堅守的力量

2012年，上海新星印刷器材有限公司創立整整20年，從艱苦奮斗到打造民族品牌，新星在這條路上一步一個腳印，踏踏實實。

20年，新星橡皮布從2000型、3000型走到了5000型，新星的名字從中國走向了世界，若未置身其中，怕無法體會其間的精彩與喜悅。

20年，新星專注于橡皮布領域，付出了多少心力，揮灑了多少汗水，背后的辛酸幾何，若非一同走過，恐難還原個中曲折與堅忍。

自1992年鄧小平南巡講話至今，中國民營經濟高速馳騁，20年彈指一揮間，無數民族品牌的浮浮沉沉令人唏噓。面對變幻莫測的市場環境、面對國際大牌的激烈競爭、面對形形色色的機遇誘 惑，能夠憑借自主研發的志氣、為國爭光的樸素信念一路挺進，并愿意為民族工業奉獻始終者，實為珍貴。

單憑這一點，新星就足以令人肅然起敬。

所以，哪怕只能觸碰到點滴，一個執著的企業、一個崛起中的民族品牌，都值得關注與期待。

十年磨一劍

春暖花開，新星廠區內一片建設的繁忙，這正是一個處于上升期的“青壯年”企業的典型景象。

時鐘撥回到2009年12月?！安罹?空間?責任—上海新星公司創新發展論壇”上，董事長徐毛清一派肺腑之言猶在耳邊，“我們花了6年的時光，進行5000多次試驗，銷售服務幾萬公里，用3萬平方米廢品的代價，才把5000型高速氣墊橡皮布做出來……”艱苦卓絕的研發歷程，讓所有新星人刻骨銘心。

2004年，國內橡皮布市場份額65%被外國品牌占據，國內企業混戰的35%，還只能生產中低檔產品；2004年，美方違約中斷了新星引進美國先進橡皮布制造技術的計劃，美國專家甚至放出狠話：“你們光有技術、工藝、配方，沒有我們美國人的經驗，是做不出高檔橡皮布的”；2004年，新星為爭一口氣，走上了自力更生、自主研發5000型高速氣墊橡皮布的“不歸路”……

那時候的新星，可謂“破釜沉舟”，需要完全打破之前的框框，從頭學起；那時候的新星，名氣不大、資源不多、困難重重；但那之后，新星扛著這份沉重的使命，從未放棄。

本來預計兩三年就能研制成功的5000型高速氣墊橡皮布最終花了整整6年時間。又何止6年？加上前期經驗儲備、后期產品細化，新星可謂十年磨一劍。

舊問題不斷解決，新問題不斷涌出，“自主創新”遠沒有想象中簡單。然而，回首過往的奮斗，新星對于當初的選擇依然無怨無悔，徐毛清說，“如果沒有做5000型高速氣墊橡皮布，只是以中低端產品度日，估計公司也不會有大的發展，業務慢慢減少，最終關門大吉；有了它，新星才有底氣勾勒輝煌的未來”。

如今看來，5000型高速氣墊橡皮布的成功研制，對于新星而言的確堪稱“質”的轉折。它不僅是新星具有自主知識產權的主打產品、企業利潤的主要來源，更是研發得以推進的基石。一系列的細化產品，不管是UV橡皮布、輪轉橡皮布，還是新星正在努力鉆研的專用于數碼印刷的橡皮布，都在5000型基礎上產生。

之于行業，5000型高速氣墊橡皮布的自主研發與市場化意義則更為深遠。它不僅成為國產橡皮布向高端市場進軍的出發點、國內橡皮布產品升級換代的轉折點，更成為影響國際橡皮布市場的關鍵力量。

“最早在國內賣到每平方米1000元的國際品牌橡皮布，慢慢降到600元，現在價格已經拉到了450～550元，新星的價格則是400元。”新星堅持“高質中價”，其生產的與國際品牌品質相當的高速氣墊橡皮布，始終保持每平方米比國際品牌便宜100元以上，這就為以橡皮布為必需品的印刷企業讓出了可觀的利潤空間，也打破了國外品牌一統高端橡皮布領域的壟斷格局。

從無到有，新星已經跨越了打造民族品牌的第一步、一大步。

下一個十年

盡管身處橡皮布這一“小產業”，但新星不甘平淡，穩扎穩打，致力于將小小的橡皮布產品做得專業、做到極致。如果單純為了賺錢，徐毛清大可不必年過花甲還和年輕人一樣擼著袖子干得熱火朝天；如果只是想獲利，新星更不會選擇并堅守這條上下求索的漫漫實業報國路。

研制5000型高速氣墊橡皮布這十年，正值房地產、金融等高風險、高回報行業的膨脹期，面對市場中彌漫著的誘惑，新星不為所動，埋頭苦干。即使在5000型高速氣墊橡皮布研制成功后，徐毛清和所有新星人也并沒有因此而停下前行的腳步，而是將更多精力投向擴大產能、穩定質量、技術改造以及品牌建設。

2009年起，新星5000型高速氣墊橡皮布系列產品連年供不應求。2011年，新星增加3條流水線，產能擴大一倍，當年即實現40余萬平方米橡皮布生產，銷售收入8000萬元，最大的環保項目—甲苯回收裝置工程正式簽約投產。2012年，新星預計投入研發和技改資金1200萬元，實現55萬平方米的年產量和1.08億元的銷售收入。

受國際經濟環境影響，歐美、日本等發達國家中高端橡皮布產能預計在未來幾年內將出現不同程度的下滑，這正是發展高速氣墊橡皮布民族品牌的黃金期。根據新星的“十二五”規劃，到2015年，將擁有100萬平方米的年產能和2億元的銷售收入。

屆時，新星不僅能夠在國內橡皮布行業占據頭把交椅，甚至可以進一步撼動國際橡皮布產業格局，并代表中國橡皮布行業在其中發揮重要影響力。

在全球橡皮布產業700多萬平方米的年產量中，歐洲、美國各有200萬，日本有150萬，中國能達到150萬。按照徐毛清的分析，中國每年生產的橡皮布中出口30～40萬，進口60萬，市場總需求量170～180萬。如果新星首先盯緊進口量中的70%～80%，實現進口替代，就已經接近目標了；國內市場中20%的低端需求慢慢萎縮，5000型高速氣墊橡皮布也將逐漸擴大市場占有率；再加上對國際市場大力度的開拓，提升出口量，新星穩操勝券。

為了保質、保量順利實現目標，新星還制定了五個“升級”方向：一是操作自動化、機械化，提高生產效率；二是橡皮布產品寬幅化，向2.3米幅寬的國際化標準發展；三是工藝數據化，保證信息共享、公開透明；四是人員精英化，通過“專技”、“專業”、“專人”以及“高質”、“高薪”建設一支精干的隊伍；五是生產計劃 “三定”，即定規格、定產品、定人員。

質量是企業的生命線，規模是企業實力的象征，這是毋庸置疑的。但隨著國內市場占有率的提升和出口業務量的大幅增長，新星愈發深刻地感受到，質量、規模還不是全部，假如牌子不被充分認可，質量再好、性價比再高，也無法完全施展所長。民族品牌要想發展得更好，還必須融入品牌經濟的大潮中，在品牌建設上多做文章……

相信再有10年、20年，新星專注的品格依然會堅定如初，新星品牌享譽國內、蜚聲國際，“新星精神”也定會代代相傳。