施工現場安全管理的探討

【摘要】施工現場的安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。施工現場是一個動態的多工種立體作業，建筑現場的特殊性形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全。進一步加強施工現場的安全管理，能有效遏制重大安全事故的發生。

【關鍵詞】建筑；施工現場；安全管理

1 前言

隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑業迎來了蓬勃發展的機遇?！栋踩a法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。做好施工現場的安全管理是職工安全和健康的保證，是增加市場競爭力的需要，也是法治社會建設的需要。

2 當前建筑施工現場安全存在的問題

1、施工現場文明施工的意識淡薄，重視程度不高。同時，施工安全資料存在造假現象，不按規范進行歸檔的行為也較為普遍。部分施工現場的封閉管理措施不到位，現場消防設施也不夠規范。施工組織設計方案、分項交底和安全交底較為單一，針對性不強，特別是對于高支模及深基坑：?方案沒有進行如實審核，審批不符合規定的現場時有發生；?沒有進行施工安全活動記錄；?驗收不能通過具體的數字來體現；④施工安全技術方案或者安全檢查只憑經驗之談，真正按照標準檢查的很少。

2、施工單位和施工作業人員操作不規范的現場普遍存在。表現在如下幾個方面：

?腳手架搭設不規范。在進行腳手架搭設時，沒有按照規定編制施工組織設計方案，驗收和進行搭設；腳手板上沒有完全鋪滿或者上面堆滿雜物；個別立桿基礎不平；架體和建筑結構拉結點受力不符合規范，且未固定牢靠。

?現場施工用電不規范。線路的架設不符合要求；未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不規范;另外，施工機具防護不到位、井子架搭設不規范，且未按規定配置漏電保護器等等。

?模板工程及基坑支護存在重視不足或者是疏于管理。模板支撐系統不規范，整體穩定性比較差，有些還存在有鋼木混支的現象。

3 加強施工現場的安全管理措施

1、加強人的控制

人是直接參與工程施工建設的組織者、指揮者和直接操作者。在施工前，要審查承包單位的技術資質，看是否能按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力以及管理水平。近幾年來，隨著我國建設規模的不斷擴大，農民工群體不斷涌入，這些人的職業素養較差，對建筑隊伍的整體素質有較大的影響?，F場施工管理要以人為核心，以人的工作質量保證工序治理，提高現場施工管理水平。

另一方面，健全工程質量監督機構，提高質量監督人員的技術水平?，F場施工應有明確的職責分工，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的相關知識，提高自身的職業素養。

2、做好開工前的準備工作

?工程項目部要建立完善的安全管理組織機構。要建立以項目經理為第一責任人，組成以現場安全員、項目技術負責人以及施工班組長為主的項目安全領導小組，負責從施工開始階段到驗收階段的安全生產小組。

?建立安全崗位責任制。根據項目管理人員的崗位職責制定安全崗位責任制度，層層落實安全責任制。同時，項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行深入學習。

?要安排技術負責人員編制安全施工組織設計以及專項安全技術方案或措施。對施工現場進行整體規劃，確定辦公室，以及用電用水的總體布局，并繪制施工現場平面布置圖。

④嚴把材料關。目前，市場上存在很多未經生產許可的生產廠家，產品質量不過關。所以要做好材料的質量控制。要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣。主要裝修和建設施工的材料到貨后，要及時進行開箱檢查，不符合要求的要進行更換和退貨處理。總之，要嚴格把控好材料關，絕不能讓不合格的材料用在工程中。

3、做好安全教育工作

首先是進場教育。在工人進場到位之后，項目經理要對新工人進行崗前安全教育，在教育的過程中，要考慮到工程的特殊情況。在教育之后進行書面的考試，建立工人教育檔案，頒發上崗證，方可到崗。其次是季節性教育。項目經理要根據季節的變化組織施工人員進行換季教育。此類教育只要是針對雨天，高溫施工以及冬季施工的特殊情況進行的。

4、適時做好各方的協調工作

作為現場的管理人員，要對影響施工進度和施工質量的因素，進行主動排除隱患，盡快恢復施工，以免造成停工損失。同時，要加強與工程周邊的聯系，確保工程順利進行。要督促各班組進行有效的分工合作，按圖施工，確保工程按期保質交付。

5、實行安全考核制度

項目部要針對安全生產責任制，制定具體的考核辦法，并成立相應的考核制度，成立以項目經理為首的考核小組，對項目部所有的管理人員進行考核?？己说膬热葜饕憩F在本階段項目成員安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況。考核的等級可以分為優秀、合格、不合格等。安全考核的結果直接與工資掛鉤。

6、做好項目安全文化建設

建設項目的文化建設，可以增強全體工作人員的凝聚力，具體的措施可以有如下幾種：

①要以安全生產領導小組為核心，提高整個項目部對安全生產的凝聚力，不斷改進施工過程的各項安全措施，從而實現安全生產的目的。

②開展定期的安全活動，探討在施工過程中可能遇到的問題，并探討相應的解決措施。對安全考核中的劣勢者要提供幫助。

③充分利用施工現場的空地，進行安全宣傳工作。同時，對于一些不規范的現場，也要進行曝光處理，提高施工人員對于安全的認識，營造濃厚的安全氛圍。

4 結語

總之，建筑工程的現場安全管理工作是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全舒適的生活和工作環境進行有效的全方位的施工管理。對于現場的施工管理人員，必須具有高度的政治責任感和使命感，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。