土建施工現場管理的探討

【摘要】作為一個綜合性、專業性很強的施工過程，土建工程項目管理的好壞直接影響到了整個工程質量的好壞。土建施工現場管理是施工企業管理的重要環節，也是強化工程質量管理、進度管理和安全管理、技術管理的必要途徑。

【關鍵詞】土建施工；現場管理；措施

1 前言

土建施工現場管理主要是指將施工現場的人力、物力、財力、安全生產、工程質量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理。

建筑施工的現場管理是建筑企業施工管理的核心部分，決定了相關建筑企業能否正常運轉，是一項基礎工作。要想在當今競爭日趨激烈的建筑市場上立于不敗之地，就必須把施工現場管理重視起來。建筑施工的現場管理水平直接關系到建筑企業的整體競爭力。因此，對于施工企業而言，必須時刻了解市場需求，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。

2 目前我國土建施工現場管理的現狀分析

1、相關管理機制不健全。現場管理是整個施工管理的核心內容，決定著整個工程的施工質量。但是，當前條件下，仍有一部分建筑企業施工管理水平不高，施工現場混亂，施工人員素質也相對較低，助長了安全事故發生的頻率。現場管理的松懈，最終將制約整個企業競爭力的提高。在進行現場施工時，要對整個管理機構進行明確的分工設置，建立相關領導小組，確定相關責任人，分工明確，權責分明，提高整個管理水平。

2、施工質量個安全等相關意識淡薄。施工質量是整個施工管理的靈魂，但是仍然存在一些企業為了追求施工進度從而忽略了整個工程的施工質量，這種不負責任的行為的影響極為惡劣，大大降低了工程的質量。

3 土建施工現場管理工作的重要性

1、做好施工現場管理，是提高企業競爭力的需要。

建筑施工企業的經營目標就是將符合標準的建筑產品提供給市場。要想在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟效益，就必須生產出符合市場需求的、優質的建筑產品。而施工的現場管理就是將各個生產要素組合轉化成生產力的綜合場所。有了施工的場所，就必須要對場所進行有效的管理。土建施工現場管理直接關系到建筑產品的質量好壞、成本的高低以及施工的進度。要想在激烈的市場競爭中獲取更多的經濟利潤，，就必須做好現場施工管理。也只有株高土建施工現場的管理，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現場管理工作，能為企業創造更多的經濟利益

土建的施工現場，作為實施建筑活動的場所，往往是事故頻發的場所。實踐證明，只有加強土建施工現場的管理工作，才能有效地減少事故發生的幾率，也只有做好施工現場的管理，才能更好地做好人、財、物的合理配置，不斷提高施工的勞動效率，更好地節約施工生產材料，為土建施工企業減少開支，更好地提升企業的經濟利益。

3、做好土建施工現場的管理，是生產力發展的需要

隨著科學技術的發展，高層建筑不斷增加，新材料、新技術、新工藝等不斷投入使用。土建施工企業只有實現管理現代化，才能更好地適應社會主義市場經濟的要求。土建施工現場作為土建施工企業管理的核心，也必須按照規范化、標準化的要求，才有可能真正做到土建施工過程中的專業化協作分工，保證土建施工企業更好地適應現代化大生產的需要。

4 土建施工現場管理應遵循的原則

1、科學合理原則

隨著現代化生產技術的不斷發展，土建施工現場管理必須要符合科學化管理的客觀要求，使得各工序能夠科學有效地開展，確保施工方法和作業流程的規范化，從而提高現場資源的利用效率，為土建施工提供堅實的基礎。

2、標準化原則

做好標準、規范性生產是施工現場管理的基本要求。為了對生產活動進行有效的協調和管理，確保安全施工，施工現場的所有涉及的施工活動一定要服從總體安排，提高施工現場的工作秩序。

5 建筑施工現場管理可行性措施

1、完善現場技術管理。

施工現場的技術管理是十分關鍵的。作為施工管理的重要組成部分，其好壞直接關系到施工進度、施工質量的好壞，是施工現場管理中不可缺少的一個重要環節。所以在使用現場管理中，要嚴格加強技術管理：①全面認識、熟悉施工圖紙，提前了解相關技術要求，對建筑施工的各個環節進行合理優化，對施工的條件和環境進行有效的評估。②對施工組織設計進行合理有效的安排，注重工程中的各個環節。③加強施工隊伍技術水平的提高，定期進行相關技術培訓，提升施工水平。

2、加強安全管理，提高安全意識。

①對相關施工人員進行三級安全教育和安全考試，提高施工人員的安全意識。②完善施工現場的安全管理制度，確立安全責任制和安全考核制度。③施工單位項目部要對安全檢查做好記錄，對于已經發生的事故要制定一定的補救措施。

3、加強施工組織協調。

施工組織的協調要從技術上著手，通過管理減少施工過的配合問題。首先，要掌握各工序的要求，保證施工的有序進行。同時，要建立各級責任制度，提高全體的人員的工作積極性和責任感。對于工程施工較復雜的地方，要提前進行協調通氣，明確施工責任和施工順序。

4、加強是公共現場機具和材料的管理。為了最佳地發揮機具的作用，在土建施工中，必須對此采取有效的現場管理措施，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用。因此，在施工現場，必須把材料的數量，規格等進行標識。材料運到之后要進行分類堆放。材料發放時，要嚴格進行造冊登記，對發放材料進行追蹤，避免造成材料浪費，并注意對材料進行防潮防燃等保護處理。

6 結束語

總而言之，土建施工現場管理是一項綜合性、專業性較強的工作，伴隨著我國建筑行業的飛速發展，土建施工管理人員不但要具備扎實的專業知識，還要把科學的管理方式應用到施工現場管理中來，更好地適應現代化經濟發展新環境，把土建施工企業的管理水平推向更好的臺階。