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探析我國中小企業經濟管理的優化

2012-04-29 00:00:00黎恩勇張海鯤
企業導報 2012年11期

【摘 要】改革開放促進了市場經濟的發展,隨著中小企業的增多,為了滿足企業的發展需求,我們需對市場經濟體制進行改革和管理。企業經濟是組成國民經濟的重要部分,同時它也促進社會就業率和社會和諧的基石,因此,對企業的經濟管理進行優化就顯得尤為重要。本文針對中小企業的經濟管理現狀進行和分析,指出面臨的困境及問題,并提出了一些相關的解決方案。

【關鍵詞】中小企業;經濟管理;優化

一、我國中小企業經濟管理現狀

經濟管理是企業管理中最為關鍵的一部分,經濟管理目標是指一個企業在運作過程中經濟需要達到的一個程度。所以,經濟管理是整個企業的發展中心,強化企業管理的前提是完善經濟管理體系,讓體系的結構趨向合理化是保證中小企業正常運作的前提,是促進企業穩定發展的有效保障。隨著我國市場化進程的加快以及加入國際世貿組織后市場格局的改變,中小企業在經濟管理上出現的問題越來越多,這讓原本就在市場競爭中處于下風的中小企業更是雪上加霜,經濟效益日益下降,與大企業的差距越來越大。隨著經濟體制的改革及宏觀經濟的調控,在經濟管理的問題上中小企業受到的壓力越來越大,除了自身因素的影響外,宏觀經濟調控對它也造成了一定的影響。市場經濟對中小企業的經濟有很大的影響,國家制定的相關政策導致了中小企業與大型企業的競爭力差距加大,甚至還有地方政府干預的行為,這些因素的影響都導致了中小企業經濟管理目標縮水,企業經營者和領導者在企業的經濟管理中的影響較大。企業經營者的低學歷導致管理思想的狹隘和落后,生產經營受到制約,因此,企業經營管理無法得到有效地發展。

二、中小企業在經濟管理中存在的問題及困境

(1)中小企業本身擁有的資金就不多,外部具備的條件欠缺。其實在我國有很多這樣私營中小企業,在這些企業中普遍存在的問題就是資金的欠缺,究其原因,在大多數的私營企業中他們的企業性質多帶有家族性,即家族成員獨攬了所有的經濟管理權,這種傳統而單一的管理模式對企業的發展是很不利的,家族性阻礙了社會資金的進駐,而資金的欠缺又阻礙了企業的發展,因此,導致中小企業發展阻礙的出現。除此之外,中小企業的信用擔保機制尚不完善,企業和銀行之間存在金融信息的不對稱也是阻礙中小企業發展的原因之一。(2)不同中小企業的經營者所具備的能力不同、接受文化的水平也不相同,所以他們在問題處理上和應變能力上都有所差異。國民經濟的發展促進了各種民營企業的衍生,盡管經營者當中存在學歷蘇浙較高的人,但大部分的經營者的學歷普遍偏低,良莠不齊的文化素質造成了企業經濟的差距。在大多數的中小企業中企業管理機構不完善的占據多數,不完善的管理機構導致了經濟組織能力及應變能力的下滑,企業的經濟管理無法適應內部環境和外部環境的變化,部門間的聯系欠缺。(3)在中小企業中大多數居管理部門要職的工作人員都是家族的成員,這種任命方式和管理模式在中小企業中是很常見的。隨著金錢時代的到來,關系的作用遠遠超過了對技能的需要,這樣的選拔方式是導致企業經濟管理不規范的主要原因,也是導致企業經濟下滑的因素。

三、中小企業優化經濟管理的有效措施和策略

(1)為了解決中小企業資金短缺的問題,在社會融資方面應積極開展,多與外界合作,促進企業發展。發展中小企業的前提條件是根除家族化的管理思想,大量吸取外界閑散資金,從而緩解了資金缺少的問題。企業對外吸收資金不僅可以解決資金短缺的問題,還可以根除家族模式帶來的缺陷,資金的充??梢宰屍髽I正常的運作,同時還加強了企業在市場的競爭能力,增強與銀行之間的信貸交易,讓企業的發展趨于穩定化,在銀企合作的過程中,爭取政府的協助,尋找信用擔保人,促進銀行與企業間的合作頻率。(2)對中小企業經營者進行培訓,提高文化素養和事物處理能力,在企業的經濟管理方面著重加強,面對各種決策將目光放得更加長遠,同時加快經濟管理機構完善的進程。加強經營者和管理者的管理技能、綜合技能,培養其管理方面的創新思維,對傳統的管理思想予以根除,及時更新經營者和管理者的生產意識和思想模式。規范企業制度、完善管理機構是經營者成為一名優秀民營企業家的首要條件。(3)制定合理的選拔制度,挖掘具有經濟管理特長的管理人才,對企業的整體素質進行提高。選拔過程應經過多層考核,面向整個社會招聘,針對中小企業各層次對崗位的需要來選拔合適的人才,確保資源配置的合理化,在選拔決策上以公平、公正作為選拔原則。根據企業規模、企業制度、企業管理和企業產業對經濟管理模式進行調整,保證管理歐式與企業發展的匹配度。制定選拔標準,杜絕家族式和任人唯親的現象出現,這樣不僅可以增加企業的整體素質,還以加強企業的合作能力。

參 考 文 獻

[1]秦莉莉,耿先偉,白明珠.論中小企業發展戰略與文化[J].建筑砌塊與砌塊建筑.2007(1):49~50

[2]劉晉華.實施企業資源計劃(ERP)提升企業核心競爭力[J].山西焦煤科技.2007(6):9~11

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