建筑施工企業(yè)項目管理問題探討

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的市場瞬息萬變，建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，這就要求施工企業(yè)必須加強項目管理。本文在此對施工企業(yè)項目管理存在的問題和采取的措施進行了探討。

【關鍵詞】：施工企業(yè)；項目管理；對策分析

引言

建筑施工企業(yè)在新形勢下靈活轉(zhuǎn)換了經(jīng)營體制，實施項目管理辦法，增強企業(yè)自身的競爭實力，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部推行了以項目經(jīng)理責任制的管理體系，對生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行了整合，對其采取了靈活管理的方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平大大提高，為國家和企業(yè)帶來了更大的社會效益和經(jīng)濟效益。在建筑市場新的競爭形勢下，業(yè)主對工程質(zhì)量越來越挑剔，對品質(zhì)要求越來越高，由此也帶來了許多問題需要企業(yè)管理者認真研究和探討。

1 施工企業(yè)管理存在的問題分析

1.資源配置不合理，管理模式比較混亂

許多施工企業(yè)沒有摸清市場規(guī)律，經(jīng)營戰(zhàn)略沒有和資源配置相結(jié)合，對擴大規(guī)模和經(jīng)濟效益的關系沒有處理好。另外，在企業(yè)內(nèi)部沒有劃清職責權(quán)利，企業(yè)的監(jiān)管不力，對項目的考核都只是做做表面功夫，實施起來很不到位。

2.資金不足制約著企業(yè)項目發(fā)展，資源管理比較薄弱

建筑市場的激烈競爭，不合理的招投標以及一些不利因素讓企業(yè)常常會陷入困境，項目資金短缺，造成了費用嚴重不足，無法調(diào)動施工人員的工作熱情，嚴重影響了項目的施工質(zhì)量和進度。還有，企業(yè)在人力資源配置上還不夠合理，對人員的管理只是局限在對勞動報酬的管理，對人才的管理不到位，缺少一套完整的人力資源管理制度。許多的國有企業(yè)高層管理人員都轉(zhuǎn)向民營企業(yè)，這是我國國有資產(chǎn)的重大損失，因為人才流失會帶走經(jīng)驗和人脈。很多的施工企業(yè)在內(nèi)部都有建立自己的對外租賃站，這雖然能給企業(yè)帶來效益，但也存在一些不安全因素，對機械設備的管理做得不到位會導致設備受損或丟失，在這方面應該加強管理。

3.對成本控制不嚴，導致企業(yè)利潤降低

近年來隨著企業(yè)對成本控制意識的提高，在這方面的管理都有一套自己的管理辦法。但是，在實際操作中，要讓企業(yè)員工全民動員做到整體控制有些難度，一般都僅僅局限在堵漏洞階段，例如采購設備、材料、分包工程等方面的漏洞。對于真正影響成本的關鍵因素都缺少有力的措施。一個企業(yè)要想在同行中立于不敗之地，很關鍵的因素就是要做好成本控制問題，從而實現(xiàn)利潤最大化。但從當前我國整體情況來看，很多企業(yè)的管理水平都比較低。對成本管理的責任劃分不明確，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，沒有對成本進行系統(tǒng)科學的預算，只是做些表面功夫。種種原因?qū)е铝似髽I(yè)成本一直持續(xù)上升，利潤也越來越低。

4.對風險認識不高，缺少防范措施

很多的施工企業(yè)對存在風險認識不高，即使發(fā)現(xiàn)一些市場風險、經(jīng)濟風險、人員辭職等情況都把它看成是市場競爭和條件有限所致。對市場情況分析不透徹，對業(yè)主提出的不合理要求也滿足他們。有時還盲目擴大規(guī)模，沒有認清資金短缺、貸款額的增加等所帶來的風險，對利潤幅度下滑沒有提高警惕，更沒有采取防范措施。

5.缺少一支具有戰(zhàn)斗力的建設隊伍

很多企業(yè)負責項目的經(jīng)理都是從工作時間比較長、經(jīng)驗比較豐富的老員工提拔上來的，缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)新意識，法制觀念和安全意識不強，業(yè)務水平普遍不高，沒有領導者的風范，不能提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

2 對存在問題采取的措施

施工企業(yè)應該認清形勢，對市場進行透徹分析，加強企業(yè)項目管理，對資源進行合理配置，嚴格控制成本問題，建設一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，從而提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1.構(gòu)建一套適合企業(yè)項目發(fā)展的管理模式

對于一個項目要采用什么樣的管理模式更合理，這個問題一直是企業(yè)最值得關注的問題。項目不一樣管理模式也會有差別，對項目經(jīng)理的授權(quán)小了，無法讓他們產(chǎn)生工作動力，授權(quán)過大了，又擔心企業(yè)的高層管理者對項目失去控制，給企業(yè)的利益帶來影響。因此，企業(yè)要堅持實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化為中心，要選擇合適的管理模式。

2．加強制度的完善，改變資金短缺情況

要讓資金短缺的情況得以改善，首先要加強投標管理。要選擇信譽度高、撥款比例較高的單位，在施工合同方面，要做到嚴謹嚴密，要按照合同條款催收工程款，密切關注資金使用情況和工程進度；要明確項目的責任人，采取激勵方式，做到賞罰分明，在平時施工過程中，要注意對書面材料的收集整理，有必要的時候可以通過法律手段解決。

3.建立成本管理核算制度，實現(xiàn)利潤最大化

企業(yè)應該改變以前的依靠經(jīng)驗來管理成本的方法，要讓全體人員認識到控制成本的重要性，堅持企業(yè)是利潤中心，項目則是成本控制中心的原則。要在企業(yè)內(nèi)部實行全體動員對其精心管理，對材料采購、工程分包等過程全程控制，對一切開支嚴格把關，對現(xiàn)場施工也要加強管理，把成本控制在最低限度，實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化。

4.加強風險控制，并建設一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍

建設工程項目中會遇到各種各樣的風險，比如產(chǎn)品風險、市場風險、財務風險等。企業(yè)要提高風險意識，把握市場情況，建立風險防范制度，不斷提高抗風險的能力、風險識別能力和處理能力。

在企業(yè)項目中，人才利用是關鍵。只有建立高效團結(jié)的管理隊伍才能讓項目圓滿完成。在對項目經(jīng)理選拔中，要任人唯賢，公平競爭，對他們的人品、能力以及業(yè)績進行嚴格考核。要不斷提高團隊素質(zhì)，對他們加強培訓，培養(yǎng)他們積極進取、勇于創(chuàng)新、不斷開拓、敢于競爭的優(yōu)良品質(zhì)。

3 結(jié)束語

面對外界嚴峻形勢，建筑施工企業(yè)只有認清事實，對市場情況認真分析，對企業(yè)項目加強管理，資源配置進行優(yōu)化，嚴格控制生產(chǎn)成本，培養(yǎng)一支企業(yè)精英，不斷加強自身能力，才能讓企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展，永遠立于不敗之地。

參考文獻

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