（3）設備控制?，F代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內容。建筑施工現場中，最重要的機械設備就是塔吊，如果塔吊出現問題，那么幾乎所有與建造直接相關的工序都會受到影響，因此加強對塔吊質量的檢驗和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。（4）施工技術控制。工程開工前，應做好相關專業人員的圖紙會審與技術交底工作。對于圖紙表達不清楚或對其做法有疑問之處應及時聯系設計單位予以解答和幫助。在正常執行施工組織設計計劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進行施工準備，是做好施工進度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應提前組織技術人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。另外，在施工過程中，應嚴格設計變更制度。因為一旦發生工程設計變更，就會產生與原施工計劃不符的現象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應及時做好現場簽證認定工作，并及時調整施工計劃，如因設計變更而導致進度嚴重延誤時，應做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結算時對建設單位做好工期索賠工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工經常會出現總包將各專業施工部分進行分包的現象，如這些分包商沒有一個互相協調和統一調控的機制，會影響工程的施工進度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規定給水、電力電信、燃氣和風道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強行施工，可能會出現燃氣管線占用給水管線位置的情況，這時將不得不對某些已完工的部分進行返工，這將會拖延預定的工程進度。

建筑施工的進度控制是工程管理中比較重要組成部分，在實際施工過程中，也是出常出現矛盾的部分。根據現代控制學原理，工期控制應該在基本施工組織計劃的基礎上，結合實際的情況，對影響計劃的因素作出評估，然后采取措施進行糾正，如此循環，促使工程的進度管理達到人們理想中的要求。工程進度控制要考慮的因素比較多，如各參與單位、施工機械設備和材料物資等，施工管理人員應加強學習和培訓，努力提高自身的知識水平和素質，才能使工程進度得到良好的控制，才能保證工程順利完工。

參 考 文 獻

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