淺談建筑工程項目質量管理

摘要：工程質量管理的是建設工程非常重要的一項工作。作者通過在施工單位、建設單位、建設執法部門的多年工作經歷，指出了在建筑工程項目管理過程中普遍存在的一些問題，然后針對這些問題提出了具體的解決措施，希望能給相關的建筑工程項目管理人員一定的啟示。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量管理

引言：

建筑工程項目質量不但要滿足國家法律、法規所規定的技術標準，同時還要滿足工程項目的設計的文件及建筑工程合同規定的要求。建筑工程項目質量不僅關系到工程的可用性，更關系到人民的生命財產和各種經濟利益。因此，對建筑工程項目的質量進行全面管理和控制無論對于企業，還是社會和國家都有重要意義。

1 建設單位項目管理過程中存在的主要問題

1.1 項目管理責任混亂

建筑工程項目在前期準備過程中，由于自身的工作量比較大，所以很容易出現管理混亂的問題。建設單位在工程建設前，要完成對工程的設計、招標、合同制定很多工序。建設單位項目部、工程部之間責任混亂，缺乏有效溝通，為后面的工程質量留下了很大的安全隱患。

1.2 設計與實際施工脫節

建筑工程項目在施工建設前期，并未獲得比較完整的工程圖紙。建筑工程設計部門和建筑工程實際施工部門之間缺乏有效的溝通。特別是一些市政工程，“獻禮工程”、為了能在短時間內完工，一些房地產項目為了提前銷售，在前期準備不足的情況下就倉促開工，難以保證按照工程設計的相關要求進行施工，工程質量很難得到保證。過快追求建設速度，忽視工程質量的建設，最終導致整個工程質量不達標，不能按時交付使用。

1.3 現場施工試驗不到位

建筑項目工程量比較大，一旦出現問題會產生嚴重的經濟損失。在實際的施工建設過程中，為保證工程質量，通常會定期按程序進行，同時不定期的檢查也是比不可少的，避免各種質量問題的產生。但是，由于很多建設單位自身條件的限制以及相關檢查會增加工程費用的支出，通常只是對工程項目的幾個環節進行抽檢，對發現的問題往往也只是部分返工。現場施工試驗的不到位，監理公司的服務不到位，造成了建筑工程項目在建設過程中很多質量問題沒有被及時發現、修正，降低了整個工程項目的安全系數，工程項目質量難以保證。

2 提高工程項目施工質量管理措施

2.1 加強領導，落實責任制

建筑工程項目的前期準備時間比較長，整個工程的管理人員應該落實安全生產責任制。對工程項目中出現的問題，必須有相應的責任人為其承擔責任。各個部門之間在施工過程中沒有處理好授權范圍內的各項工作，使建筑項目安全有序開展。同時，作為工程項目的管理人員，應該充分明確自身責任，對出現的問題不但能及時的予以解決，還要提前預防各種可能事故的發生。

同時，在施工建設過程前期，必須要強化各個部門的領導，讓每一個建設單位的人員都能按照相應的要求進行開展工作。在對工程可能發生的事故進行深入研究，減少工程質量問題的出現，加強安全生產意識、落實安全生產責任制，對提高工程項目施工質量是非常重要的。

2.2 做好項目施工質量前期管理

在建筑工程正式施工以前，要對工程設計、施工規劃等、施工周期等具體情況有一個清楚的了解，對工程建設過程中可能發生的質量問題進行相應的風險分析。要想項目工程質量得到保證，對施工質量的前期管理是非常重要的。有效的前期管理，不但關系到整個建筑工程能否及時完工，更關系到整個項目質量及施工人員的人身安全。

在建筑工程項目質量前期管理中，重點應該重視以下幾點問題：首先，作為項目管理人員，應該讓所有的施工人員樹立“質量就是生命”的生產理念，對建筑工程質量要引起高度的重視；其次，建立質量生產責任制，對工程項目建設中出現的質量問題可以找到相應的責任人；最后，還要建立質量評審制度，只有從制度上面規范起來，工程建設質量才有保證。對建筑項目質量的前期管理管理是非常重要的，應該引起重視。

2.3 抓好監理單位的監督管理工作

建筑項目工程量比較大，參與的施工人員和工種也有很多，得建筑工程的人員構成也很復雜，人員素質差別很大。建設單位的現場管理人員就很難直接抓好施工單位的質量管理，因此，必須通過具有豐富經驗和責任心監理工程師完成。在工作過程中，要嚴格按照《監理合同》、《建設法》、《建設工程質量管理條例》的的要求，對監理單位進行有效的監督管理，充分發揮監理單位的職責和義務，為建設單位把好質量關。

2.4 現場試驗施工質量管理

工程項目的施工現場是工程質量管理中最重要的一環。項目的主管部門要重視現場施工的質量檢驗，確保整個工程項目建設能在質量有保證的前提下進行。實踐表明，只有保證整個項目施工過程中的試驗質量，工程項目質量才能得到保障。對不符合施工要求的工程，必須進行及時返工，不能心存僥幸，為以后的工程項目建設留下隱患。

2.5 利用好建設法規進行管理

在實際工作中，經常會遇到施工單位不按圖施工等影響質量的行為，對于這些問題經常的處理辦法就是發現了就整改，未發現就混蒙過關，施工單位的違法成本很低。因此是質量問題不斷出現。我國現在的法制建設正在不斷完善，建設領域也出臺了很多法律法規，如《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《監理規范》、《建設工程質量檢測辦法》等。這些法律法規明確了參建各方的職責和違法責任，現場管理人員必須熟悉這些建設法律法規，和建設執法部門的執法人員溝通、聯系，學會利用法律的手段來管理質量，提高施工單位、監理單位的違法成本。如根據《建設工程質量管理條例》第六十四條可以對施工單位不按圖施工的行為處以合同價2%-4%的處罰，通過執法部門的介入，提高其違法成本，使其能自覺抓好質量管理。

3 結語

加強建筑項目的質量管理不能掉以輕心。建筑工程質量不但關系到整個項目能否按時完工，更關系到以后工程建設區人員的生命財產安全。建筑工程項目建設需要出了根據合同進行管理外，還要利用好法律的手段，維護好國家和人民的利益。

參考文獻

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