太極:起點(diǎn)與無限的企業(yè)傳說

現(xiàn)在太極集團(tuán)的包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)很少外包生產(chǎn)，太極印務(wù)就可保質(zhì)保量地承攬70%～80%的集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)。

2000多年前，涪陵曾為巴國都城，巴國先王陵墓多葬于此，又因?yàn)踅欧Q涪水，故而得名涪陵。“人杰地靈”這個(gè)形容因?yàn)檫^多地被安放在這里而變成了陳詞濫調(diào)，但它無疑是準(zhǔn)確的，至少我們看到就是在這塊土地上生長起來的太極集團(tuán)已經(jīng)擁有了超越國門的聲譽(yù)。就在這個(gè)集團(tuán)之下，重慶市涪陵太極印務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“太極印務(wù)”）同樣風(fēng)生水起，它的發(fā)展文本，書寫的仿佛正是“太極”，這個(gè)古老東方宇宙概念所談及的起點(diǎn)與無限。

太極生兩儀：渾沌初清，企業(yè)有了新的秩序

古人有言：“太極謂天地未分之前，元?dú)饣於鵀橐唬词翘珮O……”

按照這個(gè)意義去理解，太極印務(wù)創(chuàng)立之初的那些年，亦可稱之為一種“太極”狀態(tài)。

說它渾沌，是因?yàn)檫@家廠最初不過是由太極集團(tuán)的部分職工集資成立的一家生產(chǎn)力極低的絲印廠，用著舊廠房，開著舊機(jī)器，印點(diǎn)不干膠，還是單色的。怎么看，都不像秩序井然的樣子。

這不是一個(gè)有高度的起點(diǎn)。或許是為了讓企業(yè)多少具備一點(diǎn)競爭的能力，1995年，當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)了羅蘭四開單色和雙色膠印機(jī)，有了這兩種機(jī)型，太極集團(tuán)出品的藥品說明書和包裝，開始有一部分能交到這家印刷廠承印。為了進(jìn)一步擴(kuò)大承印范圍，滿足集團(tuán)藥品包裝印刷更多工藝上的要求，從1998年起，太極印務(wù)又陸續(xù)引進(jìn)羅蘭對開四色膠印機(jī)和覆膜機(jī)、海德堡速霸對開四色膠印機(jī)、蘋果G3電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)糊盒機(jī)等多套設(shè)備，站在規(guī)模的角度，企業(yè)已是拿得出手的包裝生產(chǎn)單位。

但是不知為什么，建廠初始的渾沌狀態(tài)似乎一直纏繞著這家企業(yè)，1999年后，每年虧損百萬元以上成了企業(yè)年終盤點(diǎn)的常態(tài)，到2001年，公司虧損更是高達(dá)200余萬元。

不見利潤、只見赤字、設(shè)備投入與產(chǎn)出不成正比，在這樣的情況下，身為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位的太極集團(tuán)有了出售這家印刷廠的想法。

就在準(zhǔn)備簽訂售廠合同的前夕，有另外的聲音阻止了這一紙合同的簽訂。不同的意見認(rèn)為該廠并非無力挽回，因勢利導(dǎo)，或許還能起死回生。

站在今天的高度回頭看，這是正確的意見，也更應(yīng)該慶幸當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了這個(gè)聲音，但站在當(dāng)時(shí)的那一個(gè)爛攤子上，誰都明白接手經(jīng)營會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。聶志陽就是當(dāng)時(shí)的接手人，他本在太極集團(tuán)管理處工作，集團(tuán)的一紙任命，把他派到了太極印務(wù)，公司重新組建了全新的領(lǐng)導(dǎo)班子，就這樣，他們開始面對一個(gè)陌生的行業(yè)與一家虧損多年的企業(yè)。

定崗定員、競爭上崗、減少車輛、優(yōu)化生產(chǎn)程序……盡管新的領(lǐng)導(dǎo)班子對印刷與包裝行業(yè)是一竅不通，但他們明白管理才能出效益，人是生產(chǎn)力的核心，理清了人的問題，也就為企業(yè)發(fā)展建立了基礎(chǔ)秩序。

人事改革的結(jié)果是精簡了幾十名員工，用公司領(lǐng)導(dǎo)的話來講：“不在于少發(fā)幾個(gè)人的工資，而在于不能讓閑著的人影響在崗工作的人的生產(chǎn)積極性。”

第一步完成人事改革后，公司緊接著對非生產(chǎn)用車數(shù)量進(jìn)行了裁減，重新修訂完善了一系列管理規(guī)定，強(qiáng)調(diào)一切工作按章辦事，有效促進(jìn)了公司管理從人治向法治轉(zhuǎn)變……正是通過這一系列的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)很快就有了新氣象，工人走路的節(jié)奏都仿佛快了許多。渾沌初開，太極印務(wù)開始走向了有序發(fā)展的道路。

兩儀生四相：高速發(fā)展，企業(yè)變化驚四座

兩儀的陰陽二爻相加，有四種可能的形象，稱為四相。泛指發(fā)展的一般規(guī)律。

安頓好了企業(yè)的人后，公司再著手盤點(diǎn)企業(yè)的財(cái)。這一盤點(diǎn)才知道，太極印務(wù)往日壞賬著實(shí)不少，且債權(quán)關(guān)系復(fù)雜，追根溯源，跟以往管理上的不合理有直接關(guān)系。

在以前，企業(yè)業(yè)務(wù)員的提成獎(jiǎng)并不是按回收款多少來計(jì)算比例，而是按發(fā)票開出多少金額來計(jì)算比例，也就是說，開票即可領(lǐng)獎(jiǎng)金的業(yè)務(wù)員，將不會(huì)再有任何“動(dòng)力”去催客戶支付印刷貨款了。

人事與財(cái)務(wù)，只是改革的一部分，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力更是需要一步步落實(shí)的重點(diǎn)，幾年來他們通過不斷改造、引進(jìn)更新設(shè)備，加強(qiáng)工藝研究，廣泛開展QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)等一系列行之有效的措施，全面提升了企業(yè)生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，消耗不斷下降，企業(yè)從此走向了健康發(fā)展的快車道。

2003年，企業(yè)年產(chǎn)值就高達(dá)3000多萬元，實(shí)現(xiàn)了大幅度的贏利。

2004年，太極印務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000多萬元，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近6000萬元，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元，預(yù)計(jì)2011年產(chǎn)值突破1億元。

這是以聶志陽為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主政的8年，如果把每一年都當(dāng)作一場戰(zhàn)役，這位年輕的太極印務(wù)董事長領(lǐng)導(dǎo)的集體一回都沒有輸過。

“太極印務(wù)是太極集團(tuán)的配套企業(yè)，每年光是太極集團(tuán)的藥品包裝都?jí)蜃屗麄兂韵愫壤绷耍麄兂晒Ξ?dāng)然容易。”8年來，這應(yīng)該是太極印務(wù)聽得最多的一句話。

其一，有太極集團(tuán)做靠山，一點(diǎn)不假，這也的確是太極印務(wù)這些年得以發(fā)展的基石，但太極印務(wù)要想拿到太極集團(tuán)的藥品包裝印刷業(yè)務(wù)，與其它印務(wù)公司一樣要參予競爭。

其二，市場經(jīng)濟(jì)條件下，太極集團(tuán)的藥品包裝印刷與制作并非指令性下發(fā)給下屬配套企業(yè)，而是開放性地面向全社會(huì)印刷包裝企業(yè)招標(biāo)，比完質(zhì)量比工效，比完工效比價(jià)格，如果質(zhì)量與工效都相等，太極印務(wù)還想爭取一筆業(yè)務(wù)的話，太極集團(tuán)還會(huì)要求他們提供比競爭者更低的價(jià)格。

其三，太極集團(tuán)出品的藥物，包裝設(shè)計(jì)越來越講究，這對工藝提出了越來越多的要求，如果太極印務(wù)的工藝水平達(dá)不到藥品設(shè)計(jì)的硬指標(biāo)，再被稱為其下屬配套企業(yè)，也是只有嘆息而已。

因此，此時(shí)的太極印務(wù)有理由自豪，他們已經(jīng)爭取到了越來越多的集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)（不僅僅局限于藥品包裝），但這完全是憑自己的實(shí)力才得以實(shí)現(xiàn)的成就。這樣的實(shí)力，得益于整個(gè)太極印務(wù)下大決心進(jìn)行的人事調(diào)整、制度改革、技術(shù)改造、業(yè)務(wù)多元化拓展等多項(xiàng)舉措。

對于太極印務(wù)而言，太極集團(tuán)的藥品包裝不是天上的餡餅，要想得到它，同樣需要付出不斷的努力。

四相生八卦：無窮無盡，企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)

太極生兩儀，兩儀生四相，四相生八卦……

這省略符號(hào)的后面，是無法追蹤的無窮盡。在這篇采訪文章中，記者一直在借用這句古人表述宇宙發(fā)展的經(jīng)典語言來描述太極印務(wù)的歷史過程，描述到一定時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的理想，其實(shí)就是發(fā)展無窮盡。

由此可以得出結(jié)論，對于一家有理想的企業(yè)而言，它的每一天都是起點(diǎn)，它的每一寸改變，都不只為解決當(dāng)下的問題，而是屬于一個(gè)時(shí)期規(guī)劃的組成部分。

2003年新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手太極印務(wù)時(shí)，企業(yè)已具一定規(guī)模，但市場調(diào)查的結(jié)果表明，打硬仗的裝備貴精不貴多。于是從2003年初一上任，他們就著手對沖片機(jī)、曬版機(jī)、壓光機(jī)、覆膜機(jī)等印前、印后設(shè)備進(jìn)行了全面的改造和升級(jí)，使其更加適應(yīng)生產(chǎn)的需要并達(dá)到良好的節(jié)能降耗目標(biāo)。

在接下來的日子里，太極印務(wù)積極引進(jìn)、消化國內(nèi)先進(jìn)印刷技術(shù)和設(shè)備，添置了折頁機(jī)、水性覆膜機(jī)，還引進(jìn)了德國產(chǎn)高寶四色對開印刷機(jī)，新增了全自動(dòng)模切機(jī)、自動(dòng)糊盒機(jī)等設(shè)備，這使得太極印務(wù)的工藝水平從不落后于集團(tuán)內(nèi)外客戶的要求，且工期與質(zhì)量都能得到保證。如今，太極印務(wù)的膠印生產(chǎn)能力比以往擴(kuò)大了三倍，紙盒印后加工生產(chǎn)線也從以往的一條擴(kuò)展到了三條。

“原來太極集團(tuán)的藥品包裝盒生產(chǎn)只能到重慶市區(qū)去找有工藝能力的廠外包生產(chǎn)，因?yàn)榱看螅械膹S幾乎就靠著太極集團(tuán)的藥包裝活著。但對于集團(tuán)而言，外包畢竟有著質(zhì)量與工期不可控等麻煩，太極印務(wù)持續(xù)不斷的技術(shù)改造，從事實(shí)上而言，也是為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”聶志陽舉止低調(diào)，但說起企業(yè)技改所帶來的連串效益仍然不免有些驕傲，“現(xiàn)在太極集團(tuán)的包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)很少外包生產(chǎn)，太極印務(wù)就可保質(zhì)保量地承攬70%～80%的集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)。”

但這只是太極印務(wù)業(yè)務(wù)構(gòu)成的一部分，確立了兩條腿走路的方針也是他們成功的一個(gè)奧秘：除集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)外，太極印務(wù)還有序地開拓外部市場，積極參與市場競爭，并以此樹立起了在重慶包裝行業(yè)的品牌形象。如今，太極印務(wù)已與涪陵周邊及重慶主城的各大中型企事業(yè)單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并以此贏得了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益的豐收。

在今年，太極印務(wù)仍然在技改上狠下功夫，進(jìn)口五色膠印機(jī)、六色全輪轉(zhuǎn)凸版印刷機(jī)、騎訂聯(lián)動(dòng)線等項(xiàng)目已提上議事日程，預(yù)計(jì)投入資金2000余萬元。

但這仍然只是近期階段性的計(jì)劃，在“十二五”遠(yuǎn)期規(guī)劃中，太極印務(wù)的目標(biāo)是年產(chǎn)值攀上5個(gè)億的高峰，而在未來10年，則有年產(chǎn)10個(gè)億的產(chǎn)值目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)它們當(dāng)然不容易，因?yàn)檫@世上就沒有容易的事，但只要懷著平常心，把每一天都當(dāng)作起點(diǎn)踏實(shí)工作，就一定不會(huì)被市場淘汰。

在上報(bào)集團(tuán)的太極印務(wù)《退城入園搬李渡新廠區(qū)技改項(xiàng)目》的報(bào)告中記者看到，企業(yè)擬利用搬遷的機(jī)會(huì)，對公司現(xiàn)有的工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)一步引進(jìn)現(xiàn)代印刷生產(chǎn)設(shè)備，提高裝備技術(shù)水平，以此達(dá)到提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能環(huán)保、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

毫無疑問，太極印務(wù)在聶志陽的帶領(lǐng)下，經(jīng)過8年奮戰(zhàn)，早已不可同日而語，一家良性發(fā)展的現(xiàn)代化印刷包裝企業(yè)正在有計(jì)劃地穩(wěn)步前進(jìn)。對于太極印務(wù)的每個(gè)員工而言，企業(yè)就是籠罩他們生命的“小宇宙”，他們歷經(jīng)渾沌與云霽，在更長遠(yuǎn)的未來，將擁抱無邊無盡的晴朗天空。

（作者為重慶市印刷協(xié)會(huì)副理事長）