溫州印二代的迷思

溫州印二代的接班狀況如何？筆者電話采訪了三位、見面約談了四位，綜合情況是這樣的。

1.七位印二代都在自己的父輩企業(yè)中工作，都是中高層管理人員。有出于自己意愿的，也有順應(yīng)大勢的（蒼南的印刷包裝業(yè)是第一大產(chǎn)業(yè)，大家都在做，對他們有影響）。七人中，最初的職業(yè)理想基本都未定位印包業(yè)，都想過自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，比如做IT、智能機械、智能儀器儀表、跑業(yè)務(wù)等。之所以最終選擇了印包業(yè)，還是因為父輩搞這個行業(yè)，輕車熟路。

2.接班的方式都是直接到管理層，沒有從基層做起，這樣的方式不是很好。應(yīng)該有個接觸基層、懂得基層、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)習(xí)流程的過程，哪怕是3～6個月都行。直接到管理層也會學(xué)到一些基層的東西，但不全面、不深入，容易片面化、表面化，多感性、不透徹。

3.一代創(chuàng)業(yè)者處于我國經(jīng)濟不發(fā)達的時期，敢為天下先，只要特別能吃苦就能創(chuàng)業(yè)有成。而繼業(yè)者是在市場經(jīng)濟相對發(fā)達時期，競爭十分激烈，壓力很大，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難上百倍！父輩那一套，已經(jīng)有許多不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展要求了，所以一二代之間在觀念上肯定是有分歧或沖突的。分歧與沖突反映在：企業(yè)要不要做大，怎么做大？要不要多元發(fā)展？用什么模式管理企業(yè)？怎樣對待員工及工資福利？如何認識企業(yè)文化？如此等等。

4.二代接班后，最深的感悟是印刷包裝很難做，錢很難賺，事很難辦。遇到過許多困難，剛開始不知如何應(yīng)對與解決，也吃過不少虧。比如技術(shù)上的問題、人員難管的問題、資金緊缺的困難、質(zhì)量問題、延期交貨問題等等，感覺辦企業(yè)很累。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路在于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。延續(xù)家族企業(yè)，接班是一種方式，請職業(yè)經(jīng)理人也是一種方式，關(guān)鍵在于要用現(xiàn)代企業(yè)制度去管理。但從企業(yè)的形成、發(fā)展和思維慣性看，家族企業(yè)還是自己的人打理好，職業(yè)經(jīng)理人很難融入進去，扎下根來，并發(fā)揮好的作用。

5.二代接班后，在企業(yè)的經(jīng)營管理上沒有大的突破，小的改善倒是有一些，比如更新設(shè)備、管理上更強調(diào)人性化、不會單一強調(diào)和看重經(jīng)濟利益。各家企業(yè)目前的經(jīng)營狀況有好有壞，好一些的有產(chǎn)品、有市場，在增長；差一些的原地踏步或沒增長；個別的還有下滑。

七位印二代的設(shè)想，都是想把父輩的產(chǎn)業(yè)傳承下去，不要敗在自己手里。但觀察他們的具體作為，可以看出做大做強的想法不多，而做精做強的想法要更多一些。

（作者任職于溫州華泰印業(yè)有限公司）