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淺談建筑工程施工管理與效益

2012-04-29 00:00:00陳廣勇
企業導報 2012年11期

【摘 要】近年隨著城市化進程的加快及經濟的迅速發展,建筑產業遇到了極大的發展機遇,同時也面臨著極大的挑戰。為了確保施工的安全及順利進行并確保施工企業的經濟效益,建筑工程施工管理工作就變得至關重要。本文從作者的工作經驗及實際情況出發,對工程施工管理的一些見解和看法進行詳細說明。

【關鍵詞】建筑工程

一、施工技術人員在施工中應當著重施工管理和人員管理

(1)施工管理比一般的管理企業難度大。施工單位要和多方人士打交道,隨時有新的、突發的事件出現,屬于動態的管理。這就需要果斷采取符合規范性的管理管理方法。(2)管理者要多積累經驗。在工程質量事故中,百分之九十以上是由經驗不足造成。書本中是無法找到施工經驗和處理問題的方法的。對細節問題的控制就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查,就會造成下道工序質量問題的存在。能否嚴格控制每道工序達標體現施工人員的技術水平和綜合實力。(3)加強班組人員管理。施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用,因此班組級管理至關重要。工人的技術水平參差不齊會造成施工部位質量不一。為避免這一現象,施工員要每天多次進行巡查,發現問題及時提出整改方案。(4)善于學習。土木工程的復雜性決定了管理者必須要善于學習。向實踐學,向有經驗的人學,向書本學。多參考工程實例方面的書籍。建筑施工手冊、行業規范書籍是這個行業內必備的書籍也是最好的導師,因此需要多看多記。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值

(1)對于任何企業領導層或私營企業老板來說,工程經濟效益都是第一位的。施工管理人員如何去掌握好這個尺度,追求利益最大化?不可否認確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。比如,磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm,裝修抹灰材料比規范材料多用一倍,假如這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內,1.8cm的抹灰層用1cm抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料就會節約大量成本,而且更符合質量要求。(2)處理好施工材料量的計算與控制。準確計算出各道工序所需使用的材料數量并對材料進行控制和合理利用至關重要,如處理好鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用量、磚塊裝卸破損,砌筑的碎磚利用,板材、鋼管架的堆放等等。而且施工場地隨做隨清,文明施工。即保證成本控制,又實現施工的節約性和合理性。(3)工期目標管理是成本控制的一個重要組成部分。一個好的項目對進度控制應當嚴格執行,未按照進度完成要進行調查,找出問題的所在,并制定出趕工方案和措施。一道工序拖延會影響到下道工序,從未導致總工期拖延。可以通過算一筆帳來說明按期完工的重要性。15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工,一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資會增加巨大的成本費用。因此,工程進度管理就是經濟效益。對工程進度的管理能展示施工單位組織與管理能力。(4)做優質合格的工程項目。只有工程質量優異,在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設,贏得行業的關注及同行的尊重,才能帶來社會經濟效益。作為一名施工員,在自己辛勤付出并完成優質工程后,就會得到企業領導的認可及重用,這是自我價值的一種體現。古人云:千軍易得,一將難求。伯樂型的老板會特別賞識這種才干,放手讓你施展才華,這樣才能彰顯出自我價值。

三、建筑業是一個多專科的體系

俗話說:一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識,知識面要廣,不一定要全部精通,但是要掌握常規理論知識。(1)關于考證的問題。在建筑行業有許多證可考的:注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試,要先過基礎課,如注冊結構師、注冊巖土工程師等,工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課,但專業工齡要求較長,如:注冊造價師、注冊監理工程師,其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求,對職稱沒有具體的要求。考證是必然趨勢,也是社會公平競爭的一種方式,對未來發展非常有幫助。(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師,評上助理工程師后四年評工程師,即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師,評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。(3)依據目前的趨勢,除非對建筑業或建筑企業有重大的貢獻,否則專科學歷的員工晉高級職稱的可能性越來越小。

希望通過對以上內容的了解,會有助于施工管理者今后的人生定位,對今后的工作有合理的安排和規劃。對建筑工程施工的管理是一項戰略性、綜合性都很強的事業,建立健全規劃的實施管理機制,突出重點,加大投人,全力加快建設步伐已成為規劃建設中不可忽略的一項重任。

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