客觀而真實的高盛

高盛在中國出名是因為2008年世界經濟危機后，國內豬肉價格高漲，報紙的黑體頭條醒目地寫著“高盛要來中國養豬”，頓時喜感倍增。隨后又接著有一堆陰謀論論調，言稱資本主義要控制中國的副食品市場，掌控十幾億人菜籃定價權等等。這一點，市場經濟有其自身規律，我們不用杞人憂天，只是高盛在我們普通人的心目中地位是可以比肩摩根的。恰逢電視有一條新聞，播報摩根的一位綽號“倫敦鯨”的交易員在2012年7月被發現虧損達58億美元時，又讀到高盛多少年來一直是備受爭議，最具影響力、又極其神秘的機構時，對這家有“半機械人”組成的企業備感好奇。唯獨它在2008年的經濟危機中股價逆市翻番。它有自己獨特的“高盛模式”。

也有人說，正是因為高盛，金融危機才變得覆水難收。但是無論如何，了解這樣一個獨特表述、特立獨行的企業，了解它近一個半世紀的歷程，是作為以史鑒今的我們必不可缺的一課。《金錢與權力：高盛如何統治世界》正好滿足了這一需求，挖掘和揭示高盛帝國的成長軌跡，以及鮮為人知的真相。

通讀了高盛的發展和崛起歷史，映入我眼簾的是“誠信、超前預估、不拘一格任人、激勵機制、套利、創新”等詞匯。誠信是對客戶的誠信，客戶的利益永遠至上，能盛行146年的百年老店高盛集團，沒有誠信這桿大旗，是不可能走到今天的。雖然企業的最高主旨是為自己謀取利益，但是高盛始終在對客戶誠信這條走在前列，很多時候寧愿損失企業的利益。超前預估是說它總能具有高度的遠見卓識，這和它不拘一格啟用和信任新人有極大的關系，起碼在高盛的最初崛起階段它是這樣做的。說起它的激勵機制沒有人有異議，你的套利利潤或者并購利潤高，你自然得到很高的分紅，其他職員無需眼氣，而且和在企業的職務高低無關。這樣總結下來，高盛的風格很像無時無刻不在注入新鮮血液的機體，正如本書的作者所說的那樣，“高盛吸收那些最好、最聰明的人才。沒有人比高盛更了解市場。”起碼從今天看來，從它146年的歷史看來，沒有人能打敗它，除非它從內部坍塌。

回到我們現實中的社會來看，企業往往會存在這樣或者那樣的問題，有的是家族，有的是任人唯親，有的是獎懲不明，有的是不具有發展的眼光等等不一而足。世人都曉得一旦有效克服這些短板，企業一定能做強做大，流芳百年。而放眼世界，卻發現這樣的百年老店實屬鳳毛麟角，摩根算一個，高盛算一個。即便是在公司最黑暗的1931—1935年，高盛也沒有怎么流失客戶，它能保住客戶的秘訣有兩點：“一、盡管我們判斷有誤，但是我們沒有出賣客戶的利益，而是竭盡全力去挽回；二、也是最重要的一點，高盛有個叫悉尼溫伯格的人。”是的，從溫伯格到利維，后者后來成了美國紐約股票交易所的主席，他是從交易員一直做到主席的。再到魯賓和弗里德曼，高盛似乎總能在關鍵的時刻找到自己的掌舵人，并充分信任之。這樣的人事任免在絕大多數企業都是很難想象的，也許這也是我們和高盛諸多差距中的一小部分。