水電施工企業項目成本管理探討

摘 要：為了提高水電施工企業項目成本管理的水平，提高企業的核心競爭力，水電企業成本管理的相關問題值得探討，文章首先分析了某水電施工企業項目成本管理案例。然后，提出了水電施工成本管理的具體措施，概述了優化水電施工企業項目成本管理方案，以及水電施工項目物資采購中實施招標、比價策略和項目成本核算的有關方法。

關鍵詞：水電施工企業；成本管理；比價

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）14-0071-02

水電施工項目的施工成本管理是全部水電施工工程項目的重要組成部分，施工項目成本管理是非常重要的研究課題。近年來，在建筑市場的激烈競爭環境下，如果不能進行有效的水電施工企業成本管理，將會導致水電施工項目的成本增加，使水電施工企業在激烈的市場競爭中處于被動狀態，不利于水電施工項目的順利進行，不利于水電施工企業的發展，嚴重的情況下有可能導致水電施工企業的經營失敗，所以，應該注重水電施工項目成本管理，同時利用較好的方法來處理有關水電施工成本控制的相關問題。

1 某水電施工企業項目成本管理案例

某水電站裝機容量是320 MW（4×80 MW），在左岸平行的布置兩條有壓隧洞，這兩條有壓隧洞為發電引水隧洞，其中一條隧洞的長度為3 450 m，另外一條隧洞的長度為3 425 m，在洞身的標準段開挖了斷面為10.0 m的圓形斷面，襯砌的厚度為0.8 m，襯砌后洞徑為9.5 m，縱坡為0.8％，在頂拱100°的范圍內進行灌漿，Ⅱ類圍巖洞段采取回填灌漿，Ⅲ、Ⅳ類圍巖洞段采取回填灌漿和固結灌漿。隧洞石方洞挖為36.8×104 m3，一共有29 745根錨桿，掛鋼筋網的重量為325t，C20噴混凝土為88250m2，鋼拱架的重量為114 t，鋼筋制安的重量為7 385 t，C25混凝土7.48×104 m3，回填灌漿為46 530 m2，固結灌漿為43 850 m。合同價款為2.55億元。

以該水電站發電基礎防滲工程的施工材料和成本管理為例，該工程的費用主要包括以下幾個部分:人工費的比例為15.50％；材料費的比例為49.36％；機械費的比例為15.57％；其余的費用比例為19.57％。假如基礎防滲工程以合同額為2.56億元，相應的材料費應等于1.36億元，另外還需要消耗機械費中的更換配件費和燃油費，物資配件費高于1.64億元，由于管理導致3％的損失，就會有450多萬元的經濟損失，如果能夠進行有效的成本管理，就能夠為水電施工企業帶來巨大的經濟效益。因此，物資配件的管理是基礎防滲工程的重點，從而能夠有利于企業獲得相應的經濟利益，應該降低物資在采購和使用過程中的消耗，并且能夠提高全員的成本意識，不斷增強成本管理的力度。

2 水電施工成本管理的具體措施

2.1 人工費的成本管理

我國正處于市場經濟環境下，合同單價無法做到真正地從水電施工企業按照工程的實際狀況進行確定，通過相關的定額來決定單價，這樣將導致人工費的單價通常情況無法和建筑市場實際情況一致，容易出現實際人工費超過合同單價的情況。人工費成本管理的有效措施比較多，通常情況下，根據合同價中的人工費，轉換為平方米等單位，然后采取勞務分包，利用各種手段來進行風險的轉移，從而能夠有效地控制人工費的總額。

2.2 材料費的成本管理

在水電工程項目施工過程中，材料費的比例非常大，通常情況下占有合同工程造價的60％以上的比例，在市場經濟環境下，材料的價格不斷變化，材料的供應途徑、管理手段稍有不同，都會對材料的價格產生比較大的影響。所以，應該準確地洞察建筑市場的價格變化，在材料原價、運輸費用、材料損耗以及材料保管等方面進行方案的優化選取，從而能夠將原材料價格控制在可以接受的范圍內。

2.3 機械費管理

目前，水電施工項目的機械化程度不斷提高，選擇恰當的水電項目施工機械，靈活地調度水電項目中的施工機械，都將對水電項目施工機械使用費有較大影響。所以，在恰當地安排水電項目施工生產的前提下，要理地估算機械使用的數目、使用的時間，進行統籌規劃，從而能夠有效地增加施工機械的使用率，降低施工機械的閑置時間，有效地減少水電項目施工機械的成本。

3 優化水電施工企業項目成本管理方案

通過采取有效的技術和經濟結合的管理方式，能夠有效地減少項目成本，成本費用控制在預定目標中。

①把成本目標計劃有效地滲透在施工組織設計中。典型案例1：在水電施工項目隧道施工利用了大管棚超前支護，經過注漿加固后進行開挖作業，接著，利用斷面大管棚鉆機進行一次施工，從而確保了隧道進洞的可靠性，并且降低了30％的水電施工企業項目的施工成本。仰拱棧橋的合理利用，降低了掌子面開挖施工運輸以及仰拱施工間的影響，掌子面所施工的工裝料具能夠從棧橋上部通過，不會影響到下部施工，從符合了相應的施工規范，極大地增加了工序銜接的效率，從而使由于施工延誤導致的施工成本降低。

②加強施工組織的優化設計，進行動態管理，合理地布置生產要素，促進施工的高效實施。典型案例2：在水電項目施工過程中，軍用光纜需要遷改，高壓線遷和居民住房等均需遷改，從而導致水電施工項目的移動模架施工的工作面產生了不連續的狀況，不能全部實施，為了能夠確保施工進度，該施工區域進行了設計變更，利用支架施工技術代替了原來的移動模架技術，從而使水電項目的施工周期縮短了，在水電施工項目在實施過程中，應該合理地配置施工材料、施工設備以及施工人員等施工要素，進行合理地工序組織，從而能夠降低投入，增加產出，通過生產效率的提升來降低施工成本。

4 在水電施工項目的物資采購中實施招標和比價

為了能夠保證水電施工項目的順利實施，在水電項目施工的過程中應該按照項目的進度進行有計劃的物資采購，應該利用招標競爭方式自購項目所需的大宗批量材料，對于一些少量的施工材料可以采取定點供應商比價的方式，一般由水電項目的經理、會計人員、管理員以及材料員一起簽訂合同對購買材料把關，從而能夠保證施工材料的質量，減少購買施工材料的成本，同時應該依據水電施工項目的施工進度，按批次和時間送貨，確保項目施工的連續性，使施工現場的倉庫成為供貨商倉庫，盡可能降低庫存，防止資金被積壓。施工材料進庫后應該由相關人員進行及時核查，然后辦理相關的入庫手續。施工材料的領取應該采取計調的方式進行管理，領取施工材料時應該填領料單，然后由水電項目施工負責人簽字認可后才能領取施工材料，材料管理員應該依據任務單限額發料。

5 合理進行水電施工企業項目的成本核算

成本核算需要水電施工企業的全員關注、應該貫穿于整個施工項目的過程，在項目施工中應該明確責任，把工序定額和業績考評掛鉤。在施工階段，企業的所有管理者應該從大局著手，精心安排，有效控制，同時把項目施工現場的要素產生的費用和目標定額進行對比，進行合理的工作成本核算，進而有效地調控水電項目的施工，使項目的經濟效益得到極大的提高。

提升水電施工項目的經濟效益，首先要進行成本核算，然后在進行施工，必須將成本核算放在重要的位置上，這樣才能保證水電項目施工階段有理有據，保證水電施工項目的合理開支，最終能夠有效地降低施工成本。在水電項目施工前，管理人員需要督促成本預算人員依據水電項目的中標價，對其進行準確地預算，并且詳細地分析施工材料構成。合同施工員、質量檢查人員以及材料管理員協同控制水電項目的成本，并且把責任成本目標劃歸到個人，明確不同人員的責任，使水電施工項目的成本核算更加完備。

6 強化經濟活動的分析工作

為了強化水電施工企業項目成本的總結和預警工作，企業要定期組織召開經濟活動分析會議，企業領導層要指定經濟管理專業機構，統一制定的有關部門經濟活動分析框架，明確有關部門要分析的經濟指標、內容、方法等，分析內容包括：項目總體效益、成本、資金、合同、質量等指標分析，分析方法主要是利用企業電子系統提供的數據和其他與分析有關的間接數據，采用量化分析手段，對有關數據、圖表，進行層層解剖，反映有關指標的縱橫、結構變化，然后結合管理流程和現狀，進行定性分析，提出項目預警意見，針對問題，提出相關管理措施，例如：為了分析企業2011年～2012年各項目的成本構成情況，可以通過統計圖表，對比分析成本升降的變化規律，并根據企業的供應商供貨，項目實施控制進度，生產效率高與低，業主的需求變化狀態等，提出降低成本及合理調控成本的有關措施。

參加會議的有關人員，都要制作PPT，采取圖文并茂方式，演示整個分析報告，做到簡潔明快，全面分析，與會人員都能及時了解到管理現狀和量化指標的變化趨勢，分管領導應根據有關科室的分析報告，在會議上加以點評、引導。比如，合同管理部門在分析合同履約情況時，要全面反映各項目的進展狀態，對于沒有按計劃控制好的項目，要重點加以說明，有關領導要深入探詢其產生的具體原因，以便及時采取措施，制定合理的解決方案。

7 結 語

通過以上成本管理措施的實施，加強企業成本管理，提升企業的實力，水電項目施工企業應該采取合理的施工成本管理方案，利用合理的投標報價，不斷提升水電施工企業的成本管理能力，強化經濟活動的分析工作，確保施工企業經濟效益的不斷提高。

參考文獻：

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