iPad的挑戰(zhàn)者

平板電腦曾經(jīng)是PC時(shí)代技術(shù)界的幻影，2002年，微軟公司提出平板電腦（Tablet）的概念，比爾·蓋茨曾躊躇滿志地預(yù)言，“5年后，平板電腦將成便攜式個(gè)人電腦的主流。”

2002年底，微軟開始在中國(guó)推廣平板電腦概念，并推出WindowsXP Tablet PC Edition中文版。

隨后惠普、富士通、宏基等相繼捧場(chǎng)，推出采用中文版系統(tǒng)的平板電腦產(chǎn)品。此后幾年內(nèi)，東芝、戴爾也推出過(guò)平板電腦。

由于當(dāng)時(shí)的軟硬件技術(shù)還不夠成熟，所使用的Windows操作系統(tǒng)也是為傳統(tǒng)電腦設(shè)計(jì)，并不適合平板電腦的操作方式，他們都鎩羽而歸，直到2010年蘋果iPad的出現(xiàn)，讓這一幻影成為現(xiàn)實(shí)。

2010年1月27日，在美國(guó)舊金山歐巴布也那藝術(shù)中心（芳草地藝術(shù)中心）舉行的蘋果公司發(fā)布會(huì)（WWDC）上，iPad沖出江湖。

iPad一經(jīng)推出便取得了巨大的成功，蘋果iPad在智能手機(jī)和筆記本電腦之間打開了一個(gè)全新的平板市場(chǎng)，改變了整個(gè)PC的生態(tài)系統(tǒng)，也標(biāo)志著后PC時(shí)代的到來(lái)。

蘋果也因此奠定了其在平板電腦市場(chǎng)的江湖地位。之后，幾乎所有的PC巨頭都爭(zhēng)相推出平板電腦，希望與蘋果一較高下。一時(shí)間，這里成為了IT行業(yè)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，但顯然這并不是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的戰(zhàn)爭(zhēng)。

過(guò)去兩年中，平板電腦市場(chǎng)除了iPad表現(xiàn)風(fēng)光之外，其他品牌的平板電腦都表現(xiàn)慘淡。iPad的強(qiáng)勁表現(xiàn)，最終迫使惠普TouchPad和思科Cius退出平板電腦市場(chǎng)，而摩托羅拉Xoom和三星Galaxy Tab也只能說(shuō)在生死邊緣徘徊。

一波波的挑戰(zhàn)者站出來(lái)，一波波地退去，鐵打的iPad，流水的挑戰(zhàn)者。

目前的平板電腦市場(chǎng)，蘋果也占據(jù)著壓倒性的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額超過(guò)六成。而據(jù)市場(chǎng)分析師統(tǒng)計(jì)，iPad累計(jì)銷量已經(jīng)突破5500萬(wàn)部。去年全年銷量為4049萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率為62%。上一財(cái)季銷量為1543萬(wàn)部。

2012年6月21日，鮑爾默帶領(lǐng)下的微軟發(fā)布了基于win 8系統(tǒng)的平板電腦Surface，曾經(jīng)的帶路人成了現(xiàn)在的跟隨者。

網(wǎng)絡(luò)上流行的一句話，生動(dòng)地再現(xiàn)了微軟現(xiàn)在的處境：“2002年，蓋茨手持微軟平板電腦，無(wú)人問(wèn)津；2010年，喬布斯推出iPad，風(fēng)靡全球；2012年，鮑爾默發(fā)布Surface平板，人們說(shuō)他抄襲了蘋果?！?/p>

但與眾多國(guó)內(nèi)外廠商還在推的平板電腦相比，這款產(chǎn)品仍不失為目前iPad最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，或者說(shuō)，Surface還是與iPad有很大的不同。這款產(chǎn)品除了平板電腦的所有特征還兼具PC級(jí)別的處理能力，并配有屏幕保護(hù)與鍵盤功能的Touch Cover，這可能是Surface平板電腦不同于蘋果iPad的一個(gè)重要區(qū)別。如果微軟充實(shí)軟件應(yīng)用，豐富移動(dòng)功能，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，帶有鍵盤的平板電腦也未嘗不是好事。雖然尚很勉強(qiáng)，但如今蘋果的老對(duì)手微軟畢竟攜著Surface發(fā)出了挑戰(zhàn)。

與全球市場(chǎng)或海外用戶相比，我國(guó)市場(chǎng)或用戶更加視iPad為唯一，甚至普遍“認(rèn)為”其它大大小小廠商推出的平板，與iPad相比，根本就不屬于一種東西。與以上提到的多數(shù)國(guó)際性廠商相比，國(guó)內(nèi)品牌似乎更無(wú)希望，或顯得毫無(wú)希望。這不僅是一種遺憾，也是另一種更值得關(guān)注的民族的挑戰(zhàn)。

無(wú)力挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)并無(wú)足掛齒，但創(chuàng)新無(wú)望就純屬悲哀了。iPad或平板電腦已經(jīng)成為一個(gè)東西，抄襲別人一般都不會(huì)成功，這是歷史的大概率。要想讓別人認(rèn)為自己是一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，或必須重新開始，面向一個(gè)新的東西。