中國(guó)制造直面內(nèi)亂外患

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月2日，在博鰲制造業(yè)圓桌會(huì)議上，來自歐美日韓和中國(guó)的制造業(yè)巨頭，共同為中國(guó)制造的發(fā)展路徑問診把脈。與會(huì)者的一個(gè)共識(shí)是，中國(guó)制造正面臨內(nèi)亂外患，必須升級(jí)轉(zhuǎn)型才能走出困頓，謀求發(fā)展。

（一）腹背受敵

在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)制造要應(yīng)對(duì)來自歐美和新興市場(chǎng)國(guó)家的兩面夾擊，腹背受敵。2012年1月我國(guó)出口貿(mào)易額同比下降0.5％，這是自2009年12月以來首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這一信號(hào)引起廣泛關(guān)注，預(yù)示著支撐中國(guó)制造的國(guó)際貿(mào)易空間正在加速收窄。

一方面來自歐美國(guó)家的挑戰(zhàn)。

美國(guó)是中國(guó)制造的消費(fèi)大國(guó)。美國(guó)從全球金融危機(jī)中汲取了教訓(xùn)，看到經(jīng)濟(jì)虛擬化致使失業(yè)率高、消費(fèi)信心不足。必須從“去工業(yè)化”轉(zhuǎn)向“再工業(yè)化”，重振制造業(yè)，把就業(yè)崗位從中國(guó)帶回美國(guó)。歐元區(qū)國(guó)家也從債務(wù)危機(jī)中醒悟過來，意識(shí)到只有夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基，即建立強(qiáng)大的制造業(yè)，福利化社會(huì)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

歐美“再工業(yè)化”的目的是，搶占全球產(chǎn)業(yè)科技的制高點(diǎn)，掌控高端制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。這勢(shì)必對(duì)中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)形成圍堵之勢(shì)。歐美等國(guó)將借“再工業(yè)化”重新祭起貿(mào)易壁壘大棒，通過“碳稅”、勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任等規(guī)則，重新奪回國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)。

另一方面來自新興市場(chǎng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。

博鰲論壇提供的數(shù)據(jù)表明，隨著人口紅利漸失，中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)正在喪失。以制造業(yè)勞動(dòng)力成本為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海已達(dá)2500元至3000元。2011年以來，長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22％，許多企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”，一些跨國(guó)企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移。

中國(guó)曾是耐克鞋最大的全球生產(chǎn)基地，40％的耐克鞋出自中國(guó)制造，冠全球之首，但目前這一“老大”地位已被越南取代。

中國(guó)在新興市場(chǎng)國(guó)家的另一對(duì)手是印度。同為發(fā)展中國(guó)家，同為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的人口大國(guó)，在過幾十年的龍象之爭(zhēng)中，印度經(jīng)濟(jì)稍遜一籌，如今正暗暗較量，與中國(guó)“背道而馳”，走一條與中國(guó)完全不同的發(fā)展道路，值得借鑒。近幾年來，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，印度軟件服務(wù)業(yè)和制藥業(yè)異軍突起，一路領(lǐng)路，使印度在逾8%的GDP年增長(zhǎng)中，服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)比例達(dá)到50%以上，遠(yuǎn)超一般發(fā)展中國(guó)家，甚至連中國(guó)也望其項(xiàng)背。

（二）內(nèi)亂難戡

在國(guó)內(nèi)，中國(guó)制造正經(jīng)受“內(nèi)亂”煎熬，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化無序化競(jìng)爭(zhēng)年深月久，難以根治。

中國(guó)制造多為浮躁所累。從某種意義上說，中國(guó)制造的輝煌是靠廣告狂轟濫炸“炸”出來的，是靠網(wǎng)點(diǎn)密鋪“鋪”出來的，是靠?jī)r(jià)格殺伐“殺”出來的，是靠花樣翻新“翻”出來的。

廣告濫炸，孤注一擲。當(dāng)年秦池酒家在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段以天價(jià)廣告費(fèi)奪得“標(biāo)王”尊稱。但一代標(biāo)王胡志標(biāo)的覆滅給押寶于廣告的中國(guó)企業(yè)家們敲起了警鐘。在市場(chǎng)空白期，誰吆喝得勤快，誰的品牌就能先填補(bǔ)空白，“炸”出一大批消費(fèi)者，獲得快速增長(zhǎng)。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成熟期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)，誰的品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，誰才能存活；誰的品牌的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰才能有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。而一味依賴于廣告轟炸，搞一錘子買賣，就好比是賭博一樣。而胡志標(biāo)正是屬于那種一賭成名的英雄。

網(wǎng)點(diǎn)密鋪，搶占地盤。銷售網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理的布點(diǎn)對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售無疑是增加了窗口和通道，但如果不計(jì)成本，一味花錢搶地盤、買名聲，就得不償失。因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)畢竟要花費(fèi)大量的人力資源和財(cái)力資源，戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，產(chǎn)品成本也相對(duì)增加，而且“天高皇帝遠(yuǎn)”，疏于管理，就會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷人員“以銷謀私”等弊端。當(dāng)年格蘭仕就是因?yàn)殇N售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)線太長(zhǎng)，在戰(zhàn)事最吃緊時(shí)，營(yíng)銷人員臨陣“反水”，帶著客戶投靠格蘭仕的“敵方”，把號(hào)稱“價(jià)格屠夫”的格蘭仕老總梁慶德搞得十分狼狽，后來經(jīng)過緊急應(yīng)對(duì)才解脫危機(jī)。

價(jià)格殺伐，弱肉強(qiáng)食。幾年前中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起，從彩電、空調(diào)、手機(jī)、藥品，一直廝殺到珠寶、電腦，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，連綿不斷，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大景觀。中國(guó)家電的價(jià)格戰(zhàn)更是打得驚天動(dòng)地，有人說“如今一臺(tái)彩電只能賺一把大蔥的錢”，確實(shí)并非在哭窮。多年的價(jià)格殺伐，已使中國(guó)彩電行業(yè)瀕臨全面虧損的警戒線。刺刀見紅的價(jià)格戰(zhàn)看得人心驚肉跳，當(dāng)局者迷，旁觀者清，人們?cè)趹岩桑瑑r(jià)格戰(zhàn)不可能能給中國(guó)制造殺出一條血路。

花樣翻新，招搖過市。在上個(gè)世紀(jì)90年代末，民族家電品牌一哄而上，集體進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，由于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)心理拿捏得準(zhǔn)確，在缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下，大家從產(chǎn)品造型入手做文章，結(jié)果開辟出一片屬于自己的新天地。一款又一款造型美觀的山寨手機(jī)掀起一波又一波消費(fèi)熱浪，昨天還引為自豪得意的款式一夜之間又顯得土氣，許多人玩手機(jī)其實(shí)就是玩造型。但是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，這是“飲鴆止渴”。從長(zhǎng)計(jì)議，光在造型上玩花點(diǎn)子是吃不開的。看，彩信手機(jī)和攝像手機(jī)等國(guó)外高端產(chǎn)品異軍突起，中國(guó)品牌手機(jī)就顯得力不從心。而蘋果手機(jī)一亮相，就把中國(guó)的手機(jī)打得稀里嘩啦。

如此浮躁之風(fēng)侵蝕著中國(guó)制造的創(chuàng)新力，攤薄了中國(guó)品牌的影響力，結(jié)果是大而不強(qiáng)，經(jīng)不住市場(chǎng)長(zhǎng)久考驗(yàn)，逞一時(shí)之能，成為匆匆的歷史過客。

除了同質(zhì)化的無序競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造還面臨民間資本不斷逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的處境。時(shí)至今日，房地產(chǎn)和股市仍然云集著數(shù)以億計(jì)的民間資本，像脫韁的野馬一樣在狂奔亂跑

（三）機(jī)智應(yīng)對(duì)

面對(duì)內(nèi)亂外患，中國(guó)制造要機(jī)智應(yīng)對(duì)，要充分利用國(guó)際社會(huì)金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的戰(zhàn)略機(jī)遇期，拼搶發(fā)展空間。

為應(yīng)對(duì)歐美國(guó)家“再工業(yè)化”浪潮的沖擊，中國(guó)要調(diào)整出口和投資型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而發(fā)掘內(nèi)生動(dòng)力，向內(nèi)需要發(fā)展是中國(guó)制造擁有的“地利”。2011年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平歷史性地突破了50％，達(dá)到51.27％，未來每年仍將有1000多萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)人口，不斷推進(jìn)的城市化將拓寬中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)，為中國(guó)制造施展拳腳提供用武之地。

而加快海外并購(gòu)，到歐美后院中搶其“窩邊草”，不失為開拓國(guó)際市場(chǎng)的一大舉措。過去五年，中國(guó)的海外并購(gòu)?fù)顿Y額超過2300億美元。近年來，三一重工收購(gòu)了全球混凝土老大德國(guó)普茨邁斯特公司，同時(shí)與奧地利帕爾菲格公司成立合資公司，迅速在國(guó)際并購(gòu)中成為“全球機(jī)械巨人”。現(xiàn)在的海外市場(chǎng)正是買方市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)謀求海外“抄底”正當(dāng)其時(shí)。

在與新興市場(chǎng)國(guó)家的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)制造要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，要摒棄貼牌、代工的傳統(tǒng)思維，走創(chuàng)新之路，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要培育兩個(gè)核心要素，一是擁有核心技術(shù)，二是建立不可復(fù)制性。同時(shí)要抓緊培育新一代產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)揮人力資本新優(yōu)勢(shì)。中國(guó)已經(jīng)普及九年制義務(wù)教育，而印度卻還是一個(gè)文盲大國(guó)。

為遏制國(guó)內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造亟待升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)集中化。中國(guó)制造應(yīng)該有一個(gè)具備組織性的總體目標(biāo)，科技進(jìn)步才能扭轉(zhuǎn)無序競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)裝備、創(chuàng)新能力、人才結(jié)構(gòu)等方面缺一不可。而對(duì)民間資本的挽留， 既要靠國(guó)家的政策引導(dǎo)，還要靠企業(yè)本身的魅力吸聚，企業(yè)有亮點(diǎn)，有利可圖，資本這個(gè)“白鴿子”才會(huì)往亮處飛。