淺談泥水平衡盾構施工地面輔助設備管理經驗

[摘要]：泥水平衡盾構施工時，地面眾多種類差異的輔助設備不間斷地運作，為泥水平衡盾構機掘進提供服務，因而地面設備的故障率高低在某一程度上決定了泥水平衡盾構機的掘進效率。如何通過高效的管理降低地面輔助設備故障率，提高泥水平衡盾構掘進效率就成了關鍵點。

[主題詞]：泥水平衡盾構；地面輔助設備故障率；盾構掘進效率。

1 概述

經過幾個泥水平衡式盾構施工項目后，對泥水平衡盾構施工地面輔助設備管理積累了部分成功經驗。在整個泥水盾構施工過程中，為保證盾構機快速有效地掘進，我們堅持以“一個中心，三個基本點”為指導方針對設備設施進行維護保養，以兩手抓，手手都要硬的態度堅決執行到底，把設備的故障率降到最低，提高經濟效益。一個中心是以泥水盾構機為中心，三個基本點是以地面上的三大輔助設施——黑旋風、攪拌站和龍門吊為基本點，圍繞著中心，把基本點做好，在整個泥水平衡盾構施工項目的設備維護管理當中，要做到了有條不紊地對設備進行維護管理，保證設備高的利用率和完好率。

在做好盾構機維護保養管理的同時，我們也不放過地面輔助設備這一塊。盾構施工當中環環相扣，任何一環節出現了問題，哪怕是一丁點的問題，都會導致整個掘進工作停滯不前，而且地面設備設施繁多，雖然都不怎么起眼，但其影響力不容忽視，這些都引起我們的高度重視，因此我們在三個基本點上狠抓，理順和健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患，發現一點馬上消除，現主要從合理組織和完善制度兩大方面進行分析。

2 合理組織，提高機械利用率

2.1 師承幫帶

通過以親身傳授的方式來提高操作人員的操作技術水平，也就是由經驗豐富的師父帶領新人在實際中使他們掌握操作技術。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高地面設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成相關設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期。操作人員不僅要有懂得設備的大致結構組成、工作原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有對操作設備故障快速診斷和簡單維修能力。

2.2 加強對操作人員的素質教育

他們的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。尤其是在設備進場、退場之時，需要相關的操作人員調離本崗位參與協助其它緊缺人手的崗位，這就要求他們要有良好的素質。在平常的工作中對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高操作人員的工作積極性和能動性。采用激勵的方式來最大限度地提高操作人員的積極性，例如項目部評選月文明之星、月標兵的方式來促使各操作人員認真地做好每一項措施

2.3 加強地面設備的保養和維修

機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態。維護保養質量是這些設備使用的前提和基礎，在長期惡劣環境的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設備本身應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。對此，我項目部建立了有效的地面設備管理機制，加強了對這些設備的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，如設備維修交接班及檢查記錄表的填寫，每天早上開班會時了解各個班組所遇到的問題，并及時安排相關的技術人員搶修，做好相關維修記錄，歸類入檔，做到有跡可循、有據可依。制定故障解決流程，加快維修速度。

2.4 加強后勤保障和配件材料供應

由于地面設備種類繁多，對應的零配件型號規格配備難度比較高，這就靠我們在日常維護中日積月累，將常用的零配件資料收集，做好相應的庫存，防止設備突然發生故障后，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致或數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常，并定期對這些易損件進行盤點，做到有計劃地采購，既能第一時間解決設備的故障，又不造成浪費，提高經濟效益。

2.5 優化班組結構，細分工作職能

隨著設備的使用期越來越長，發生故障的機率將會成線性的增加，為防止設備的故障高發期的產生，保證設備良好的可開動率，項目部決定在現有的班組結構中細分一個設備維修班組，專職負責地面設備及隧道機械的維護搶修工作，確保能在最短時間內解決設備的故障，保養現有的機器設備。優化后地面班組的結構如下圖所示：

圖2 地面班組結構圖

通過優化班組結構之后，地面設備的故障率有了明顯的降低，維修速度成倍地增長，無論故障是在白天或晚上產生，都能在第一時間內解決，像黑旋風處一臺碴漿泵嚴重漏漿，在保證推進的情況下，更換這一臺碴漿泵單靠黑旋風處值班人員需要大概6個小時，如果有設備維護的人參與其中，將會把時間縮短一半，僅用三個小時就可以完成，并完成相關的調試。更換下來的泵將會馬上進行拆解維修，作好備用。

3 完善管理制度，降低設備的故障率

一盤散沙永遠成不了大事，在如此之多的設備面前，如果我們不能用相應的條條框框來加以規范，由于人的惰性，必定會成為一盤散沙，即使有再好的組織也是一樣，因此管理制度成為一項直接影響到設備故障率的高低。

3.1 實行區域自治

在各自的班組里設定班組長，使其起到領頭羊作用，帶領全組人出色地完成各自任務，除此之外，各自的組長根據自己組里的設備情況，適時地調整保養的項目、時間，將設備上存在的隱患及時處理。對于黑旋風、攪拌站和龍門吊的操作人員實施以當班六自問來規范組內成員的行動，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查，是否沖洗表面的淤泥等；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！?，是否真實填寫了運轉記錄、交接班表，交接班時是否將當班的情況如實地與接班人交接好。

3.2 安全管理

在想方設法提高設備的可開動率的同時，我們也做好設備運作過程中的安全管理措施，本著“安全生產，人人有責”的原則，構建了較完整的安全操作的體系。

作業時切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。在進行維修保養項目時，除了讓自己班組里的人員都知道外，還要求通知相關的班組，杜絕其它班組不清楚的情況下誤開動機器，造成人員受傷。切記黑旋風處深刻教訓——電焊班的人在維修黑旋風處理器的預篩，隧道里的中操手與黑旋風處的操作人員兩者之間溝通不到位，結果隧道里的中操手開動機器，將正在埋頭苦干的電焊工噴成一個泥人，幸好流量開得比較小，壓力不大，沒將他沖到碴土池里，否則后果不敢設想。因此，進行維修時一定要溝通到位。另外，像對于龍門吊這種特種設備，要求龍門吊司機嚴格按“十不吊”、龍門吊操作規程進行操作，并制定嚴格于其它工程設備的管理。

搞好機械自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械設備周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全。并做好機械防護。如電柜防雨措施，機械轉動的地方做好安全保護，保持對于泵的電機與泵之間的皮帶護罩固定，缺失的要補齊，如有積水地方，要注意水位的不能淹沒電機，總之，要盡可能地搞好機械自身的安全來達到降低設備的故障率。

通過合理組織和完善設備的管理制度，使得地面三大輔助設備良好地圍繞盾構機這一盾構施工的中心來運作。在整個二八項目部地面輔助設備的故障次數和因故障耽誤掘進的總時間大為降低，如下表所示：

在過去的地面設備管理當中，我們取得了一定的成效，但是還是有不足一面存在，如班組與班組之間的合作問題，一直阻撓著我們的維修速度，細化的分工，使工作中出現了你推我讓的成分，還沒有達到一致的和協，耽誤了不少寶貴的時間；設備圖紙不夠完整，導致有些需從廠家訂貨的零配件提供不了配件的型號規格。

為此，在往后的日子里，我們應不斷完善設備的資料，加強各班組之間的溝通，讓班組之間的合作更融洽。

4 結束語

在泥水平衡盾構施工過程中，地面上的輔助設備繁多，運行環境惡劣，而且體魄須24小時連續作業，只要攪拌站、龍門吊、黑旋風等各施工點里的設備有問題產生，將必將導致泥水盾構機停止作業，通過不斷地總結這些設備在實際使用的維護經驗，盡量降低以后設備在運行過程中故障率，保證泥水盾構機高效掘進。

參考文獻 [1]康峰，劉健.AVN2440DS泥水平衡盾構機的常見故障處理[J].隧道建設.2006(S1)

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