厘清邊界，是為堅持特色

于1949年成立的《光明日報》，一直以其博大精深的人文內涵、敏捷權威的報道風格攬得一批讀者的青睞。尤其是文革結束后，知識分子從曾經受人唾棄的“臭老九”，重新成為為人所尊敬的社會主義建設者，《光明日報》作為知識分子的精神家園，在宣揚積極的價值觀方面，起了重要的作用。但日報內容每天更新，消息來得快，去得也快，一些值得深入思考的問題，只在報紙上發表，難以形成長久的影響力和關注度。為了更方便地將有深度的文章結集出版，最大限度地擴大影響，光明日報出版社（下文簡稱光明社）便于1981年應運而生。

現任總編輯孫獻濤雖然至光明社任職不過兩年時間，但通過閱讀光明社的社史，以及實際工作中的了解，也真切地感受到，“光明社，就是《光明日報》品牌和使命在出版領域的延伸。”“我們緊緊抓住當下的社會熱點，《光明日報》關注什么，光明社就關注什么?！睋O獻濤介紹，在上世紀80年代末90年代初，光明社推出了好幾本引導社會輿論的重要書籍，比如《華山搶險優秀團隊》，以及有關大學生張華為救失足落入糞坑的老人而犧牲的事件的系列書籍。“當時張華這件事引起了廣泛的討論，大家都在討論這樣的見義勇為值不值得。于是光明社發揮了自己的作用，出版了很多這方面的書，引領正確的輿論導向。每本書的發行量都達到了上百萬冊?！?/p>

依托大報社，光明社獲得了不同于其他出版社的出版優勢。光明日報報業集團分布廣泛的記者站，為光明社提供了強大的人脈資源，也由此形成了獨有的核心作者群。前不久出版的《舌尖上的中國》，就是光明社優勢的集中體現。據了解，5月31日拿到紀錄片播出解說詞，6月1日完成視頻截圖和插圖挑選，6月3日完成書稿編撰和美文選編，6月7日完成排版設計，6月8日完成三審三校并送審樣書，6月11日下廠付印，前后不到半個月的時間。這么短的周期內，一本精美的圖書付梓出版，正是依靠了媒體出版社的優勢，“我們的一個強項就是短平快，快速出版對于我們不是太難的事?！惫饷魅請蟮钠放苾瀯莺腿嗣}資源，讓光明社在出版領域獨樹一幟。

“同心多元”的出版方向

作為第一批由新聞單位創辦的出版社，光明社經過三十多年的發展，逐漸在業內樹立了自己的品牌。而今，出版領域的形勢與創立之初相比已不可同日而語，各個行業、地區的出版社如雨后春筍般紛紛成立，光明社也從過去具有很強的優勢，轉變為需要面臨很大的競爭壓力?！叭绻F在還是只抱著自己的那點優勢來生存的話，是遠遠不夠的，我們需要把自己的優勢擴大化。”為了讓出版社能夠在激烈的競爭中保持發展勢頭，光明社提出了“同心多元，以書為主，一體兩翼，優質雙效”的發展戰略。“‘同心’指的就是要緊緊圍繞《光明日報》這個圓心，‘多元’是指光明社的出版優勢不僅僅體現在理論界、學術界，還應該體現在教育界、書畫界，以及中小學課外閱讀上。我們要多扶持青年學者的學術創造，為他們提供有價值的學術出版，這是我們可以挖掘的潛在優勢?！?/p>

根據社里提出的發展戰略和方向，光明社將出版物分為三大主要板塊。“第一塊是學術出版，是我們長期緊抓不放的。現在我們還跟教育部的高校社科中心簽訂了長年的戰略合作協議，將地方高校杰出青年學者的學術論文結集出版?！睂O獻濤說，這類出版可能不能帶來太大經濟收益，但能夠進一步打造光明社學術出版的品牌。

學生課外閱讀也是光明社主攻的方向，但學生讀物并不是指簡單的教參、教輔?！拔覀兞幍氖嵌喑鲇袪I養、有質量的課外讀物，比如曾被中宣部點名表揚的‘六角叢書’，我們每年發行好幾千萬冊?！痹趯O獻濤看來，著力打造高質量的學生課外讀物，同樣符合光明社的發展方向和定位，“我們既保持了光明社的學術理論優勢，同時也結合當前發展的需要，我們不能活在真空中?！薄傲菂矔辟|量高、定價低，深受廣大學生喜愛，因此在為光明社贏得口碑和聲譽的同時，也帶來了不錯的利潤。

為了緊跟市場需求，光明社分出了部分精力投入到一些有特色的暢銷書出版中，主要集中于嚴肅的文史類讀物?！斑@類圖書給我們帶來了很好的社會效益和經濟效益。”

除了主抓這三大種類，光明社近年也推出《中國節日志》和《中國白族村落影像文化志》等為代表的中華文化方向的書籍。孫獻濤說，借助國家文化發展的東風，協助或參與國家的文化建設，也是光明社目前的主要工作之一。近期光明社還計劃啟動有關少數民族語言文字的整理工作，以及與文化部文化研究中心合作建設的“誠信故事庫”。但孫獻濤也明確表示，光明社“不能什么都做，還是要抓住自己的優勢”。也因了這份堅持，光明社才得以發展出自己的特色。

“做自己熟悉的事”

“做自己熟悉的事”，這是孫獻濤一再強調的一句話。在他看來，“現在包羅萬象的大出版社還是不多的，在中國的出版環境下，出版社一定要找到自己的特色和方向?！?/p>

理論學術，尤其是政治理論學術一直是光明社長久以來的傳統特色優勢，而這一優勢不但體現在國內學術專著的出版，也體現在國外譯著上，“西風譯叢”就是典型的代表。國內引進、翻譯國外經典著作的出版社有很多，而光明社在其中可謂堅守自己的陣地不動搖?！肮饷魃绲膬瀯菔钦谓洕碚摚晕覀冊谧觥黠L譯叢’的時候，定位就是西方優秀的思想、文化、政治、經濟方面的，并且能夠與當代中國實際相結合的作品。”例如《論法的精神》，光明社用現代中國法學者的眼光，根據中國社會的理論需要，對其進行選擇和譯介。據孫獻濤介紹，近期“西風譯叢”還將做一次升級，打造“金羊毛系列”，“我們準備把關注目光從較久遠的十八、十九世紀拉近到二十、二十一世紀，譯介一些正在進入中國主流知識界的思想視野的作品?！币虼耍鸵恍﹤鹘y的譯介國外作品的出版社相比，光明社的“面比較窄，但也更有針對性”。

當然，“翻譯的好壞直接影響一本書的生命”，因此光明社對譯者有著嚴格的要求?！拔覀兪紫纫疫@個領域的學者，不一定要很有名，但一定要學有所成、名實相符；其次，還要了解中國當代現狀，這樣翻譯起來才能夠將作品與中國現實結合起來。”如此高的要求之下，“西風譯叢”能夠成為一個西方理論學術的殿堂，也就不足為奇了。

而孫獻濤自己在參與圖書策劃編輯之時，也始終堅持從自己熟悉的領域著手。譬如，2011年，他所策劃出版的《南明史》。

《南明史》是明史專家顧誠的遺著，作為顧誠的學生，孫獻濤深知這部作品的學術價值。一次偶然的機會，光明社再版《南明史》，大獲好評?！爱敃r我調到出版社之后，跟師母聊天，她說能不能幫老師再把這本書出一下，因為很多人都在找這本書，可是這本書已經斷檔了。我說沒有問題，剛好我在出版社工作，有這個優勢?！?/p>

說起來簡單，操作起來卻復雜得多。孫獻濤說，此次再版《南明史》，就希望能將它升級，盡量做得更好一點?！安贿^還好，我有優勢。我是顧老師的學生，我了解他，也能接觸到更多更深的資料和他的遺著，比如后來我們作為書的代序言的文章《我與明史》。類似的優勢，我還是比別的出版人多一點，所以這本書反響不錯，也算是機緣巧合。”

這一次“機緣巧合”的成功，讓孫獻濤明白，要把出版做好，就應該做自己熟悉的東西。作為歷史專業的學生，之前又有了《南明史》的成功出版經驗，文史類作品自然成了他的首選。在忙于處理總編工作之余，孫獻濤也抽空策劃了不少文史方面的出版物，包括即將出版的“大師讀史”系列和“焚書”、“藏書”系列。親自參與圖書編輯，孫獻濤有一個很深的感受，“雖然現在出版行業不是很景氣，充斥了很多急功近利的書，但是真正的好書還是有市場的?！?/p>

轉制后迎來新發展

2010年12月30日，光明社轉企改制，真正進入到了市場環境中。雖然面臨著比以往更大的生存和競爭壓力，但孫獻濤認為，轉制為光明社帶來了新的發展契機?！稗D制之前，我們算是《光明日報》的一個下屬部門，做任何事情都要向上報告。轉制后，我們有了實權，面對千變萬化的市場競爭，我們的經營角色也靈活多了。此外，人事管理等制度也跟企業制度靠攏，管理更加高效方便。而且直接面對市場，我們的大局觀和方向感也更加清晰?！?/p>

“朱慶社長主抓整體的經營方向，以及發展數字化出版平臺、參與國家文化發展建設。而我主抓選題的把關和文稿的終審?！?光明社在新的發展機遇下，明確的分工和發展方向，將產品線打造得更為清晰，并吸收更多優秀的出版人才，進一步提升出版社的整體水平。

而對于曾經從事過多種不同職業的孫獻濤來說，光明社或許是他事業的最終落腳點。“我涉足出版業才兩年時間，不敢說自己已經很了解出版了，現在還是在學習。而且一個人在出版領域干個兩三年是做不出什么名堂的，干個十年八年才能見到一些真章。我覺得出版工作是一個值得長期投入，并擁有長遠回報的好職業?！?/p>