陜西紡織產業集群建設中的資源整合風險研究

【摘 要】契合陜西從紡織大省向紡織強省轉變的重要節點，本文基于對紡織產業集群建設過程中面臨的問題的梳理，通過對集群內外部資源的調整，以及控制資源整合的風險，為陜西省紡織產業集群建設提供參考依據。

【關鍵詞】紡織產業；產業集群；風險研究；集群建設

改革開放30多年來，特別是西部大開發戰略實施以來，陜西省經濟社會發展取得了顯著成就。“十二五”時期是陜西省實現西部強省的關鍵節點，也是大幅提升綜合實力、闊步邁向中等發達省份的重要時期。《紡織工業“十二五”發展規劃》和《陜西紡織工業振興規劃實施方案》的頒布，給陜西紡織產業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。

一、人力資源整合的風險及控制措施

人力資源整合具有較高的敏感度，首先會對員工的心理產生一定的影響。紡織企業具有勞動密集型生產、女工人數較多的特點，如果這些心理變化沒有得到很好的解決，則極易出現恐慌蔓延、生產效率降低、集體團隊意識減弱等現象。其次，高層管理者由于經營理念與管理風格不同往往會產生沖突，對人力資源整合風險進行控制要做到：各紡織企業、行業協會及政府部門都應引起足夠的重視，合力組織相關整合部門，以人為本，建立科學的綜合素質評價系統，用于解決冗員的問題，同時防止人才的流失。做好宣傳引導工作，安排專人接待員工來訪，消除或緩解員工的心理壓力以及由此產生的消極行為。在集群內部、各企業之間建立完善的溝通機制，并通過行業協會及產學研合作機制及時化解矛盾與沖突。

二、資本資源整合風險及控制措施

資本整合風險主要是由于負債和融資而給紡織控股集團的財務狀況帶來的不確定性。首先，風險來自于在集團組建初期對各企業價值評估的風險。這種風險會造成集團對個別企業資產價值和經營狀況做出過于樂觀的判斷，容易造成“多米諾骨牌效應”，影響其他企業健康發展；其次是只注重資產規模的擴大而不注重資產質量和資金效率，集群內企業眾多，會存在結構問題，使得資產分布不合理，收益與風險不對稱；再者是由于陜西省紡織企業普遍存在經營管理水平低、成本高，信譽不高，在經營過程中，吸納外部資金的成本高昂。因此，對資本資源整合風險進行控制要做到：首先，正確評估各企業價值，聘請經驗豐富的中介機構做好審計與評估工作。其次是指導并督促集團與集群建立一套符合會計準則和法律的內控制度，實現有效的內部控制。建立完善的現代企業制度，通過打造集群品牌，提高企業的享譽度。

三、信息資源整合風險及控制措施

信息資源整合中的風險是指由于信息資源整合帶來的若干不確定因素，這些不確定因素如果處理不當，將會給信息化應用帶來許多負面影響。因此，對信息資源整合風險進行控制要做到：積極穩妥地推進電子商務，完善紡織產業集群信息化服務體系建設，全面提高信息服務水平。建立文件化的信息安全管理制度體系，對涉及信息安全的，如人員安全、網絡與通信安全、應急管理等領域制定詳細的管理流程和制度。要以具有前瞻性的眼光對信息化系統進行開發，可與專業的第三方機構進行合作開發，也要避免盲目投資。

四、環境資源整合風險及控制措施

由于政府往往會存在政務繁忙，對紡織產業了解不夠充分、專業的問題，從而在政策環境上很容易有所偏頗或無法創造或把握關鍵機遇。因此，對環境資源整合風險進行控制要做到：發揮紡織行業協會等中介組織的服務作用。協會可為集群宣傳產品，拓寬營銷渠道；并為政府決策提供有效的產業咨詢和政策建議，完成政府委托的各類行業性工作，諸如與國內外有關標準化咨詢、認證機構合作，推動集群內企業貫徹ISO14000、ISO18000等國際通行的質量、環境、安全、生態標準，提高集群的整體素質和水平。

目前，陜西等諸多省市地方政府對重要的支柱性產業——紡織產業的發展投入了大量的資金加以扶持。我們也期望陜西紡織產業以集群化發展為依托，能在資源整合等關鍵環節上實現突破，正視風險，采取措施控制風險，為西部地區社會經濟的進一步發展創造條件、做出貢獻。

參 考 文 獻

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[2]中國紡織工業協會.中國紡織產業集群發展報告[R].2010：161

[3]鄭軍.并購環境下國有企業內部資源整合研究[J].財政監督.2011（12）：11～13

[4]盧加元.信息資源整合中的風險及其防范策略[J].中國教育信息化.2010（1）：34～36