企業文化與企業思想政治工作的同源性及相互融合初探

【摘 要】近年來，隨著我國市場經濟體制的建立和企業改革的深入，企業的內外部發展面對許多亟待解決的問題。情況明，方法對、實效大。如何運用企業文化與企業思想政治工作兩種管理手段，使其發揮教育合力，正確認識兩者關系是關鍵。本文從企業文化與思想政治工作的內涵、外延等方面，綜合分析兩者的同源性、交融互補性及其相互作用，為實現兩者的有效融合做一初步的理論探討。

【關鍵詞】企業文化；企業思想政治工作；同源性；交融性

同源性一詞，多用于生物學、醫學等領域，意指從共同的始祖經趨化和進化，在序列或結構上的相似性。后被一些學者引入社會科學及其他相關研究領域，在運用方法上，體現為將每個個體的存在至于同一個層次上，通過理性的審判來找到共同的根源。需要指出的是，企業文化與企業思想政治教育的同源性有別于同質性，同質性探討的是二者在“枝”、“節”方面或者基本范疇方面相同的地方，例如研究對象、研究目的、研究內容、功能作用以及所屬層面等，而同質性所要探討的，是二者在“根源”方面的相通之處，不可簡單地將兩者的同源性同質性或相同點等同。

一、企業文化與企業思想政治工作的同源性

企業文化與企業思想政治工作，是現代企業管理中不可缺少的關鍵環節，在具體實踐中的諸多方面都是相通的。追溯到理論層面，其主要依據是兩者在邏輯起點、價值取向、作用機制、工作內容等方面具有一定的“同源性”。

（一）邏輯起點同源

企業文化與思想政治工作兩者都提倡尊重人、理解人、關心人，邏輯起點源于對人“社會屬性”的認同。首先，企業文化衍生于“社會人”概念。現代企業管理認為，人是“社會人”，不僅具有追求收入的動機和需求，還是“自我實現人”，具有在生活工作中得到友誼、安全、尊重和歸屬等方面的需求。企業管理者開始重新認識人性問題，反映在管理方法上，即開始從以“物”為中心轉變到以“人”為中心，實施人性化管理。其次，思想政治工作向來重視人的因素，注重發揮人的主觀能動性。企業思想政治工作的對象時作為企業成員的人，人是社會過程的產物，具有社會屬性，要摸清人的思想行為變化發展的規律，使得人們的思想朝著社會發展的方向變化，必須對人的思想觀念、價值觀點、道德規范在形成、變化和發展過程中所出現的問題進行研究，使人們從各種謬誤、偏見中解放出來。

（二）價值取向同源

人的發展是企業發展和社會發展的前提，企業文化與思想政治工作的價值取向源于“以人為本”和“人的全面發展”理念.首先，企業文化倡導“以人為本”的管理哲學。人是管理中最基本的要素，是能動的，并且處于同環境的交互作用作用之中。現代企業管理重視發揮人的作用，從研究成員共同價值取向出發，注重激勵人、引導人、關心人、塑造人，造就有利于企業發展的群體意識和共同價值觀，促進成員全面發展，實現企業的發展目標。其次，思想政治工作追求“人的全面發展”。企業思想政工作是做人的工作，特別是人的思想工作，它著眼于教育人、培養人和發揮人的潛能，通過轉化人的思想使其掌握正確的立場、觀點和方法，不斷提高人認識世界和改造世界的能力，啟發人的覺悟，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進人“全面發展”的實現，實現企業發展和個人發展的雙贏。

（三）作用機制同源

物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，并且在一定條件下可以轉化為物質。企業文化與思想政治工作作為意識形態的存在，其推動企業物質生產的作用，從某種程度上講，都是通過“意識變物質”這一機制實現的。首先，企業價值觀決定企業的性質和發展方向。作為意識形態的企業價值觀是企業文化的核心，它支配和制約著企業管理的其它因素，通過企業文化建設，引導成員形成共同的價值目標，規范和約束他們的思想與行為，激勵其發揮個人潛能，推動企業的物質生產活動，從而實現企業的發展目標。其次，成員的思想狀況影響企業的發展狀況。思想政治工作歷來把‘意識對物質的反作用’作為研究和實踐的重要問題，同企業文化一樣，企業思想政治工作尤其注重對成員的思想引導和行為規范，注重激發成員的精神動力，提高成員的思想道德素質，調動他們投身企業生產實踐活動的積極性、主動性、創造性，實現人的發展和社會發展的統一。

（四）工作內容同源

人生觀、道德觀和法制觀，決定人生價值取向與人的日常行為態度。企業文化與思想政治工作的內容，源于對人生觀、道德觀和法制觀基本內涵的把握與理解。首先，企業文化管理運用企業價值觀、企業精神、企業道德等精神文化因素，結合企業管理制度，履行經濟合同，在企業的共同目標實現上形成合力。其次，思想政治工作以中國特色社會主義理論體系為指導，有目的、有計劃、有組織的對企業成員進行馬克思主義理論、社會主義、愛國主義、集體主義教育，培育他們正確的人生價值觀、職業道德觀和遵紀守法的觀念，激勵成員為企業的生存和發展保持高度的熱情和奉獻精神，把全體成員凝聚起來，共同推動企業的健康、持續發展。

二、企業文化與企業思想政治工作“交融互補”

企業文化與企業思想政治工作密切相關，相互滲透。二者如同兩個相交的圓，既有許多共同點，又存在明顯的差異和不同。正確認識和把握企業文化與思想政治工作的關系，“求同存異，各展所長”，對探尋實現兩者有效融合的契合點，具有至關重要的意義。

（一）“有形”理念

基于我國社會主義市場經濟的基本要求，作為影響企業性質和發展方向的關鍵因素，企業文化與思想政治工作在內容和目標上，“相互交融，有機統一”。從內容上看。一方面，兩者側重點不同。企業文化較多的涉及到企業精神、企業目標、企業道德、企業形象等生產經營觀念和組織管理行為，偏經濟范疇；企業思想政治工作包含著馬克思主義、愛國主義。集體主義和社會主義等內容，偏政治范疇。另一方面，兩者在一定范圍內相融合相近。具體表現為，都強調規范企業的生產經營行為、提高員工素養、培育企業精神、維護企業形象、遵守職業道德、履行勞動合同等。從目標上看，兩者的最終目標，都是提高企業的經濟效益。企業文化通過良好企業環境的營造，影響企業經濟效益；企業思想政治工作則是在社會主義條件下，立足企業實際，通過提高個體素質，增強企業整體的內動力，提高企業效益。另一方面，在實際工作中，思想政治工作的總體目標，通常是文微化于企業目標的實現過程，并通過企業文化目標的實現，推動企業思想政治工作的進程。

（二）“有聲”活動

企業文化與企業思想政治工作致力于對企業“軟環境”的營造，兩者在表現形態、活動方式等方面，“各有所長，互為補充”。首先，“以文載道，以文化人”的企業文化建設。企業文化的形成與發展離不開企業的實踐過程，具有根生性、共識性的特點，因而比較容易為成員所認同和接受。然而，文化不是無源之水、無本之木，需要依附于一定的載體才能發揮作用。在現實工作中，企業文化突出根根植于企業內部環境的養成因素，在方法上注重“無意識”的潛移默化，通過輿論活動、領導垂范、典型激勵、企業形象鞥員工喜聞樂見的方式，塑造企業精神，凝聚企業價值觀。其次，“以理服人”、“以情動人”的思想政治工作。較企業文化而言，思想政治工作在方法上更注重“有意識的”正面教育和引導。企業政工部門在保證企業正確發展方向的前提下，緊密圍繞企業發展目標，結合員工實際思想狀況，運用理論宣教、典型示范、心理咨詢輔導等方法，通過開會、談心、黨團活動和工會活動等具體形式，解疑釋惑、理順關系、化解矛盾，引導成員實現對企業組織規范和道德要求的“內化”，并將其“外化”為實際的行為表現與習慣。

（三）“有效”措施

一般說來，文化理念的“落地”，需要精神、情感等“柔性”因素的引導和凝聚，更需要規章制度等“剛性”措施而保障與支持。表現在企業文化建設與思想政治工作上，兩者都重視企業的制度建設和規范的形成。在實踐過程中，兩者“彼此交叉，相得益彰”。首先，“科學、規范、有序”的企業文化。“不以規矩，無以成方圓”。一個組織群體的良性運轉，需要合理的規章制度來做保障。企業文化中是企業的制度建設，從體現自身特色的企業規章制度、道德規范要求、職工行為準則等層面出發，通過領導制度、、勞動制度、獎懲制度、廠規廠紀諸形式，規范員工行為，傳遞企業目標，支撐企業運轉，落實企業文化建設的效果。其次，“深入、細致、效果好”的企業思想政治工作。企業思想政治工作是黨的工作在我國社會主義企業里的延伸，具有重要的管理職能和顯著的政治優勢。在實際工作中，政工部門結合企業的具體狀況，協調組織內的規章制度與國家政策法規的關系，通過企業領導制度、會議制度、考核評比制度、匯報制度以及“黨員公示欄”、“黨員責任區”等各種形式的民主管理和監督，多層次、多角度的滲透到企業的各個環節，使思想政治工作落到實處，取得實效。

三、企業文化與企業思想政治工作協同作用

企業文化與企業思想政治工作，共同存在于企業的日常管理環節。企業文化開創了企業思想政治工作的新局面，而企業思想政治工作又保障了企業文化的健康運行，二者兼容互補、協同共進，共同推動著企業的健康發展。在實踐工作中，企業文化更多的側重于“戰略”問題，即偏向宏觀把控企業的發展方向和戰略規劃，是企業發展的“總設計師”。相對而言，思想政治工作在很大程度上偏向于“戰術”問題，即在企業文化的指導下，通過具體的談話形式“教導”員工，落實企業的發展目標和任務，從而保障企業文化的實施。因此，只有做好企業文化建設，提高員工整體素養，培育集體價值認同，才能更好的推進企業的思想政治工作。同時，也只有做好員工的思想政治工作，理順情緒，調整態度，他們才會更好的接納公司的企業文化，從而接受和認同公司。

綜上所述，企業文化與企業思想政治工作，共同服務與企業的發展問題，二者緊密聯系，相互作用，正確認識二者的關系，尋找其契合點，發揮企業文化與思想政治工作的協同效能，對于企業的健康、持續發展影響深遠。