摘要:目前,我國的火電廠建設中成本控制方面仍存在不少問題,本文結合了火電廠建設的特點,分析了成本控制難的主要原因,并且通過相關資料的搜集與分析,提出了一些火電廠建設中成本控制的措施。
關鍵詞:火電廠;項目管理;成本控制;措施
當今社會,企業的發展是以最大限度的追求效益為目的,成本控制是實現經濟效益的一條最為有效的途徑。但是,目前,我國的電建企業對成本控制問題不夠重視,在項目建設中缺少對項目成本控制的有力舉措,導致工程造價偏高,成本加大利潤減少。本文針對火力發電廠建設項目實際,對火電廠建設項目的成本控制進行探討研究。
1 火電廠建設項目管理中成本控制存在的問題
1.1 缺乏成本控制意識
目前,我國電力工程建設企業仍然存在著非常嚴重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立,而產生忽視施工前的準備不足,“三通一平”不到位,對置不合理,從而造成了不必要的浪費,增加了工程成本等。成本控制意識不僅僅是領導的事情,更需要將這種意識貫徹到每個人員心目中,很多施工人員在工程進度中只重視自己的職務內工作,而完全不會去考慮建設項目的整體建設成本,也就不會考慮在自己職務內是否能夠更加有效的進行成本控制。這樣一來,在細小的環節上不能做到成本控制,在整體上就更談不上控制的問題。
1.2 缺乏在各個環節中進行成本分析
電廠建設工程周期長、任務多、情況較復雜,所以在整個建設過程中產生費用的環節也非常多,如果不加強在各個環節上的成本分析,就會出現非常嚴重的浪費情況。電力工程建設企業對于現場成本的控制一向是非常重視的,但是對于其他成本如物料采購成本、資金財會成本以及質量成本等卻缺乏相應的分析與成本控制。甚至有些企業雖有成本臺賬卻有名無實,沒有在賬本中真實記錄成本情況。許多企業只追求實現既定的利潤指標卻不進行相關的經濟活動分析,有的企業在工程竣工之后不會對人工物料耗用清單進行差價分析和對比分析。
1.3 缺少成本控制機制
許多企業在發現成本超支的時候,往往采用“拆東墻補西墻”的辦法,表面上緩解了目前的超支情況,但是卻是以工程質量和工期長短為代價的。所以建立一整套完善的成本控制機制非常必要。成本控制機制的缺失造成電力工程建設企業不能完善的分析各項費用及管理費,在費用計算中常常重復或出現遺漏,或者預算費用過低造成工程施工中的費用增加。而且成本控制機制與進度控制之間也缺乏相應的聯系。有些企業雖然也有類似的成本控制機制但是卻缺乏先進的控制技術,造成控制機制的不嚴密。
2 加強火電廠建設成本控制的有力措施
2.1 制定成本控制目標,建立健全成本責任制
成本通常分為可變成本和固定成本兩個類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合。固定成本是管理成本,它與工程量無關,一般是穩定不變的。根據每個項目的具體情況,制定成本控制目標,這樣使得成本控制更具有現實性和可操作性。落實成本目標的關鍵是承包人,所以要明確承包人的責任、權利和利益。建立完善的目標成本控制體系,完善各項管理制度和有關的考核細則。
2.2 狠抓程序環節,實現目標控制
成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起,根據企業的施工能力、技術水平、工藝設備、在可能的范圍內修改并完善施工組織設計,選擇經濟、高效、科學的施工方案,安排合理的施工過程,強化現場管理,盡可能的縮短工期,減少成本,實現成本控制目標。
要與時俱進的學習和掌握先進技術、選用節能材料,施工中要實行技術節約措施,對施工中采用的新材料、新技術要周密策劃,一經確定就要嚴格執行,嚴格把關,保證順利實施,促使成本降低。嚴格按照科學的施工方案進行施工,對人、財、物,按計劃投入,避免成本出現人為失控造成浪費。
要做好材料的管理,有效控制成本。工程建設成本中材料的比重最大,要對原材料的采購、價格、質量、使用嚴格把關。做好材料使用、回收、盤點等關鍵環節的控制。嚴格控制機械費等開支,控制生產性開支,杜絕浪費,認真合算,嚴格審批。對設備做好維護和保養記錄,建立完善的保養制度,防止帶病運行,造成不必要的維修開支。開展技術革新,不斷改進器械設備,充分發揮設備的作用。對器械設備充分利用,不浪費器械的生產力。第四,提高技術人員的技術水平,堅持持證上崗制度,極高機械設備的產量。
要加強安全管理,杜絕事故損失。嚴格按照安全生產操作規程操作,執行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督,及時解決事故隱患,減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平,改進操作方法。嚴格把關驗收制度。防止出現不必要的人力物力浪費。在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點,加強人員的檔案材料管理,把員工的行為始終規范在企業管理的制度當中,控制成本,樹立企業形象。
火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題,雖然要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的,但是只要通過合理科學的手段,還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進步。
參考文獻
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