做好你的一二三

1、2、3，開始!這是體育運動項目的發號施令。我想任何人都有過這種經歷。但是，曾經接受過這種命令熏陶的許多老板在經營企業的過程中未必明白這其中的道理。尤其是在遇到困難的時候，往往自亂陣腳。

在做運動項目時，1就是定位，2就是計劃，3就是開始。運用到企業管理當中，1就是目標定位，2就是計劃步驟，3就是策略或者措施，之后才是開始實施。但不少企業的老板，比較心急，沒有完整的1、2、3就干起來了，類似于不少人說的先舉槍打鳥，根本不用瞄準，這是大錯特錯的。

假設說1就開始干，那就是說，企業有了一個目標，就開始動工了。光有目標，沒有對目標依據時間對產品和產品線、市場與客戶、財務與利潤模型、組織與保障進行詳細的分解，想到哪里做到哪里，自然出不了結果。有的老板喜歡做1、2運動，即有目標之后就是做計劃，但沒有3，就永遠不會開始。這就類似于我們的運動口號1、2、1，原地踏步。

正確的企業經營步驟應該是1、2、3。先有目標即有了1，這是企業自身的定位或者站位，決定企業的年度方向和預期；其次要有計劃即有了2，計劃實際上就是實施的步驟考慮，計劃一般得有時間性，所以建議用時間作為坐標，將目標按照時間來分解，分解的方法最好是將目標先拆開為一個個的子目標，把子目標對應到時間坐標上，效果會更好一些，實施起來會精準一些；再次就是要有策略即有了3，不同的目標要有不同的策略，不同的時間段也要有不同的策略，這樣才能保障實施起來有方法。

有了1、2、3的準備，原則上就可以開工了。我們說做企業開弓沒有回頭箭，所以兵馬未動得糧草先行，糧草就是資金預算，這是做經營的必備的先決條件。有了這些準備，老板就可以發號施令了，各個部門、每一個人也要根據自己的目標提出自己的1、2、3，也要對自己將使用的資金進行預算，才能夠在確保每一個人、每一個部門都完成目標的前提下，完成企業的總目標。

當然，做企業是動態的，規劃也要動態，目標也要動態，實施的過程中一定要做循環管理。所以，做企業一定要明白1、2、3，切不可以冒進跌倒，也不可以1、2、1原地踏步。