【摘 要】全文的主旨在于“安全”,突出創(chuàng)新科技,研究文明生產,從“三違”的角度去貫徹安全的思想,從而喚醒人們“以人為本”的工作管理理念,從多種角度去重視文明生產,從技術上創(chuàng)新文明生產,在思想上重視文明生產,從制度上完善文明生產。提高人的素質,從而達到“安全素質”,進而實現企業(yè)文明生產,達到安全。
【關鍵詞】文明生產;安全意識;分析;剖析;手段
一、化工行業(yè)事故的主要成因分析
技術復雜、工作環(huán)境苛刻,常常會涉及到高溫高壓、低溫低壓;原材料更是有諸多不利因素,比如易燃、易爆、有毒、具有腐蝕性等等。種種原因導致了重大事故的發(fā)生。“三違”可謂害人害己,數據表明“三違”所致大型、特大型事故約占80%,可見人的因素是不可以輕視的,無知的行為只能導致一次有一次的災難發(fā)生。文明生產在其運作過程中得不到體現。事事運作都離不開人,這是不可避免的,如何創(chuàng)新文明生產,成了重點難點。目前落實“以人為本”的管理理念,是勢在必行的趨勢,只有提高了“人”的綜合安全素質,才能抓住文明生產,抓好安全生產。
二、“三違”思想基礎的剖析
(1)人的重視是必不可少的,每個人都存在這不一樣的陋習,生存的環(huán)境不一樣,對待問題的看法也就不一樣,生活中漸漸形成的習慣,成為“三違”形成的必要環(huán)境。(2)僥幸心理作祟,每個人對于環(huán)境都會產生惰性,以為一次安全就可以此次安全,“不遵章守紀-有章不循、有法不依”這就形成了“慣性違章”,安全生產成了耳邊風,等到真的釀成后果,悔之晚矣。(3)輕視,麻痹大意,滋生了事故的頻頻發(fā)生,造就一個又一個杯具!(4)唯我獨尊,事事都要聽從他的安排,認為其無所不能,不能吸取經驗教訓,繼續(xù)做著“三違”的行徑。形成了“違章指揮”的局面,也是導致災難頻發(fā)的原因之一。(5)避重就輕,此類人是最不值得原諒的,是埋下事故種子的罪魁禍首,這類人大多法律意識淡薄,做事害怕麻煩,凡事圖方便,做起工作來更會的是投機取巧。綜上所述,我們不難看出,問題的關鍵點還是在于人,雖然環(huán)境也會造成事故發(fā)生,但絕大部分的安全生產責任是來源于“人”這個主體的,人作為管理的核心,有責任、有義務去避免事故的發(fā)生,成為安全生產的最重要因素。
三、教育養(yǎng)成為主、約束處罰為輔
縱觀世界,凡是能做到“長治久安”的企業(yè),無不利用“以人為本”的管理制度。每個人都具有學習與創(chuàng)造的本能,對于進入企業(yè)的員工來說,他們本身就是抱著學習的態(tài)度進來的,面對新進員工,他們的化工安全知識、技能技巧可謂一片空白,所以說安全思想是需要早期教育的,成功的引導才是硬道理。每家每戶都在說“安全第一,預防為主”如何正確的提高員工的安全素質,才是解決問題的關鍵。人的安全素質無非與思想上、技能上、制度規(guī)范執(zhí)行上,在教育上下功夫,耐心的、反復的灌輸安全思想,從靈魂深處讓其建立安全素質。其實安全意識就在不厭其煩的“安全喊話”“安全教育”中漸漸形成的。對于技能,更多的是需要學習以及強化,企業(yè)要教會員工正確的安全操作方法,同時還要有創(chuàng)新、完善的安全技能,吸取先進的管理辦法,不僅能達到安全效果,更能有效的縮短與先進企業(yè)的距離。
安全知識的培訓,是必不可少的,想要創(chuàng)新安全生產,則需要大家的共同努力,吸取了廣泛的意見,可以使方式方法更實用、更實際!上級主管部門則要認準培訓目標,對于培訓需要有側重點,經常的開展“安全演練”,讓更多的人從實際的經驗中吸取教訓,有了親身體驗,想忘記都難!久而久之,則能形成大規(guī)模的能切實做好應事件,提高了每位員工的能力與操作水平。每日進行“安全喊話”長久、持續(xù)的灌輸安全思想,定期的管理人員討論會、業(yè)務培訓,提升了管理人員的水平,自然也就拉升了整體團隊的安全思想。從根本上做到專業(yè)、專注、正規(guī)!最后一點,則要選用必要的懲罰手段,正所謂無規(guī)矩不成方圓,在規(guī)范制度上進行約束,徹底遏制嘴上喊重要,行動不重要,忙起來更是不要的惡習。在提升安全思想的同時,加強管理手段,對于制度要能起到“以點帶面”的效果,做到以儆效尤。
總之,實施“以人為本”的文明管理理念,強化“人”的教育,發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實現安全生產的基礎與落實本質安全的必要保障。做到文明生產,安全生產,孰不知:安全是企業(yè)最大的效益,安全生產確保每一位員工的安全。員工也是企業(yè)的巨大財富。創(chuàng)新安全生產,讓企業(yè)發(fā)揮更大意義。
參 考 文 獻
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