柯達(dá):數(shù)字時代的沒落者

有人說是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)，這個說法不無道理，但更確切地說，是柯達(dá)對數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場形勢犯了戰(zhàn)略誤判的錯誤。雖曾參與數(shù)碼技術(shù)變革的每個細(xì)節(jié)，但對膠片業(yè)務(wù)的固執(zhí)和對數(shù)碼時代的遲鈍，最終導(dǎo)致柯達(dá)百年興盛后的隕落。

誰也未曾料到，于1975年發(fā)明世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)的伊士曼柯達(dá)(以下簡稱“柯達(dá)”)，反倒自導(dǎo)悲劇斷送其百年基業(yè)。曾幾何時，不論是春節(jié)這樣合家團(tuán)聚的日子，還是婚禮、出游這些承載歡笑的日子，柯達(dá)膠卷都是最忠實(shí)的記錄者。然而昔日的世界膠卷之王、感光界的霸主、被喻為“黃色巨人”的柯達(dá)，日前卻傳出破產(chǎn)消息，很多人擔(dān)心，柯達(dá)如果不能在破產(chǎn)保護(hù)的緩沖期內(nèi)通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)重生，這個131年的“老字號”會否就此在市場消失?

在無奈申請破產(chǎn)保護(hù)之前，一度曾經(jīng)擁有世界膠卷市場2／3份額的柯達(dá)，平均收盤價已連續(xù)30個交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求。柯達(dá)在1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內(nèi)股價無法上漲，則有可能退市。柯達(dá)表示，由于公司面臨著流動性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來6個月的期限內(nèi)能夠達(dá)到紐交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。

對于日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時有新生企業(yè)橫空出世，隨時有老牌企業(yè)黯然出局。很不幸，這一次悲劇落在了擁有131年歷史的柯達(dá)頭上。

作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達(dá)有過輝煌的歷史。

1880年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼于版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用于版膠片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)。

在膠卷誕生之后，柯達(dá)迅速占據(jù)了全球三分之二的市場份額，是毫無疑問的絕對王者。1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場75％的份額，利潤占這一市場的90％；1966年，柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元，在《財富》雜志中排名第34位，純利居第10位；1975年，柯達(dá)壟斷了美國90％的膠卷市場以及85％的相機(jī)市場份額；2002年，柯達(dá)的全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工總數(shù)約7萬人。

在膠片時代，柯達(dá)代表著一個產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式，甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而，這樣的業(yè)界巨人，竟潦倒到申請破產(chǎn)保護(hù)的地步。是誰謀殺了柯達(dá)?

致命的戰(zhàn)略誤判

對于2005年以來僅有一年盈利、2011年股價跌幅高達(dá)80％的柯達(dá)而言，沒落已是在所難免。這個曾經(jīng)市值高達(dá)300億美元的跨國企業(yè)，如今市值只剩下1.75億美元。

針對柯達(dá)的沒落，不少人認(rèn)為根源在于創(chuàng)新不足。

然而，單從技術(shù)層面來看，創(chuàng)新不足其實(shí)并不是柯達(dá)沒落的元兇。事實(shí)上，如今風(fēng)雨飄搖的柯達(dá)，曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個細(xì)節(jié)，在其擁有的超過1萬項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個同行。但為什么這家重視技術(shù)創(chuàng)新的公司會走到倒閉的邊緣?

著名學(xué)者吳學(xué)安認(rèn)為，有人說是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)，這個說法不無道理，但更確切地說，是柯達(dá)對數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場形勢犯了戰(zhàn)略誤判的錯誤。雖曾參與數(shù)碼技術(shù)變革的每個細(xì)節(jié)，但對膠片業(yè)務(wù)的固執(zhí)和對數(shù)碼時代的遲鈍，最終導(dǎo)致柯達(dá)百年興盛后的隕落。

柯達(dá)沒落的原因，不僅是單純的技術(shù)創(chuàng)新上的不足，更多的是管理、營銷、商業(yè)模式上的創(chuàng)新不足。回顧以往就會發(fā)現(xiàn)，任何成熟的技術(shù)，都有被另一種全新技術(shù)完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時，但在愛迪生的發(fā)明面前不堪一擊；索尼隨身聽曾風(fēng)靡一時，但在蘋果iPod出現(xiàn)后迅速銷聲匿跡。固守舊有的成功和優(yōu)勢，缺乏對未來形勢的預(yù)判能力，是柯達(dá)在數(shù)碼時代慘遭淘汰的重要原因。

另外，成功的企業(yè)要正確判斷經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢，對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，并及時對經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中安營扎寨之時，躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá)，仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水所包圍。雖然柯達(dá)最終步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路，然而為時已晚。

直到2003年，柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當(dāng)時佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國三星、甚至中國華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時，龐然大物的柯達(dá)已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機(jī)。

對于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對市場需求的傲慢，而最終被市場遺棄，柯達(dá)并非先例。2009年4月，美國第三大汽車商克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)；2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道。與這些制造業(yè)巨頭隕落的原因類似，曾作為互聯(lián)網(wǎng)貴族的雅虎，亦因近10年在技術(shù)和媒體之間頻繁搖擺不定，其市值與高峰時相比已跌去近80％。

在這個變化日新月異的時代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)層面，更基于管理、商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、專注消費(fèi)體驗(yàn)的時代，老牌貴族轉(zhuǎn)型成功亦屢見不鮮。這其中，IBM“大象能跳舞”的案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族，曾被蓋茨預(yù)言“必將破產(chǎn)”，但是在具有前瞻眼光和超強(qiáng)決心的傳奇CEO郭士納的帶領(lǐng)下，IBM早于1995年即已啟動全面轉(zhuǎn)型，并最終完成了)從計算機(jī)軟硬件提供商向TT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。除此之外，今天美國最大市值公司的蘋果，在2000年出現(xiàn)巨虧10億美元之后，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果開始迅速向電子消費(fèi)娛樂產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位，完成堪稱經(jīng)典的蘋果轉(zhuǎn)型四步曲，并于2007年將公司名字去掉“電腦”兩字。

值得一提的是，昔日的柯達(dá)公司也極具市場前瞻性和預(yù)見性，在很早的時候就考慮到了隨著照相機(jī)銷量的增加，膠卷沖印服務(wù)肯定會有大量的需求。于是在大家爭相生產(chǎn)“立即自動”相機(jī)之時，柯達(dá)已將生產(chǎn)能力重點(diǎn)放在了膠卷的生產(chǎn)和沖印上。果然，柯達(dá)的膠卷銷量猛增，幾乎壟斷了整個沖印市場。“迷你型”相機(jī)上市后，柯達(dá)又以同樣的方法降低價格，使“人人都買得起”，結(jié)果柯達(dá)的膠卷、照相機(jī)及相關(guān)器材的銷量扶搖直上，盡管愛克發(fā)拼力使出密集式供應(yīng)的老方法，富士、櫻花不惜血本降價，但總敵不過柯達(dá)膠卷的銷售量。

在這個變化日新月異的時代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)層面，更基于管理、商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然世間沒有絕對的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡也充滿了諸多的不確定因素，但創(chuàng)新和變化卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。

成也膠片敗也膠片

曾經(jīng)的柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達(dá)2002年的全球營業(yè)額達(dá)128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。正是這小小的膠卷，幫助柯達(dá)站上了影像產(chǎn)業(yè)的世界之巔。

柯達(dá)作為感光行業(yè)的王牌品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造出一系列的輝煌成績，但是瞬息萬變的市場和飛速發(fā)展的科技使每個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，柯達(dá)也不例外。

首先是來自市場領(lǐng)域的激烈的價格競爭。自加標(biāo)簽(或零售商品牌)將柯達(dá)產(chǎn)品的價格壓低了40％。在東歐和發(fā)展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達(dá)造成極大的威脅，因?yàn)榈褪杖胨降娜烁⒁鈨r格而非品牌和質(zhì)量。柯達(dá)實(shí)施了一系列價格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響。

柯達(dá)面臨的另一個挑戰(zhàn)來自數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設(shè)備、嚴(yán)重的污染是底片與相紙生產(chǎn)和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。

隨著數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，照相技術(shù)逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光盤可存貯成千上萬張照片；然后，通過電腦打印機(jī)可以直接打印出照片……總之，數(shù)字成像已經(jīng)成為市場主流，底片和相紙除了部分專業(yè)人士外，基本已經(jīng)無人問津。這場技術(shù)革命宣告膠卷行業(yè)進(jìn)入瀕死狀態(tài)。

作為感光技術(shù)的龍頭老大，柯達(dá)在數(shù)碼照相這一新技術(shù)領(lǐng)域并不具備先天優(yōu)勢，而數(shù)字成像技術(shù)的普及意味著柯達(dá)公司喪失膠卷、相紙所帶來的豐厚利潤。現(xiàn)在，柯達(dá)公司似乎要隨著膠卷一起退出人們的生活了。

隨著近十年來攝影技術(shù)漸漸從膠片向數(shù)碼轉(zhuǎn)變，全球膠卷消費(fèi)市場以每年10％的速度急速萎縮。

就在各大相機(jī)生產(chǎn)廠商紛紛認(rèn)清大勢，將未來的發(fā)展方向確定在數(shù)碼領(lǐng)域的時候，作為曾經(jīng)的攝影業(yè)巨頭，體大身沉的柯達(dá)卻牢牢抱住膠卷這個讓自己飛黃騰達(dá)的寶貝，陷入了深深的猶豫。

行業(yè)分析師李光昱表示，正所謂“成也膠片敗也膠片”，正是陶醉于膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，在數(shù)碼影像產(chǎn)品蜂擁而至后，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型就顯得沉痛而緩慢。在富士膠片、柯尼卡美能達(dá)等競爭對手紛紛拋棄膠卷相機(jī)，迎接“數(shù)碼消費(fèi)”時代的到來時，柯達(dá)公司依然留戀于傳統(tǒng)膠片市場，拒絕激進(jìn)的變革。在錯失轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)后，致使柯達(dá)如今已不得不通過拋售專利等方式賣血求生。

柯達(dá)1975年發(fā)明的第一臺數(shù)碼相機(jī)，竟然成了自己的掘墓人。柯達(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數(shù)字照相專利技術(shù)，一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)，最后逐漸被數(shù)字化潮流所淘汰。數(shù)據(jù)顯示，1997年以來，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利。而柯達(dá)的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，十余年間市值蒸發(fā)了99％。

轉(zhuǎn)型求生依舊艱難

在“膠卷時代”柯達(dá)曾占據(jù)全球2／3的市場份額，自2000年進(jìn)入“數(shù)碼時代”以來，其霸主地位受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也迫使柯達(dá)做出了幾次轉(zhuǎn)型。

2003年9月，柯達(dá)正式宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。但當(dāng)時在傳統(tǒng)膠片市場的巨額投資成了柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的沉重包袱。2006年，柯達(dá)毅然更換公司標(biāo)識，去掉了自1971年開始就使用的“黃盒子”和“K”圖形，意味著柯達(dá)與膠卷世界的聯(lián)系開始斷裂。2009年，柯達(dá)實(shí)施二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50％。然而這些轉(zhuǎn)型簡單來看就是一部不甚有效的轉(zhuǎn)型史。

“造成今天柯達(dá)困境的因素很多，最重要的是在數(shù)碼時代萌芽之際，雖然有技術(shù)方面的積累，但是沒有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的方向而進(jìn)行快速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”企業(yè)戰(zhàn)略研究專家劉步塵認(rèn)為。

業(yè)內(nèi)觀察家楊華男表示，今天提起數(shù)碼相機(jī)自然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯達(dá)，大多數(shù)人想到的更多還是膠卷。柯達(dá)孤芳自賞的態(tài)度讓其陷入“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面。

在洶涌的科技大潮中，不進(jìn)則退，對此，一要有必要的技術(shù)儲備，著力引領(lǐng)科技進(jìn)步的潮流；二要善于通過資本市場運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，最先發(fā)明數(shù)碼相機(jī)卻倒在數(shù)字化大潮中的柯達(dá)，自申請破產(chǎn)保護(hù)之日起就開始緊鑼密鼓地進(jìn)行著業(yè)務(wù)重組和被迫“再轉(zhuǎn)型”。

據(jù)悉，柯達(dá)最新“空降”的首席重組官米斯特哈姆的業(yè)務(wù)部門規(guī)劃將獲得柯達(dá)管理層的授權(quán)和幫助，其工作進(jìn)展將直接向柯達(dá)董事會匯報。而轉(zhuǎn)型的陣痛期似乎才剛剛開始，柯達(dá)方面預(yù)計公司的重組工作要到2013年才能全部完成。

近日有外媒援引消息人士的話稱，柯達(dá)方面目前正與美國奈特考爾技術(shù)公司(NatcoreTechnology)合作開發(fā)基于碳納米管的柔性薄膜太陽能電池，此類太陽能電池的生產(chǎn)所需成本僅為傳統(tǒng)太陽能電池的50％左右。

然而，目前轉(zhuǎn)型的時間窗口是否已過?面臨破產(chǎn)之困后才幡然選擇“再轉(zhuǎn)型”的柯達(dá)，傳聞中的薄膜太陽能電池戰(zhàn)略是否顯得有些倉促?

國內(nèi)品牌營銷專家于斐認(rèn)為，柯達(dá)的命運(yùn)或許不會落到破產(chǎn)的地步。柯達(dá)目前極有可能正在尋求合作伙伴，采取重組、并購或是聯(lián)盟的形式，求得續(xù)繼生存下去的機(jī)會。

“柯達(dá)并不是第一家進(jìn)入這個行業(yè)的膠卷生產(chǎn)公司，已不具有先入優(yōu)勢。一旦真的進(jìn)入，轉(zhuǎn)型前期的生產(chǎn)線建設(shè)以及產(chǎn)品的定位都是極為費(fèi)時費(fèi)錢的。況且相比這一行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)，柯達(dá)并不大具有很大競爭力，僅憑借原先光學(xué)膠卷時期的技術(shù)儲備能否支撐長期的技術(shù)優(yōu)勢，目前來看還需要打一個大大的問號”，業(yè)內(nèi)人士表示，

“不過，從另一角度來看，目前的柯達(dá)似乎并沒有太多其他的選擇，與光學(xué)技術(shù)有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)延伸極可能是其轉(zhuǎn)型的路徑。”

(本刊編輯綜合整理)

觀點(diǎn)鏈接

拉里·基利(多布林咨詢公司集團(tuán)總經(jīng)理)：

柯達(dá)高層自恃在化學(xué)、光學(xué)和膠片方面占據(jù)著優(yōu)勢，他們本該迫不及待地做出全新的東西，結(jié)果卻試圖用舊有能力來制造新產(chǎn)品。就柯達(dá)而言，明智的做法是繼續(xù)專注于化學(xué)和光學(xué)，同時放棄膠片。

在柯達(dá)的問題上，數(shù)碼攝影領(lǐng)域不僅增長緩慢，而且有效破壞了他們最主要的利潤來源：相機(jī)膠片和電影膠片。這點(diǎn)微不足道的小業(yè)務(wù)的增長速度根本無法彌補(bǔ)膠片收入的損失，所以核心人物不能或者不愿推動徹底轉(zhuǎn)型。

喬新生(中南財經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長、教授)：

柯達(dá)的失敗或在于習(xí)慣從一個國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度中尋找避風(fēng)港，并依靠國家的專利保護(hù)體系，實(shí)行法律壟斷。但令人遺憾的是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的專利保護(hù)制度存在著嚴(yán)重缺陷。

柯達(dá)公司從來都不缺少技術(shù)儲備，柯達(dá)公司曾經(jīng)站在世界照相技術(shù)的巔峰，到目前為止，柯達(dá)公司仍然在膠片生產(chǎn)領(lǐng)域掌握著許多專利技術(shù)。柯達(dá)公司的破產(chǎn)決不是因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，柯達(dá)公司之所以陷入困境，就是因?yàn)檫^于迷戀技術(shù)主義。

柯達(dá)公司的經(jīng)營者或許不知道，當(dāng)文化成為競爭主要元素的時候，產(chǎn)品的差異化就成為競爭的優(yōu)勢，而批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢，反而成為企業(yè)的劣勢。當(dāng)亞洲和歐洲一些公司開發(fā)出越來越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代的通信工具有機(jī)聯(lián)系在一起的時候，柯達(dá)公司“笨拙”的形象就顯而易見。這是一個熱衷于技術(shù)開發(fā)的公司，但卻不是一個引領(lǐng)時尚文化的公司。在追求個性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。

案例鏈接

事實(shí)上，面臨被迫轉(zhuǎn)型是整個膠片行業(yè)的共同宿命，而其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路或許可以為瀕臨破產(chǎn)的柯達(dá)提供借鑒。

富士：富士膠片經(jīng)過市場摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)(傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備)、信息事業(yè)(印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學(xué)材料)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2％。

而去年，富士引發(fā)話題最多的無非是其加大搶灘國內(nèi)化妝品市場的力度。事實(shí)上，富士早是一家化妝品制造商了，其推出的護(hù)膚品牌史詩緹(ASTALIFT)，2007年在日本上市以來業(yè)績接連上揚(yáng)，2010年銷售達(dá)200億日元(約舍16億元人民幣)，打開日本本土市場后，開始向外推廣，而中國就是其海外市場的第一步。就連化妝品行業(yè)元老高絲(Kose)公司總裁也直言：“它們在某些產(chǎn)品上具有一定的影響力。”

樂凱：作為中國的“膠卷王”，樂凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識到只進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問題后，樂凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜(廣泛用于光學(xué)和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學(xué)薄膜)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。

從其2010年1-9月份的盈利情況來看，膜材料主營收入同比增長102.3％，占該集團(tuán)總營業(yè)收入的20％，利潤更是占到了該集團(tuán)同期利潤的40％。去年9月，樂凱又整體并入中國航天科技集團(tuán)，成為其全資子公司，踏上重組之路。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計稱，樂凱膠片或被定位為航天科技集團(tuán)新材料領(lǐng)域內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)平臺。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然都是因?yàn)閿?shù)碼時代的到來令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場情況來看，惟有柯達(dá)轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因?yàn)榭逻_(dá)是在被動轉(zhuǎn)型，富士、樂凱在發(fā)展過程中及時對業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢頭，而柯達(dá)在“押寶”失敗后，被市場牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。