扎根現實土壤 發揮黨的核心作用

記者：作為一個特大型企業的黨委書記，你認為我們的黨委班子需要具備哪些素質才能滿足群眾的期待？適應黨務工作的新要求？您認為黨務和行政工作如何協調發展？

段鳳雙：黨委班子要適應群眾的新期待，首先要自身素質過硬，善于做表率，一是政治堅定，二是廉潔自律，三是刻苦學習，四是愛崗敬業，五是遵紀守法。

黨委書記正確處理好與行政正職關系，既是一個值得深入探討的重大現實課題，也是一個決定工作成敗的關鍵問題。黨委和行政要責任共擔、共謀發展，注重做到：擺正位置、不越位；堅持原則、不含糊；坦誠溝通、不隱瞞；心態健康、不失落。這種相處密切了彼此的關系，加深了彼此尊重溝通，又能發揮各自的職能，有利于形成1+1大于2的局面。同時黨委書記要具備把方向、謀大局、管隊伍的基本素質。

記者：滬東中華造船人80年歷史沉淀下來的企業精神和價值觀是什么？這種企業文化如何推動滬東中華造船事業的發展？

段鳳雙：一個公司的文化不是一種標簽，也不是一種符號。一個公司的文化應該融入到公司的制度和管理的具體細節上，體現在員工的崗位上。自2001年4月8日滬東和中華兩個單位合并后，我們本著“繼承優良傳統，立足當前實踐，展望未來發展”的原則，著手整合并努力建設“具有造船行業特色，新時代特征，滬東中華特點”的新公司的企業文化，并通過集思廣益、上下結合，確定了“團結拼搏，爭創一流”的企業精神和創滬東中華品牌，塑一流企業形象企業基本理念。提出了“綠色造船，數字造船，科技造船，標準化造船，高效造船”等，與公司跨越式發展相適應的一系列新的發展理念。若干新理念的提出，不僅為公司的企業文化注入新內涵，而且成為滬東中華持續發展的新的精神動力；公司上下形成了“聚精會神搞造船，一心一意謀發展”的良好氛圍，有力地推動了公司的跨越式發展。

記者：作為一個高技術制造企業，滬東中華造船集團擁有一大批中高級專業技術人員。請問在人才隊伍建設方面，公司黨委以什么樣的組織和體制保障來鼓勵人才成長，發揮骨干人才的引領和帶頭作用？

段鳳雙：這幾年，我們通過不斷探索，摸索了一些人才管理的做法，通過管好干部，尤其是黨員干部，既帶好了隊伍，也促進了人才的成長。一是制訂了非領導職務系列的高級管理、技術崗位管理辦法，給予不同等級的相應待遇，為專業類人員的價值實現找到了解決辦法和通道。二是建立人才庫。成立了人才管理委員會和人才專家組，人才管理委員會由黨委書記親自擔任主任，負責制訂人才的薪酬和管理體系，對在關鍵崗位的關鍵人才在工資待遇、住房、勞保福利等方面實行傾斜等等。此外，還對關鍵技術崗位實行公開招聘，擇優競爭上崗。值得高興的是，通過我們的努力，我們的技術隊伍非常穩定。

記者：去年，滬東中華造船公司團委被授予2011年度“中央企業五四紅旗團委”榮譽稱號，除此之外，也涌現一大批青年優秀青年個人，請問，在青年人才培養方面滬東中華造船集團黨委做了哪些工作？

段鳳雙：加強對青年的培養始終是黨委的一項重要工作，這將事關我們事業后繼有人的大事。為此，我們對公司的共青團工作提出了五點要求：一要強化思想引領，引導團員青年堅定正確的政治方向；二要強化組織建設，激發團組織的工作活力。三要強化能力提升，培育一流的高素質青年；四要強化效益創造，服務企業科學發展；五要強化責任意識，為企業和社會提供更多更好的愛心服務。我們還要求團員做堅定理想信念的表率、勤奮學習的表率、開拓創新的表率、崗位奉獻的表率、嚴格自律的表率。而在實際工作中，我們通過制訂黨建帶團建的工作機制，形成黨管青年，黨引導青年成才的濃厚氛圍，鼓勵青年團員為公司做強做大建功立業。通過推優工作，將優秀青年作為黨員重點發展對象等。

記者：滬東中華的創先爭優工作一直開展的有聲有色，請問在這方面我們有哪些經驗？

段鳳雙：近幾年，我們結合工作實際開展了“五個結合”促創先爭優活動，并取得了實效。一是與深入學習實踐科學發展觀活動相結合，通過創先爭優推動學習實踐活動整改項目的落實。二是與黨代會常任制試點和黨代表任期制工作相結合，通過創先爭優探索黨代表在基層部門發揮作用的新途徑。三是與黨內年度主題活動相結合，促進基層黨組織在生產經營過程中積極發揮政治優勢和組織優勢。四是與推進學習型黨組織建設相結合，通過創先爭優將基層學習型黨組織建設工作引入良性發展的軌道。五是與為“十二五”規劃開好局相結合，更好地開展克服金融危機對船市影響的五項重點工作，破解企業面臨的五大難題。

記者：去年，12月，市經信黨委書記周國雄來公司調研時，對你們開展黨風廉政建設責任制、黨建工作責任制落實給予高度評價，請簡要介紹一下“兩個責任制”開展和實施情況。

段鳳雙：在黨風廉政建設責任制上，我們制訂了適用于不同級別干部的多版本的“滬東中華黨風廉政建設責任書”，該責任書共有8條內容，涉及黨風、黨紀、班子建設、廉政等內容。每年，黨委都要與科級以上的干部，各基層黨組織與作業長、敏感崗位員工層層簽定廉政責任書，目的是將風險關口前移，防患于未然。同時責任書明確了責任追究制度，形成層層落實，人人有責，責任必究的機制。在黨建工作責任制上，我們制訂了17項責任內容，含蓋了黨政工團各個部門的職責范圍，由黨員和群眾對照這些內容每月進行一次打分，每季度考評一次，形成群眾監督、直觀透明、嚴謹管理的任務分解、責任承擔、督促上進、鞭策激勵的黨建責任管理機制。這幾年，我們還試行了黨代會常任制，黨代表由黨員公推直選產生，在任期內，黨代表要履行專業調研、黨員監督、提案上報、黨代表聯系黨員等工作制度。這些工作制度充分發揮了黨員主體作用，形成了長效管理的機制。

記者：創建學習型組織是滬東中華造船（集團）有限公司黨委推出的一項重要工作，請問，我們開展這項工作有哪些心得？取得哪些成效？

段鳳雙：滬東中華的學習型組織建設深深扎根于企業實際，是以企業的中心工作為基礎的。我們認為，學習型組織建設不是搞脫離實際的形式主義，必須結合崗位，結合實際，結合工作需要。我們每年會根據企業發展的實際開展一個主題活動，例如，這些年，我們著重圍繞著LNG（液化天然氣）船的建造項目開展科研攻關，形成以項目攻關為特色的學習新技術、攻克科研難關、實現新突破的組織和管理模式。LNG船包含大量的新材料、新技術、新工藝，是高技術含量、高附加值、高穩定性和可靠性的船舶，如果能掌握這項造船技術，將會給企業帶來巨大的品牌、技術和收益上的提升，在國際上只有極少數國家掌握這項技術。為此，我們在國家發改委、中船集團公司和上級主管單位的指導幫助下，十年磨一劍，終于在2008年成功建造第一艘LNG船。LNG船的成功建造，為中國船舶工業的發展做出了貢獻。圍繞重大項目開展的學習型組織建設既鍛煉了隊伍、提升了技術水平，創造了效益，也找到了推動技術進步的好辦法。

記者：滬東中華現有在職勞模17名，其中，全國勞模2名，省部級勞模15人，可以說這是一個勞模的成長搖籃，請問我們黨委是如何營造勞模的成長環境，又是如何發揮勞模的示范、帶頭和引領作用的？

段鳳雙：這些年，我們始終關注兩個問題，一是如何打造勞模，另一個是研究“后勞?！毙?。前者是指制訂崗位能手和年度“十佳員工”培養機制，引導、鼓勵崗位成才；后者是解決勞?？赡鼙弧皹撕灮钡膯栴}，放大勞模的引領、示范和典型帶頭作用。為此，我們不僅注重改善勞模的生活待遇和收入水平，而且還大張旗鼓地宣傳勞模精神和價值，形成以“勞動者光榮，勞動者有所得，模范者有價值”的氛圍。為了放大勞模示范效應，兩年前，我們成立了以張翼飛為主要核心力量的勞動模范焊接技術研究室，該“勞模研究室”以全國勞動模范、中華技能大獎獲得者張翼飛的名字命名，成員全部由省部級以上勞模組成，其中焊接專家6人，船體結構設計高級工程師2人。該研究室針對焊接施工中的技術難點進行研究，提出實施和改進方案，以不斷提高公司整體焊接工藝技術水平；每年確定1-2個課題進行專題研究，創新焊接工藝、技術；每年從公司吸收不超過10名高級焊接技術工人，根據個人實際情況，制訂培訓計劃，進行強化訓練，提高受訓人員的技能，培養高端焊接技術人才；每年組織若干次焊接技術論壇活動，邀請相關單位焊接專家切磋焊接技術，發布研究成果，進行焊接新工藝、新技術普及教育；每年組織1-2次考察活動，學習兄弟單位或在焊接技術方面有獨到之處單位的先進經驗。