成都永發的新起點

自2010年9月“南起世紀城止于升仙湖”的地鐵1號線一期工程建成通車，成都便成為中國西部地區第一個擁有地鐵的城市。如今，走在成都的街頭，你會發現這里的地鐵施工仍在緊張進行，地下“黃金通道”建設的如火如荼，正昭示著一個城市乃至一個區域的發展和潛力。

2011年5月，國務院正式批復《成渝經濟區區域規劃》；2011年9月，《印刷經理人》以“成渝增長極”為主題策劃了一組特別報道，不論是上游產業的深度轉移，還是成渝對自身要素稟賦的了解與利用，都讓印刷包裝行業迎來了新的希望。而今天這篇文章的主角——成都永發印務有限公司（以下簡稱“成都永發”），正是一個新增長極崛起的見證者、參與者和領跑者。

進駐“金三角”腹地

四川省擁有上千年的釀酒史，具有發展白酒的優勢和條件，白酒產業因此成為當地的支柱產業和特色優勢產業。2008年，四川省規模以上白酒企業銷售收入589億元，占全國白酒產量的19.6%，居全國第一。早在2009年，四川省就提出了打造白酒“金三角”、千億白酒產業的戰略構想。在這一戰略中，以六朵金花——五糧液集團、瀘州老窖集團、劍南春集團、全興集團、郎酒集團、沱牌集團為骨干企業，并支持三匹黑馬—豐谷、江口醇、小腳樓地方名酒，形成市場競爭優勢。

在這樣的大環境中，成都永發審時度勢，以配套服務商的身份積極籌劃戰略調整，在成都邛崍“中國名酒工業園”購地建廠，謀求新的發展。在川酒發展的版圖上，邛酒產業是重點培育的產業集群之一，也是“金三角”的重要支撐。邛崍的名酒工業園在選擇入園企業時，均以高端的一線品牌、知名品牌為主要對象，四川水井坊、湖南金六福、重慶詩仙太白、湖北枝江大曲、洋酒巨頭法國軒尼詩等都在其中。另外，白色家電巨頭富士康、緯創、仁寶、聯想、戴爾入駐成都，則帶來了不同領域的商機。成都永發常務副總經理禚鈺敏在接受采訪時表示，成都永發的邛崍建廠、進駐名酒工業園，不僅是為了響應成都市政府產業結構調整的戰略舉措，也能為名酒工業園形成包裝配套能力，更能貼近市場、貼近客戶，并且更好地把握商機。

據禚鈺敏透露，成都永發此次購地120畝，總建筑面積達7萬平方米，配備三星標準的員工宿舍，投資約2.9億元，預計于2012年5月正式投產，屆時員工規模將達到1200～1600人，具備3000萬只手工精品盒及2億只卡盒的生產能力。

眾所周知，成都永發創立于2003年，由（香港）永發印務有限公司和四川全興股份有限公司、成都江氏投資有限公司共同投資經營，多年來專注專業于酒包生產，耳熟能詳的川酒“六朵金花”幾乎都是成都永發客戶。

“公司定位為酒包基地，酒包業務在我們所有業務中占據絕對的比例，大約為90%?！痹陟暶艨磥?，西部酒包市場大有可為?！邦A計3年時間，成都永發的銷售規模將達到8～10億元?！?/p>

提升“產業鏈”競爭力

現如今，企業之間的競爭已經不再局限于單個產品和品牌之間，而更應該側重于包括上下游在內的全產業鏈的競爭。如此一來，整個鏈條上的“相互選擇”變得尤為重要，資源是否匹配？實力能否相當？這些都成為提升產業鏈競爭力的關鍵因素。

“經歷了這么多年的磨合，國內一線知名酒廠在尋找供應商時更注重資源、實力的匹配，更注重理念的趨同?！膘暶艟哂胸S富的營銷經驗。基于對“產業鏈競爭”理念的深刻認識，成都永發作為眾多酒廠首選的合作伙伴，在選擇客戶上一直遵循強強聯合的原則，近年來一直加速“做減法”，客戶從公司創立時的1000多家已精簡為目前的不到40家，與此同時，企業銷售額卻始終保持著30%以上的增長速度?！鞍延邢薜馁Y源用在最需要的客戶身上，要重點為極具市場競爭實力和潛力的國內大中型品牌客戶做好服務。”

在選擇自己的供應商時，成都永發也會考慮“能否優化產業鏈”。禚鈺敏表示，“酒包生產工藝日益精進，好多都用上煙包印刷的工藝了，為了保證及提升產品質量，購進質量更好、功能更強大的設備是一個重要途徑”。

2010年，成都永發引進了一臺曼羅蘭ROLAND 700六色UV印刷機，成為目前印力最強的一臺設備，承擔了大部分重要客戶的業務，包括郎酒、劍南春、西鳳等主打產品?！耙恍┚赖木瓢a品要用到金銀卡紙，這種紙屬于非吸收性紙張，相對干燥時間要求相對較短，曼羅蘭ROLAND 700六色UV印刷機正好可以滿足干燥時間的要求?！辈粌H如此，由于曼羅蘭早在2003年就在成都設有辦事處，這也讓成都永發能夠享受到“貼身服務”的便利。

提到“曼羅蘭”，無疑是印刷行業近期的熱點話題?！昂卯a品就是好產品，我們也實事求是地向同行傳達相關信息。”禚鈺敏行事一向直爽，她堅信通過此次風波，更能體現出百年品牌禁得住考驗。

目前，成都永發的UV印刷主要應用在金銀卡紙上，禚鈺敏表示，隨著印刷材質的多樣化，還可逐步應用到PVC上，如化妝盒、白色家電等；還可通過+1實現聯機上光上油，使印刷表面內容更豐富、效率更高。通過上光上油省略覆膜，也更能實現綠色環保。

氣度與胸懷

“你發現沒有，永發是沒有大門的。”禚鈺敏認為，這實際上正是在詮釋一種開放的心態。

對員工，這種“開放”表現為寬大的胸懷，表現為對培訓的一貫堅持。“職業最大的內涵就是平臺價值和自我價值的關系，很多企業待遇不錯，但是沒有提供更多培訓機會。而成都永發一直是把平臺價值與個人價值聯系起來，重在幫助員工提升創造價值的能力?！背啥加腊l始終相信，“培訓是最好的福利”，多年來也一直堅持內外培訓相結合，如組團參觀德國德魯巴印展，核心技術骨干參加各種專業展覽與培訓……“在這里，我們每個主管人員，包括班組長等在內的基層管理者，同時都必須是一名培訓師、一個人力資源專家?！?/p>

每年的9月6日，成都永發都會上演員工自編自演的文藝晚會或者是舉辦員工喜愛的體育活動，以慶祝建廠紀念日。天高氣爽，柳樹邊、小河旁露天的空地還會擺上幾十上百桌，開起“壩壩筵”，千人共團圓，氣勢非凡。這種情景，總能讓禚鈺敏心生感慨，“企業的靈魂無法復制”。

有了這種魄力，對同行，成都永發的“開放”便展現為不封閉、樂交流的氣度?！拔覀兒屯兄g會相互派人學習，相互交流，始終堅持‘互幫互學共同提升，行業發展利益第一的理念’?！?/p>

“在自身發展的同時，立志為提升西部印刷業的整體水平做出貢獻。”成都永發自成立伊始，便自覺肩負起如此的社會責任。邛崍是新的起點，也只是第一步，成都永發還準備在瀘州建廠，繼續拓展酒包業務，禚鈺敏衷心希望，可以和客戶、和同行、和合作伙伴一起，融入西南經濟的騰飛。