ERP—HR模塊在電力企業(yè)人力資源信息化管理中的應(yīng)用

【摘 要】近年來，電力行業(yè)改革促使電力企業(yè)走向了市場。因而，電力行業(yè)信息化的焦點集中在對行業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的建設(shè)方面。鑒于電力行業(yè)本身就是一個技術(shù)密集型的行業(yè)，因此它具備構(gòu)建ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。其中，寧夏電力公司ERP試點及推廣的項目就充分證明了ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)具有無限的發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】ERP；人力資源；電力企業(yè)

一、ERP的內(nèi)涵

ERP的全稱是Enterprise Resourse Planning。它的中文意思是指企業(yè)資源規(guī)劃。它的內(nèi)涵就是整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源。重新規(guī)劃采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源這一系列的過程，目的是實現(xiàn)資源的最佳組合，從而獲得最大的效益。企業(yè)中的主要三個管理內(nèi)容包括生產(chǎn)控制、物流管理及財務(wù)管理。ERP的宗旨就是將這三個方面設(shè)計的內(nèi)容全部集合在一起，建立一個統(tǒng)一的管理體系，對企業(yè)的計劃、采購及銷售進行全面集中管理。隨著企業(yè)對人力資源管理的重視逐漸提升，人力資源管理業(yè)已成為ERP體系中的一個重要組成部分。

二、人力資源模塊的組成及其在供電企業(yè)中的重要性

人力資源模塊的主要構(gòu)成因素包括組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、績效管理及員工發(fā)展等子模塊。由于供電企業(yè)是我國的戰(zhàn)略資源壟斷企業(yè)，因此該企業(yè)繼續(xù)的是一個完善的人才梯隊的建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在這個以科技和知識為主要生產(chǎn)力的社會，對社會和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要影響的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已經(jīng)不再是金融資本了，而是具有把握新知識和方法，并且具備創(chuàng)造力及創(chuàng)新能力的人力資源。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)成功與否的衡量標準已經(jīng)出現(xiàn)新的重要指標，即管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。而這些能力的決定因素就是人。人力資源管理對電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，如果人力資源管理體系完善合理，那么就能夠為企業(yè)管理層提供必要的決策依據(jù)，使管理層對于各個層級的員工具有動態(tài)的了解和把握。其次，完善的人力資源管理能夠高效及最大程度地利用企業(yè)人力資源。再次，人力資源管理的有效性還體現(xiàn)在能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進職工的全面發(fā)展，并且讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。最后，人力資源管理的深入發(fā)展是確保企業(yè)能夠具備可持續(xù)性優(yōu)勢的核心因素。

三、ERP與人力資源的關(guān)系

人力資源是企業(yè)資源的根本，一直以來人力資源始終是一個孤立的系統(tǒng)獨立于整個企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。隨著其地位的逐步上升，以及ERP產(chǎn)生的集成趨勢，推動了ERP與人力資源的進一步結(jié)合，從而成為ERP核心的模塊之一。通過這種集成，推動了人力資源管理的有效性，將其產(chǎn)生的成果放大，進一步提升了企業(yè)的價值。

四、電力公司對人力資源管理的需求

電力公司在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下得到了快速發(fā)展，因此電力公司對人力資源管理具有一定的要求。例如，電力公司需要人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的集約化管理，為企業(yè)的決策層在進行整合組織層次、人員配置等相關(guān)管理活動時，提供必備的科學(xué)依據(jù)。

五、寧夏電力公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計

第一，結(jié)合人力資源核心業(yè)務(wù)的需求特征，ERP-HR系統(tǒng)考慮應(yīng)覆蓋組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理等模塊，這樣充分滿足了人力資源管理的核心業(yè)務(wù)以及相關(guān)信息的需求。第二，以全面人力資源管理為導(dǎo)向，ERP-HR系統(tǒng)覆蓋了人力資源管理的關(guān)鍵管理角色，結(jié)合每一個核心角色，系統(tǒng)都給予該角色相應(yīng)的操作權(quán)限，并且構(gòu)建了管理職責與其相對應(yīng)角色之間的合理分配關(guān)系。第三，實現(xiàn)公司不同職能部門、業(yè)務(wù)流程之間、管理角色之間的全面集成和協(xié)同運作，從而避免出現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的“信息孤島”現(xiàn)象。

在實現(xiàn)ERP-HR系統(tǒng)功能時主要是以電力公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，立足公司人力資源管理現(xiàn)狀與需求，覆蓋人力資源管理的核心業(yè)務(wù)流程，包括組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理六個模塊，確保能夠滿足企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和信息需求。實踐充分證明了，依托ERP的企業(yè)集成功能，真正實現(xiàn)了寧夏電力公司人力資源管理部門與其他業(yè)務(wù)部門的信息集成與業(yè)務(wù)協(xié)作。

參 考 文 獻

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